45職業(yè)經(jīng)理人的七把金鑰匙-148頁(文件)
【正文】 限公司 授權(quán)的步驟 ?設(shè)定目標(biāo) :松下選人的訓(xùn)練與考察 ?確定對象 :皇位 ?訓(xùn)練與激勵 :訓(xùn)練 (能力不夠 )激勵 (意愿不夠 ) ?給予資源 ?適當(dāng)管制 ?逐步授權(quán) ?定期檢查 :杯酒釋兵權(quán) 。罰 — 抗拒 ?貫徹到底 73 山東睿智管理顧問有限公司 信念循環(huán) ?文化 :觀念、態(tài)度、行為的結(jié)合 ?做與公司信念一致的＋ ,否則－ .循環(huán)愈一致 ,企業(yè)文化愈強 ,否則愈弱 .因此 ,循環(huán)內(nèi)的事要提前讓大家知道 . 情緒 行為 經(jīng)驗 信念 74 山東睿智管理顧問有限公司 標(biāo)準(zhǔn)的成熟度 ?人數(shù) ?熟練度 ?合理性 ?掌握度 75 山東睿智管理顧問有限公司 標(biāo)準(zhǔn)化循環(huán) S D C A 標(biāo)準(zhǔn)化作 業(yè)程序 76 山東睿智管理顧問有限公司 實施過程管理 ?團隊建設(shè) ?領(lǐng)導(dǎo)技巧 ?培育部屬 77 山東睿智管理顧問有限公司 何時需要團隊 ?一個人無法完成時 ?運用團隊比較有效時 78 山東睿智管理顧問有限公司 團隊的定義 ?二人以上 ?集中力量于共同目標(biāo) ?以互助互賴的關(guān)系 ?運用一致運作方法 79 山東睿智管理顧問有限公司 團隊三要素 目 標(biāo) 方 法 團隊關(guān)系 80 山東睿智管理顧問有限公司 團隊 在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃 ,那 一定是獅子來了 。 目標(biāo)導(dǎo)向途徑 共識導(dǎo)向途徑 ? 角色界定途徑 :強調(diào)明確界定群體成員的角色及對所擔(dān)任角色的期待 。 如：營銷部、人力資源部、開發(fā)部等。如：財務(wù)制度、人事制度、勞動紀(jì)律等，這些都是組織行為。 ? 團隊和集體的不同點： 集體主義 團隊 組織目標(biāo) 共同的目標(biāo) 分工不同，角色相同 分工不同，角色不同 集體利益 個人利益 團隊與個人雙贏 成員絕對服從組織 領(lǐng)導(dǎo)對成員有效授權(quán) 金字塔式的溝通方式 矩陣式的溝通方式 90 山東睿智管理顧問有限公司 對團隊的誤解五 很多人根本不相信團隊 等把組織搞好了再來談什么團隊也來得及 91 山東睿智管理顧問有限公司 對團隊的誤解六 把自己淹沒在團隊中 濫竽充數(shù)的故事 92 山東睿智管理顧問有限公司 對團隊的誤解七 局外人 團隊是團隊，我是我 93 山東睿智管理顧問有限公司 對團隊的誤解八 對團隊期望的偏差 應(yīng)該在自覺性方面、性格愛好方面、對問題的看法和處理問題的方式方面，總之，無論做什么事情都要步調(diào)一致，決不允許有個體差異的存在。 96 山東睿智管理顧問有限公司 團隊的形成過程 形成期 凝聚期 成熟期 控制 支持 一致 自由 坦誠 彈性 ＋ ＋ ＋ ＋ 動態(tài)平衡 97 山東睿智管理顧問有限公司 目標(biāo)的統(tǒng)一 ?建立目標(biāo)與共識（并讓部屬知道、認同、方法） ?爭取支持與資源（內(nèi)部和外部） ?強化態(tài)度與正面思考（遇到問題時，要做正面工作，弱化負面思想） —— 誰挖坑誰受害！ 98 山東睿智管理顧問有限公司 關(guān)系的建立 ?建立與改善關(guān)系： 塘快 — 加熱＋攪拌 — 融化的更快 — 盡早分享。有時個人責(zé)任心強，但存有派系觀念，也是降低信任的表現(xiàn) 。 143 山東睿智管理顧問有限公司 成為超一流的方法 ?真心誠意 ?認清客戶 ?了解需求 ?自我超越 ?累積資源 144 山東睿智管理顧問有限公司 關(guān)心度與掌握度 高關(guān)心度 低關(guān)心度 高掌握度 成功 冷漠 低掌握度 無力 失敗 145 山東睿智管理顧問有限公司 過去 未來 現(xiàn)在 思想 行為 習(xí)慣 結(jié) 果 更 好 改變 146 山東睿智管理顧問有限公司 您相信嗎？ ?愿有多大，成就就有多大 ?所有的成就來自于改變 ?所有的改變來自于自愿 ?只要找到路，就不怕路遠 ?改變世界最短的路，便是改變自己 ?一盞小小的燈，也會照亮一片黑暗 ?為世界點燃一盞燈，而不要多挖個坑，否則肯定會留一個給自己 ?全世界的人都希望改變別人，而不希望改變自己 ?長城—只要堅持，就能成功 147 山東睿智管理顧問有限公司 七把金鑰匙工作流程 部門目的 管理項目 知識積累 異 常 正 常 檢查記錄 實施工作 實施培訓(xùn) 工作標(biāo)準(zhǔn) 分工權(quán)限 緊急 處置 防 范 P D C A 148 山東睿智管理顧問有限公司 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 01:13:1401:13:1401:13Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 8日星期三 1時 13分 14秒 01:13:148 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :13:1401:13Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 1時 13分 :13March 8, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 01:13:1401:13:1401:133/8/2023 1:13:14 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :13:1401:13:14March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 1時 13分 14秒 上午 1時 13分 01:13: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 1時 13分 :13March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 01:13:1401:13:1401:13Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 上午 1時 13分 14秒 上午 1時 13分 01:13: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :13:1401:13:14March 8, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 8日星期三 上午 1時 13分 14秒 01:13: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 01:13:1401:13:1401:133/8/2023 1:13:14 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 107 山東睿智管理顧問有限公司 指示行為 ?告知、命令 ?明確的指示 ?著重 5W2H 108 山東睿智管理顧問有限公司 指示行為 5W2H ?WHY ?WHAT ?WHO ?WHEN ?WHERE ?HOW ?HOW MUCH 109 山東睿智管理顧問有限公司 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)栺 低指示 高指示 高關(guān)系 S3；參與式 S2：教導(dǎo)式 低關(guān)系 S4：授權(quán)式 S1：指揮式 腦力激蕩 教師 看著辦 消防隊 110 山東睿智管理顧問有限公司 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)栺與準(zhǔn)備度 ?R1———— S1 ?R2———— S2 ?R3———— S3 ?R4———— S4 111 山東睿智管理顧問有限公司 培育的重要性 ?人材變?nèi)瞬? ?提高成效 ?分擔(dān)任務(wù) ?降低風(fēng)險 ?提高士氣 112 山東睿智管理顧問有限公司 培育的兩難 ?深度與廣度 ?數(shù)量與質(zhì)量 ?穩(wěn)定與變動 ?成本與效益 ?任務(wù)與培訓(xùn) 113 山東睿智管理顧問有限公司 系統(tǒng)思考 培訓(xùn) 能力 穩(wěn)定 績效 114 山東睿智管理顧問有限公司 培育的時機 ?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1