【正文】 引更多的新顧客。 看到了良好的效果，員工對(duì)自己的工作有一定的成就感。 物品分區(qū)分類(lèi)擺放，標(biāo)識(shí)清楚，找物品的時(shí)間短，節(jié)約時(shí)間。 上司、同事、下級(jí)談吐有禮、舉止文明，給你一種被尊重的感覺(jué)，容易 融合在這種大家庭的氛圍中。 物品擺放整齊，不用花時(shí)間尋找，工作效率自然就提高了。 5S推行中的考核及檢查工作。 5S有什么功效。 SEVLAG 培訓(xùn)：培訓(xùn)的對(duì)象是全體干部和員工，主要內(nèi)容為 5S基本知識(shí)、各種 5S規(guī)范，培訓(xùn)的方法可采取逐級(jí)培訓(xùn)的方式。 ：按時(shí)間分階段或按位置分片區(qū)的辦法。 。 。 B. 辦公室。 F. 其他地方（包括：宿舍、餐廳、停車(chē)場(chǎng)等等）。 。 整頓：清理掉無(wú)用的物品后，將有用物品分區(qū)分類(lèi)定點(diǎn)擺放好，并做好 相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。 物品貼上相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。 、污油管、噪聲源處理好。 。 通過(guò)查檢表，進(jìn)行定期或不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取糾正措施. 紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略：制作一批紅色標(biāo)簽，紅色標(biāo)簽上的不合格項(xiàng)有：整理不 合格、整頓不合格、清潔不合格，配合查檢表一起使用，對(duì) 5S實(shí)施不合 格物品貼上紅色標(biāo)簽，限期改正，并且記錄，公司內(nèi)發(fā)部門(mén)別，部門(mén)內(nèi) 分個(gè)人別繪制 “紅色標(biāo)簽比例圖 ”，時(shí)刻起警示作用。 ，擺放好。 。 SEVLAG 3 清掃 、墻上、天花板、門(mén)窗打掃干凈，無(wú)灰塵雜亂物。 ，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。 ，對(duì)人熱情大方。 SEVLAG 貨倉(cāng)規(guī)范表 序號(hào) 項(xiàng)目 規(guī)范內(nèi)容 1 整理 。 ，物品放置也應(yīng)規(guī)劃。 。 、加油。 ，互相檢查，定期或不定期進(jìn)行檢查。 ，對(duì)人熱情大方。 。 ，以防碰傷。 、整頓、甭掃保持得非常好。 、油污管等要進(jìn)行修護(hù)。 SEVLAG 3 清掃 、墻上、天花板、門(mén)窗要打掃干凈，不能有灰塵。 ，容易辨認(rèn)。 。 ，互幫互助，積極參加 5S活動(dòng)。 、整頓、清掃保持得非常好。 、工模夾治具清理干凈 、噪音設(shè)備要進(jìn)行防護(hù)。 、工序號(hào)、設(shè)備、工模夾治具等進(jìn)行標(biāo)識(shí)。 2 整頓 、物品放置區(qū)、通道位置進(jìn)行規(guī)劃并明顯標(biāo)識(shí)。 SEVLAG 5S規(guī)范表 車(chē)間規(guī)范表 序號(hào) 項(xiàng)目 規(guī)范內(nèi)容 1 整理 。 教養(yǎng)：人人養(yǎng)成遵守 5S的習(xí)慣，時(shí)時(shí)刻刻記住 5S規(guī)范，建立良好的企業(yè) 文化，使 5S活動(dòng)更注重于實(shí)質(zhì)，而不流于形式。 檢查方法標(biāo)簽戰(zhàn)略。方法是： 、墻上、天花板等處打掃干凈。 規(guī)劃入置方法。 ：放置于儲(chǔ)存室或貨倉(cāng)。主要有： 。 D. 貨倉(cāng)。 SEVLAG 競(jìng)賽：舉辦一些內(nèi)容形式豐富的活動(dòng)，編輯一些 5S方面有教育意義的 結(jié)合實(shí)踐的小品、相聲， 5S知識(shí)問(wèn)答比賽，各部門(mén) 5S實(shí)施競(jìng)賽等。 因此，監(jiān)督檢查要與考核 結(jié)合起來(lái)，不能流于形式，應(yīng)采取以下方法： 。 SEVLAG 監(jiān)督檢查與考核： 習(xí)慣是相當(dāng)難以改正的，在執(zhí)行的過(guò)程中，容易碰到以下問(wèn)題： 。 此階段為推行 5S活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性階段，每個(gè)人的不良習(xí)慣能否得以改變， 能否建立一個(gè)良好的 5S工作習(xí)慣，在這個(gè)階段可以表現(xiàn)出來(lái)。 5S推行目標(biāo)、競(jìng)賽辦法分期在宣傳欄中刊中刊出。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況 制定目標(biāo)，組織基層管理人員進(jìn)行調(diào)查和討論活動(dòng)，建立合理的規(guī)范及激勵(lì)措施 . 宣傳活動(dòng)：很多人認(rèn)為 5S太簡(jiǎn)單，做起來(lái)沒(méi)多大意義；或認(rèn)為工作重點(diǎn)是品質(zhì)， 將人力放在 5S上，純粹是在浪費(fèi)時(shí)間；或認(rèn)為工作太忙，搞 5S是勞民傷財(cái)?shù)鹊取? 5S推行的日程計(jì)劃和工作方法。 地上不會(huì)隨意擺放、丟棄物品，墻上不懸掛危險(xiǎn)品，這些都會(huì)使員工人 身、企業(yè)財(cái)產(chǎn)有相應(yīng)的保障。 保障品質(zhì)：工作養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，做任何事情都一絲不茍，不馬虎，品 質(zhì)自然有保障。 SEVLAG 能夠減少浪費(fèi)： 經(jīng)常習(xí)慣性的整理整頓，不需要專(zhuān)職整理人員，減少人力。 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，加強(qiáng)員工的歸屬感： 共同的目標(biāo)拉近員工的距離，建立團(tuán)隊(duì)感情。而這一切，首先是推行 5S的功勞，而且，5S的作用不僅僅如此。 行政辦公室：各個(gè)寫(xiě)字間寬敞明亮，辦公人員各司其職，辦公物品擺放整齊，電話(huà)鈴聲井然有序，沒(méi)有半點(diǎn)喧鬧嘈雜。 。 ，相互檢查，專(zhuān)職定期或不定期 檢查等。 ，對(duì)水源污染、噪聲污染進(jìn)行治理。 SEVLAG 清掃（ SEISO）： 將工作場(chǎng)所內(nèi)有的地方，工作時(shí)使 用的儀器、設(shè)備、工量夾治具、模具、材料等打掃 干凈，使工作場(chǎng)所保持一個(gè)干凈、寬敞、明亮的環(huán) 境。 SEVLAG 整頓（ SEITON）： 把有用的物品按規(guī)定分類(lèi)擺放好， 并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，杜絕亂堆放、物品混淆不清，該 找的東西找不到等無(wú)序現(xiàn)象的發(fā)生，以便使工作場(chǎng)所 一目了然，可以有整齊明快的工作環(huán)境，可以減少尋 找物品的時(shí)間，可以消除過(guò)多的積壓物品。將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為： ：放置在工作場(chǎng)所容易取到的位置，以便 隨手可以取到。 允收狀況 (ACCEPTABLE CONDITION) 不易被剝除者 L≦ 10mil SEVLAG 拒收狀況 (NONCONFORMING DEFECT) 、 錫渣拒收狀況 可被剝除者 ,直徑 D或長(zhǎng)度 L 大於 5mil 。 註 2:因使用氮?dú)鉅t時(shí) ， 會(huì)產(chǎn)生此 拒收不良狀況 ， 則判定為允 收狀況 。 4. 可看出組件頂部的輪廓 。 3. 焊錫帶完全涵蓋著組件端金 電鍍面 。 ≧ 1/2 H ≧ 1/2 H SEVLAG 拒收狀況 (NONCONFORMING DEFECT) 1. 焊錫帶延伸到組件端的 50% 以下 。 2. 焊錫帶從組件端向外延伸到 焊墊的距離為組件高度的 50% 以上 。 1. 焊錫帶接觸到組件本體 。 3. 引線(xiàn)的輪廓清楚可見(jiàn) 。 允收狀況 (ACCEPTABLE CONDITION) T h≧ 1/2T SEVLAG 拒收狀況 (NONCONFORMING DEFECT) 1. 焊錫帶存在於引線(xiàn)的三側(cè)以 下。 3. 引線(xiàn)的輪廓清楚可見(jiàn) 。 SEVLAG 拒收狀況 (NONCONFORMING DEFECT) 1. 腳跟的焊錫帶延伸到引線(xiàn)上 彎曲處的底部。 3. 引線(xiàn)腳的底邊與板子焊墊間的銲 錫帶至少涵蓋引線(xiàn)腳的 95%。 錫帶 。 1/2W QFP浮高允收狀況 零件組裝標(biāo)準(zhǔn) QFP浮起允收狀況 1. 最大浮起高度是引線(xiàn)厚度 ﹝ T﹞ 的兩倍 。 ，腳跟剩餘焊墊 的寬度 ，已小於腳寬 (W)。 1. 各接腳已發(fā)生偏滑，所偏出焊 墊以外的接腳，尚未超過(guò)焊墊 外端外緣。 ＞ 1/4D