20xx年戰(zhàn)略規(guī)劃ppt(ppt44頁)(文件)
【正文】 % 市場覆蓋率 B C A 2023年營銷策略制定 營銷目標(biāo) 舉例 以上目標(biāo)為虛擬目標(biāo) 2023年營銷策略制定 營銷策略 營銷模式制定 針對性的營銷模式制定，模式的落地，運營中心的布局、新零售匙域服務(wù)落地模式 營銷政策制定 針對打造模式的營銷政策，針對匙域大型代理的政策，市場的政策，渠道的政策 營銷活勱規(guī)劃 營銷活勱事件規(guī)劃，招商活勱，渠道拓展活勱等年度規(guī)劃 營銷目標(biāo)分解 將營銷目標(biāo)分解到渠道，客戶，產(chǎn)品，月度詳細的營銷計劃表 營銷工具準(zhǔn)備 為匘配營銷目標(biāo)達成的營銷工具規(guī)劃，制作，落地，跟蹤 營銷服務(wù)體系 營銷后勤保障體系，服務(wù)流程優(yōu)化，支持體系落地 后一頁要加上具體的營銷策略 渠道策略 3 各渠道業(yè)績目標(biāo)及利潤目標(biāo) 3 線下渠道及線上渠道的利潤目標(biāo)設(shè)計 利潤值 、 利潤率 渠道投入費用預(yù)算 渠道拓展 、 渠道管理 、 渠道支持等 渠道預(yù)算 4 線下渠道目標(biāo) 代理商 、 門店 、 渠道 、 團購等 線下布局目標(biāo) 2 2023年渠道策略制定 渠道目標(biāo) 線上布局目標(biāo) 1 新零售年度目標(biāo) 天貓 、 京東 、 唯品會 、 小紅書等 2023年渠道策略制定 渠道策略 渠道營銷政策 針對性的營銷模式制定，模式的落地，運營中心的布局、新零售匙域服務(wù)落地模式 渠道趨勢跟蹤 針對打造模式的營銷政策，針對匙域大型代理的政策，市場的政策，渠道的政策 渠道拓展方法 營銷活勱事件規(guī)劃，招商活勱，渠道拓展活勱等年度規(guī)劃 渠道開拓計劃 將營銷目標(biāo)分解到渠道，客戶，產(chǎn)品，月度詳細的營銷計劃表 渠道支持體系 為匘配營銷目標(biāo)達成的營銷工具規(guī)劃，制作，落地，跟蹤 渠道服務(wù)體系 營銷后勤保障體系，服務(wù)流程優(yōu)化，支持體系落地 后一頁要加上具體的渠道策略 管理策略 4 人均產(chǎn)出目標(biāo)，比如 ，人員 100人，年人均產(chǎn)出150萬 人均產(chǎn)出 目標(biāo) 基礎(chǔ)包 團隊人員 目標(biāo) 團隊績效 考核目標(biāo) 團隊的執(zhí) 行力目標(biāo) 2023年管理策略制定 管理目標(biāo) 銷售人員的業(yè)績目標(biāo)，招商人員的招商目標(biāo)，其它人員的工作目標(biāo) 針對各團隊的績效考核目標(biāo)及獎勵目標(biāo) 工作的效率和效能目標(biāo) 2023年管理策略制定 管理策略 團隊組織架構(gòu) 根據(jù)新的營銷目標(biāo)優(yōu)化升級的組織架構(gòu)，人員團隊，招聘計劃 績效管理體系 根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定的績效管理體系，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力 團隊文化體系 年度團隊建設(shè)規(guī)劃，日常企業(yè)文化落地，企業(yè)文化培訓(xùn)，標(biāo)兵打造，團隊激勵 日常管理體系 日常管理報表，管理制度，出差制度，報銷制度，匯報體系等，優(yōu)化管理流程，提高管理效率 業(yè)績跟蹤體系 根據(jù)分解的目標(biāo)公司
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