公司國際化的戰(zhàn)略(文件)
【正文】 根據(jù)具體需求情況，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和營銷手段，改善當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng) 難以取得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效果 難以取得經(jīng)驗曲線效果 難以向國外輸出獨(dú)特競爭力 全球戰(zhàn)略 獲得經(jīng)驗曲線效果 獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效果 當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng)性差 跨國戰(zhàn)略 獲得經(jīng)驗曲線效果 獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效果 改善當(dāng)?shù)厥袌龇磻?yīng) 獲得全球?qū)W習(xí)的利益 由于組織問題而難以實施 四種基本戰(zhàn)略的比較 Strategic Management 中國企業(yè)國際化四大癥結(jié) ?癥結(jié)之一 :沒有清晰的國際化戰(zhàn)略 ?癥結(jié)之二 :管理體制落后是最大障礙 ?癥結(jié)之三 :面臨艱難的文化整合風(fēng)險 ?癥結(jié)之四 :人才缺乏成為國際化軟肋 Strategic Management 國際戰(zhàn)略聯(lián)盟 戰(zhàn)略聯(lián)盟的觀念最早起源于日本 ， 當(dāng)時日本企業(yè)界爭相成立合資企業(yè) ， 同時 ， 他們運(yùn)用現(xiàn)款購買先進(jìn)的技術(shù) 。 這個顧客是皮爾斯百瑞公司負(fù)責(zé)冷凍面團(tuán)所用的包裝紙箱有一半是米德公司供應(yīng)的 。具體情況是，由一個完整的改善關(guān)系計劃，通過削減生產(chǎn)及定貨的前置作業(yè)時間，降低庫存、改善反應(yīng)速度、提高產(chǎn)品質(zhì)量等措施的實施，兩年后。 ?戰(zhàn)略聯(lián)盟的勃起決非偶然 ， 這是因為它順應(yīng)了時代的要求 ， 創(chuàng)造出巨大 、 獨(dú)特的價值 。 :07:5211:07Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 11時 7分 :07March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:07:5211:07:5211:073/8/2023 11:07:52 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 上午 11時 7分 52秒 11:07: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 11時 7分 52秒 11:07:528 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 上午 11時 7分 52秒 11:07: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :07:5211:07Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 11時 7分 52秒 11:07:528 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:07:5211:07:5211:07Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時 7分 52秒 上午 11時 7分 11:07: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :07:5211:07:52March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 Strategic Management 戰(zhàn)略聯(lián)盟：企業(yè)成長的引擎 ?美國通用汽車公司與日本豐田公司 ， 鈴木公司 ， 韓國汽車公司
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