人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證之培訓(xùn)制度的建立(文件)
【正文】 。 ? 員工培訓(xùn)的考核評(píng)估必須與標(biāo)準(zhǔn)保持一致，考核評(píng)估的過程要開放透明、公平公正，方可達(dá)到員工培訓(xùn)考核評(píng)估的目的。 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) （六）培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度 通過制度規(guī)避培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)需考慮： （ 1）企業(yè)根據(jù)《勞動(dòng)法》與員工建立相對(duì)穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系； （ 2）企業(yè)與受訓(xùn)者簽訂培訓(xùn)合同 明確企業(yè)和受訓(xùn)者各自負(fù)擔(dān)的成本、受訓(xùn)者的服務(wù)期限、保密協(xié)議和違約補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)事項(xiàng)。 ? 培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)只有通過做好培訓(xùn)實(shí)施工作來盡量降低，如積極性維持和培訓(xùn)質(zhì)量保證等。 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) ? 任何制度的制定都不可能是一步到位的，要通過實(shí)際的運(yùn)行才能得到檢驗(yàn)。 圖 3—3 完善培訓(xùn)制度流程圖 參考答案： 所起草的《員工入職培訓(xùn)制度》可參照以下項(xiàng)目?jī)?nèi)容設(shè)計(jì)。 5．簡(jiǎn)述制定員工培訓(xùn)計(jì)劃的步驟和方法。 9．如何根據(jù)培訓(xùn)的目的和培訓(xùn)課程的實(shí)施與管 理準(zhǔn)備工作培訓(xùn)的內(nèi)容，選擇培訓(xùn)方法。 7．簡(jiǎn)述培訓(xùn)效果的信息種類及評(píng)估指標(biāo)。 一、明確制定培訓(xùn)的基本原則，依 據(jù)相關(guān)原則指導(dǎo)培訓(xùn)實(shí)踐 二、明確培訓(xùn)制度的內(nèi)容和作用 三、能夠起草培訓(xùn)制度草案 回顧本講要點(diǎn) 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) 本章習(xí)題 1．如何進(jìn)行培訓(xùn)需求信息妁收集與整理 ?可選用 哪些方法和工具 ? 2．簡(jiǎn)述需求分析的基本工作程序。 ? 企業(yè)需要進(jìn)行調(diào)查，全面掌握真實(shí)的信息，對(duì)制度的某些條款做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，只有這樣才能保障培訓(xùn)制度的科學(xué)性、完整性和可行性。 在執(zhí)行各種規(guī)章制度的同時(shí)，要加大監(jiān)督檢查的力度。 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) ? 培訓(xùn)是一項(xiàng)生產(chǎn)性投資行為，做投資就必然存在風(fēng)險(xiǎn)。 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) ? 對(duì)受訓(xùn)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)成為調(diào)動(dòng)其積極性的有利杠桿，培訓(xùn)與考核 使用 晉升等人力資源管理措施配套施行，可促進(jìn)員工的職業(yè)發(fā)展，企業(yè)也獲得培訓(xùn)收益。 第三章 培訓(xùn)與開發(fā) （ 1）被考評(píng)的對(duì)象； （ 2）考評(píng)的執(zhí)行組織； （ 3）考核的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分； （ 4）考核的主要方式； （四）培訓(xùn)考核評(píng)估制度 （ 5）考核的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)； （ 6）考核結(jié)果的簽署 確認(rèn)； （ 7）考核結(jié)果的備案； （ 8）考核結(jié)果的證明；
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