leadership,領(lǐng)導(dǎo)技巧(文件)
【正文】 到困難時(shí)，只提供指導(dǎo)意見(jiàn) 放權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者的管理風(fēng)格是 ( ) A 凡事交給下屬，讓下屬任意發(fā)揮 B 權(quán)力充分下放 C 讓下屬發(fā)揮所長(zhǎng)完成任務(wù) D 在向下屬交待任務(wù)時(shí)，只說(shuō)明目標(biāo)和權(quán)限 當(dāng)你選擇領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式時(shí)，你應(yīng)該考查下屬的 ( ) A 工作技巧和工作經(jīng)驗(yàn) B 獨(dú)立辦事能力 C 辦事積極 D 責(zé)任感和使命感 當(dāng)你選擇領(lǐng)導(dǎo)下屬的方式時(shí)，你應(yīng)該考慮 ( ) A 下屬的成熟程度 B 工作的客觀條件 C 工作的主觀條件 D 企業(yè)文化 假如你所在的公司面臨的情況是：機(jī)構(gòu)上下都不想運(yùn)作 出問(wèn)題， 只求做好本分，而你的下屬大都有少做少錯(cuò)，不做不錯(cuò)的想法。 放權(quán)式 下屬的成熟程度 工作的客觀條件 領(lǐng)導(dǎo)方式 領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇 決 定 領(lǐng)導(dǎo)技能 基礎(chǔ)技能 高級(jí)技能 ?分工 把最適合的人分配在最對(duì)口的崗位 ?交流 保證讓每個(gè)人清楚自己要干什么 ?激勵(lì) 促使每個(gè)人一定把事情干好 ?富于創(chuàng)見(jiàn) ?價(jià)值觀 ?團(tuán)隊(duì)精神 關(guān)鍵性的領(lǐng)導(dǎo)技能 指 清楚透徹地思考問(wèn)題并 深刻分析 的能力 指把事情做好的能力。 有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵特點(diǎn) 充滿自信 具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí) 清楚表述目標(biāo)的能力 對(duì)目標(biāo)的堅(jiān)定信念 不循規(guī)蹈矩的行為 作為變革的代言人出現(xiàn) 環(huán)境敏感性 領(lǐng)導(dǎo)模型矩陣 參與型 支持型 指導(dǎo)型 成就導(dǎo)向型 下屬成熟程度 (不成熟 ) (成熟 ) 工作的客觀條件 (好 ) (不好 ) 決定領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的因素 領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)性(影響因素 ) 組織面臨情勢(shì)(決定因素 ) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 領(lǐng)導(dǎo)與管理的三種基本技巧 Technical Skills 技術(shù)性技巧 Human Skills 人際性技巧 Conceptual Skills 概念性技巧 好的領(lǐng)導(dǎo)者在做什么？ 尊重你的工作技能 幫助你提高技術(shù)并促進(jìn)你事業(yè)發(fā)展 以個(gè)人身份顯示對(duì)你的真誠(chéng) 通過(guò)分配給你各項(xiàng)清楚的、你能完成的任務(wù)賦予你責(zé)任 對(duì)你的行為給予積極的建議 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候表?yè)P(yáng)你 在你忙碌時(shí)準(zhǔn)備幫你一把 明白如何激勵(lì)你并由此幫助你工作得更好 承認(rèn)自己的錯(cuò)誤并對(duì)下屬說(shuō)“抱歉” 從多方面給你支持 四種領(lǐng)導(dǎo)方式 專權(quán)式領(lǐng)導(dǎo) 主管按自 己的想法
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