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成功領(lǐng)導(dǎo)技巧與實(shí)踐講義(文件)

2025-02-06 14:17 上一頁面

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【正文】 作就是盡可能匯聚各種人材,組合成最好的工作團(tuán)隊(duì),施以適當(dāng)?shù)挠?xùn)練,并透過適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ屓w成員齊心共進(jìn)。 ? 善待女性就是善待組織: 在現(xiàn)代商業(yè)社會(huì),女性的工作權(quán)利應(yīng)得到保障,管理者一定不可容許性別歧視和性騷擾在組織中存在。如果這種情況不多的話,問題也不大;但若是經(jīng)常處在緊張的工作氛圍下,一直緊繃著神經(jīng),生活就會(huì)陷入失序狀態(tài)。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 許多人都會(huì)因把事情做好而深感滿足,但最大的滿足感其實(shí)來自于超越個(gè)人的成就 ―― 幫助別人發(fā)揮潛能。」 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 假如你決定將班福特艦的經(jīng)驗(yàn)套用到企業(yè)組織上,那你一定要有所警惕,當(dāng)你運(yùn)用新型和創(chuàng)新的方法時(shí),妒忌和敵意將會(huì)隨之而來?;蛟S,你必須接受一個(gè)事實(shí),想要卓然有成,難免會(huì)得罪某些人。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 成功領(lǐng)導(dǎo)者要: 凡事皆樂觀以對(duì)。三十六歲時(shí),擔(dān)任美國前國防部長裴瑞的軍事助理。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 軍艦與全艦官兵生死與共,因此「這是你的船」很容易讓全艦人員認(rèn)同。 ── 威廉 ?裴瑞( William J. Perry),美國前國防部長 本書敘述艾氏如何以人本思維,將一艘士氣不振的驅(qū)逐艦轉(zhuǎn)變?yōu)橐凰夷昴甑锚?jiǎng),處處有優(yōu)異表現(xiàn)的團(tuán) ??偘 來自各界的贊語 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 一定要讓它成為最好的! You never go wrong when you do the right thing. END 林 順 松 轉(zhuǎn)載 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 演講完畢,謝謝觀看! 。這樣的經(jīng)驗(yàn),如何復(fù)制到企業(yè),讓每一個(gè)員工認(rèn)同「這是你的公司」呢?值得所有經(jīng)營者思考! ── 何飛鵬,現(xiàn)任城邦出版集團(tuán)首席執(zhí)行長 這是一本偉大的書 …… 有趣而深入 …… 為現(xiàn)代化管理做出重大貢獻(xiàn)。艾伯拉蕭夫接任艦長后,即透過一系列的改革,在短短的兩年內(nèi),把一艘混亂不堪、績效奇差的軍艦,打造成一艘美國海軍最優(yōu)秀的軍艦。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 你一定要記?。? 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 衷心的希望從明天開始,你就將之應(yīng)用在各種組織中的領(lǐng)導(dǎo)力課程上。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 總而言之,領(lǐng)導(dǎo)者須設(shè)法解決棘手的問題,并且激勵(lì)部屬,使之樂于工作。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船,一定要讓它成為最好的! 但也不能為了顧全同事的感受,而凡事畏首畏尾。如今,高績效的經(jīng)理人,主要的職責(zé)是指引部屬找到問題的解決方案,然后抽身離去,讓部屬自己把問題解決。 ? 工作的秘訣:寓工作于娛樂: 當(dāng)你把僵化的枷鎖拋諸腦后,讓你的部屬能夠自由自在地享受生活時(shí),不但可以提升工作效率,工作時(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴也會(huì)成為他們生命中最美好的時(shí)光。 ? 為部屬爭取權(quán)益: 你要記得部屬才是組織的核心,但你卻掌握大權(quán),在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候,要懂得幫助部屬爭取應(yīng)有的權(quán)益,這也是身為主管的職責(zé)之一,自私的主管會(huì)讓部屬痛恨。 ? 嚴(yán)厲而公平的進(jìn)行懲處: 優(yōu)秀的管理者一定要摒除「零缺點(diǎn)」的觀念,但這種觀念簡直就像是癌癥在體內(nèi)蔓延一樣,會(huì)妨害組織的正常運(yùn)作。為什么不能假設(shè)每個(gè)人都具有與生俱來的天賦,然后加以激勵(lì),讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)出實(shí)力呢? ? 持續(xù)對(duì)部屬提出
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