qhse管理體系培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 企業(yè)活動(dòng)控制與發(fā)展示意圖 政策幅度 發(fā)展水平 發(fā)展時(shí)間 政策幅度 企業(yè)活 動(dòng)軌跡 企業(yè)各 項(xiàng)制度 企業(yè)控制 軌跡 世界公 約范圍 國(guó)家法 律法規(guī) 行業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)范圍 企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)范圍 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （一） 建立方針和目標(biāo) 建立 方針和目標(biāo) 為企業(yè)提供了關(guān)注的焦點(diǎn)。 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境表現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)削減和運(yùn)行有效性都有積極影響，因此對(duì) 相關(guān)方 的 滿(mǎn)意 和 信任 也能產(chǎn)生積極影響。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （三） QHSE管理體系運(yùn)行的檢查與評(píng)價(jià) 第一、 QHSE管理 體系過(guò)程 的 評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià) QHSE管理體系時(shí)，應(yīng)對(duì)每一個(gè)被評(píng)價(jià)的過(guò)程提出如下四個(gè)基本問(wèn)題： 1） 過(guò)程是否已被識(shí)別并做了適當(dāng)規(guī)定？ 2） 職責(zé)是否已被分配？ 3） 程序是否得到實(shí)施和保持？ 4） 在實(shí)現(xiàn)所要求的結(jié)果方面，過(guò)程是否有效？（即過(guò)程與結(jié)果是否有必然聯(lián)系） 綜合上述問(wèn)題的答案可以評(píng)價(jià) QHSE管理體系并確定體系文件的適宜性、有效性、充分性。 第二方審核 由分公司的顧客或由其他人以顧客的名義進(jìn)行。這種評(píng)審包括考慮修改方針和目標(biāo)的需求以響應(yīng)相關(guān)方需求和期望的變化。 自我評(píng)定可提供一種對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)和管理體系成熟程度的總的看法。顧客、員工和其他相關(guān)方的反饋以及管理體系的審核和評(píng)審均能用于識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。這種 變異 可通過(guò)產(chǎn)品和過(guò)程可測(cè)量的特性觀察到，并且在產(chǎn)品的整個(gè)壽命周期（從市場(chǎng)調(diào)研到顧客服務(wù)和最終處置）的各個(gè)階段，均可看到其存在。從而有助于解決，甚至防止由變異引起的問(wèn)題，并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)。如 TQM(全面質(zhì)量管理 )、 SPC（統(tǒng)計(jì)質(zhì) 量過(guò)程控制）、甚至仍然火爆的 ISO9000也不敢斷言能走 出這個(gè)怪圈。 第二部分：標(biāo)準(zhǔn)的要求及其理解 1 范圍 2 規(guī)范性引用文件 3 術(shù)語(yǔ)和定義 4 QHSE管理體系 5 管理職責(zé) 6 資源管理 7 過(guò)程管理 (產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) ) 8 監(jiān)視、測(cè)量、分析和改進(jìn) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 建立 了 系統(tǒng)和諧、規(guī)范高效 的 QHSE管理體系 ，它將分公司的 管理 上升到科學(xué)化、系統(tǒng)化的軌道上來(lái)，這套 文件是 我們分公司每名員工工作 行為的準(zhǔn)則 ，大家必須遵守。切忌生搬硬套。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （五）統(tǒng)計(jì)技術(shù)的作用 正確運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)有助于對(duì)各類(lèi)變異進(jìn)行測(cè)量、描述、分析、解釋和建立模型，甚至在數(shù)據(jù)相對(duì)有限的情況下也可實(shí)現(xiàn)。這些技術(shù)也有助于更好地利用可獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行決策。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （四）注重體系的持續(xù)改進(jìn) 持續(xù)改進(jìn) QHSE管理體系 的 目的 在于 增加 顧客、員工、社會(huì)和其他相關(guān)方的 滿(mǎn)意度 ，提高企業(yè)管理水平， 改進(jìn) 包括下述活動(dòng) ： 1）分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)狀，以識(shí)別改進(jìn)區(qū)域； 2）確定改進(jìn)目標(biāo)； 3）尋找可能的解決辦法，以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)； 4）評(píng)價(jià)這些解決辦法并作出選擇； 5）實(shí)施選定的解決辦法； 6）測(cè)量、驗(yàn)證、分析和評(píng)價(jià)實(shí)施的結(jié)果，以確定這些目標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)； 7）正式采納更改。 關(guān)于體系運(yùn)行的審核報(bào)告應(yīng)與其他信息源一同用于管理體系的評(píng)審。這類(lèi)企業(yè)通常是經(jīng)認(rèn)可的，可為分公司提供符合要求的認(rèn)證或注冊(cè)。審核發(fā)現(xiàn)用于評(píng)定管理體系的有效性和識(shí)別改進(jìn)的機(jī)會(huì)。 四、體系運(yùn)行應(yīng)注意的問(wèn)題 （二）管理者在 QHSE管理體系中的作
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