蘇州xx光電科技有限公司6s培訓(xùn)系列講義之一6s推行意義（ppt42頁(yè)）(文件)
【正文】 及半成品 、 成品的庫(kù)存過(guò)多而造成積壓 ， 甚而致使銷售和生產(chǎn)的循環(huán)過(guò)程流通不暢 ， 最終企業(yè)的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn) 。 推行 6S的八大作用 4． 故障為零 —— 6S是交貨期的保證 工廠無(wú)塵化 。 要知道在當(dāng)前這個(gè)時(shí)代 ， 時(shí)間就是金錢(qián)和高效率 。 工作場(chǎng)所的寬敞明亮使物流一目了然 ， 人車(chē)分流 ， 道路通暢 ， 減少事故 。 推行 6S的八大作用 7． 投訴為零 —— 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 海爾有這么一句話：日事日畢 、 日清日高 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ， 明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進(jìn)步； 每天都在清點(diǎn) 、 打掃 、 進(jìn)步 。 至少能達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意。 △ 社會(huì)滿意 (SS── Society Satisfaction) 企業(yè)對(duì)區(qū)域有杰出的貢獻(xiàn) ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護(hù) ， 這樣的企業(yè)有良好的社會(huì)形象 。 整理：（ seiri） 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為必要的與沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其它的都清除掉。 整頓： (seiton) 將留下來(lái)必要的物品依規(guī)定位置擺放，并加以標(biāo)識(shí)。 ? 消除過(guò)多的積壓物品。 ? 保證設(shè)備良好運(yùn)行，減少對(duì)員工健康的不良影響。 目的： ? 培養(yǎng)出好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。 ? 保證工廠、職工安全。 3. 工作上已經(jīng)夠忙的了 , 哪有時(shí)間再做 6S。 ? ,要承認(rèn) 一切故障和缺陷都是人為的 ,是可以預(yù)防和避免的 . ? ,逐漸加大企業(yè)管理的深度和力度 . ? ,樹(shù)立不斷追求高效率、高質(zhì)量的思想和牢固的安全意識(shí) ,同時(shí)能持之以恒 . （三）成立推進(jìn)、檢查組織 ? 6S工作深入發(fā)展的動(dòng)力 。 闔閭說(shuō)： “ 您的十三篇兵法 ， 我都看過(guò)了 ， 可以小規(guī)模地試一下指揮隊(duì)伍嗎 ？ ” 孫子回答說(shuō)： “ 可以 。 孫子下令說(shuō)： “ 你知道你的心口 、 左手 、 右手和背心嗎 ？ ” 婦女們回答說(shuō)： “ 知道 。 于是擊鼓命令向右， 婦女們卻哈哈大笑起來(lái) 。 ” 于是要斬殺左右兩隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng) 。 ” 于是斬了兩個(gè)隊(duì)長(zhǎng)示眾 。 ” 吳王說(shuō)： “ 將軍結(jié)束訓(xùn)練回館舍休息去吧 ， 我不想下來(lái)看了 。 從這里你能體會(huì)到什么 ? 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ” 從此闔閭知道孫子善于用兵 ， 終于任命他為將軍 。 婦女們向左向右向前向后跪下站起 ， 所有的動(dòng)作都符合規(guī)定的要求 ， 沒(méi)有人敢作聲 。 我如果沒(méi)有這兩個(gè)妃子 ， 吃起東西來(lái)都覺(jué)得沒(méi)有味道 ， 請(qǐng)你不要斬殺她們 。 ” 又三番五次地反復(fù)告誡 ， 然后擊鼓命令向左 ， 婦女們又哈哈大笑起來(lái) 。 ” 婦女們回答說(shuō)： “ 是 。 ” 于是吳王許可 ， 派出宮中的美女 ， 共 180人 。 ? 提高員工改善積極性的動(dòng)力 . 孫子兵法 孫子 ， 名武 ， 齊國(guó)人 。 （二）注重實(shí)際、循序漸進(jìn)、持之以恒： ? 、現(xiàn)在無(wú)用的多余物品放在現(xiàn)場(chǎng)是一種浪費(fèi) 。 (一 )消除有關(guān)人員意識(shí)上的障
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1