“豪多迪”項(xiàng)目管理模型(1)(文件)
【正文】 緊急事件處理股權(quán)管理（工商稅務(wù)年檢等法律手續(xù)）二、 “豪多迪 ”項(xiàng)目管理的主要信息品牌管理財(cái)務(wù)信息分店開(kāi)發(fā) 分店管理總部日常事務(wù)非日常事務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)層連鎖經(jīng)營(yíng)層后臺(tái)支撐層運(yùn)營(yíng)結(jié)果層 財(cái)務(wù)信息分店及總部投資計(jì)劃每月?tīng)I(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)比較及說(shuō)明各項(xiàng)費(fèi)用比例動(dòng)態(tài)比較及說(shuō)明每月、季度和年度財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)實(shí)際財(cái)務(wù)狀況及相關(guān)說(shuō)明營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)預(yù)測(cè) 分店及總部經(jīng)營(yíng)費(fèi)用預(yù)測(cè)資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表 比較及差異說(shuō)明 品牌管理總部及分店形象維護(hù)及改進(jìn)促銷活動(dòng)的策劃和執(zhí)行宣傳推廣活動(dòng)的策劃和執(zhí)行 服務(wù)內(nèi)容的拓展 服務(wù)規(guī)范性顧客滿意程度 服務(wù)質(zhì)量提升主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的變化 市 場(chǎng) 研 究顧客需求信息 分店開(kāi)發(fā)年度、季度及每月分店開(kāi)發(fā)及投資計(jì)劃分店開(kāi)發(fā)的實(shí)際狀況 分店投資實(shí)際狀況A級(jí)和 B級(jí)分店的單店開(kāi)發(fā)進(jìn)度表每月、季度及年度分店投資計(jì)劃所有分店的總數(shù)，各級(jí)分店的分布狀況 建筑裝潢投資經(jīng)營(yíng)設(shè)備投資 經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所建設(shè)情況場(chǎng)地租賃合同簽定 A、 B、 CD各級(jí)分店的總數(shù)及分布狀況 A級(jí)和 B級(jí)分店單店開(kāi)發(fā)進(jìn)展?fàn)顩r對(duì)比及差異說(shuō)明特許經(jīng)營(yíng)合同簽定 分店管理分店員工培訓(xùn)狀況服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督突發(fā)事件處理分店每月和當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及成本構(gòu)成比例狀況匯總各分店的類別和經(jīng)營(yíng)模式匯總各分店服務(wù)項(xiàng)目的擴(kuò)展?fàn)顩r典型分店每月?tīng)I(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)及成本構(gòu)成比例的動(dòng)態(tài)比較分店員工培訓(xùn)計(jì)劃 分店突發(fā)事件匯報(bào)分店員工培訓(xùn)的實(shí)施狀況各分店服務(wù)規(guī)范性及服務(wù)質(zhì)量狀況分店經(jīng)營(yíng)狀況 總部日常管理行政事務(wù)物流醅送分店行業(yè)許可證辦理 與市容環(huán)衛(wèi)等部門的溝通總部人
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