“豪多迪”項目管理模型(1)(文件)
【正文】 緊急事件處理股權(quán)管理（工商稅務(wù)年檢等法律手續(xù)）二、 “豪多迪 ”項目管理的主要信息品牌管理財務(wù)信息分店開發(fā) 分店管理總部日常事務(wù)非日常事務(wù)戰(zhàn)略指導層連鎖經(jīng)營層后臺支撐層運營結(jié)果層 財務(wù)信息分店及總部投資計劃每月營業(yè)額及利潤的動態(tài)比較及說明各項費用比例動態(tài)比較及說明每月、季度和年度財務(wù)預測實際財務(wù)狀況及相關(guān)說明營業(yè)額及利潤預測 分店及總部經(jīng)營費用預測資產(chǎn)負債表、損益表和現(xiàn)金流量表 比較及差異說明 品牌管理總部及分店形象維護及改進促銷活動的策劃和執(zhí)行宣傳推廣活動的策劃和執(zhí)行 服務(wù)內(nèi)容的拓展 服務(wù)規(guī)范性顧客滿意程度 服務(wù)質(zhì)量提升主要競爭對手的信息行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的變化 市 場 研 究顧客需求信息 分店開發(fā)年度、季度及每月分店開發(fā)及投資計劃分店開發(fā)的實際狀況 分店投資實際狀況A級和 B級分店的單店開發(fā)進度表每月、季度及年度分店投資計劃所有分店的總數(shù)，各級分店的分布狀況 建筑裝潢投資經(jīng)營設(shè)備投資 經(jīng)營場所建設(shè)情況場地租賃合同簽定 A、 B、 CD各級分店的總數(shù)及分布狀況 A級和 B級分店單店開發(fā)進展狀況對比及差異說明特許經(jīng)營合同簽定 分店管理分店員工培訓狀況服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督突發(fā)事件處理分店每月和當年的營業(yè)額、利潤及成本構(gòu)成比例狀況匯總各分店的類別和經(jīng)營模式匯總各分店服務(wù)項目的擴展狀況典型分店每月營業(yè)額、利潤及成本構(gòu)成比例的動態(tài)比較分店員工培訓計劃 分店突發(fā)事件匯報分店員工培訓的實施狀況各分店服務(wù)規(guī)范性及服務(wù)質(zhì)量狀況分店經(jīng)營狀況 總部日常管理行政事務(wù)物流醅送分店行業(yè)許可證辦理 與市容環(huán)衛(wèi)等部門的溝通總部人
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