【摘要】工程項目成本管理辦法(試行)第一章總則第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)項目成本管理,統(tǒng)一和規(guī)范項目成本管理行為,提高項目成本管理水平,特制定本辦法。第二條成本管理原則:統(tǒng)一制度、分級負(fù)責(zé),標(biāo)價分離、過程控制,目標(biāo)分解、節(jié)點(diǎn)考核,三級管理、二級核算。第三條本辦法適用于局直營公司和直管項目,各子公司可參照執(zhí)行。第二章項目成本管理職責(zé)第四條局本部 負(fù)責(zé)制定局本部項目成本
2025-08-05 05:49
【摘要】,結(jié)合項目部實(shí)際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地了解
2024-11-24 02:02
【摘要】項目安全管理辦法第一章總則第一條為強(qiáng)化工程項目安全管理控制,減少各類事故,保障施工人員在安全生產(chǎn)中的安全與健康,促進(jìn)企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會信譽(yù),達(dá)到提高工程項目經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)工程項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,根據(jù)國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),結(jié)合總公司工程實(shí)際,特制定本辦法。第二條項目經(jīng)理部必須按照企業(yè)《職業(yè)健康安全管理體系》—規(guī)范(OHSMS—18000),建立現(xiàn)代
2025-04-17 04:20
【摘要】第一篇:工程項目物資管理辦法 工程項目物資管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各施工項目物資管理工作,確?,F(xiàn)場物資供、管、用各環(huán)節(jié)有效控制,降低材料消耗,控制工程成本,加大項目物資采購的...
2024-10-29 04:32
【摘要】工程項目安全管理辦法1總則目的為了規(guī)范工程項目部的安全管理行為,進(jìn)一步提高工程項目部的安全管理水平,以控制工程項目部職業(yè)健康安全風(fēng)險,持續(xù)改進(jìn)職業(yè)健康安全績效。適用范圍本辦法適用于浙江森禾集團(tuán)股份有限公司(贛湘區(qū))和杭州花之韻農(nóng)業(yè)投資有限公司。2安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。安全生產(chǎn)
2025-08-05 06:24
【摘要】1項目工程目標(biāo)成本管理辦法1.目的:以“工程成本與產(chǎn)品定位合理匹配”為宗旨,通過工程目標(biāo)成本的合理制訂與嚴(yán)格執(zhí)行,使項目的工程成本在行業(yè)中具備一定的競爭力。2.范圍:工程目標(biāo)成本的管理范圍包括:前期建安工程費(fèi)、地基及基礎(chǔ)工程費(fèi)、主體建安工程費(fèi)、園區(qū)配套工程費(fèi)等四大類(具體包含內(nèi)容詳見《項目工程目標(biāo)成本科目分類表》)。土地
2025-09-27 06:47
【摘要】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實(shí)際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【摘要】工程(科技)管理§第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程施工項目管理,建立內(nèi)部競爭、激勵和監(jiān)督機(jī)制,充分發(fā)揮全體職工的主觀能動性,努力提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和市場競爭力,使我公司得以穩(wěn)定而快速的發(fā)展,特制訂本辦法。第二條本辦法適用于我公司工程施工項目管理,包括我公司自建項目管理、合作項目管理和分公司利用公司資質(zhì)中標(biāo)的項目管理;分公司與外單位合作項目管
2025-04-17 03:56
【摘要】工程總承包項目管理方案為了更好的協(xié)調(diào)施工,確保項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求,確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行,特制定本管理辦法。1總承包項目管理的基本原則在總承包項目管理中,堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問
2025-04-12 02:57
【摘要】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風(fēng)險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項目管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項目的立井井
2025-04-12 03:33
【摘要】第一篇:西部農(nóng)村寄宿制學(xué)校管理辦法 西部農(nóng)村寄宿制學(xué)校管理辦法 ://2006-11-1709:12:07字號:T|T 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)農(nóng)村寄宿制學(xué)校(以下簡稱寄宿制學(xué)校)管理,根據(jù)...
2025-10-04 18:44
【摘要】項目管理用車管理辦法為了規(guī)范各單位管理用車行為,統(tǒng)一管理用車標(biāo)準(zhǔn),控制管理用車數(shù)量,依照集團(tuán)公司工管[2008]275號文件《工程項目設(shè)備管理辦法》,結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第一章總則第一條本辦法適用于公司所屬各片區(qū)、工程項目部、工程隊。第二條公司項目配置管理用車統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行集團(tuán)公司規(guī)定,車輛原值控制在30萬元以內(nèi)。第三條工程隊根據(jù)
2025-04-07 21:23
【摘要】萬科地產(chǎn)工程招標(biāo)管理辦法(第二版)集團(tuán)成本審算中心二○○三年十月1、目的:規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo),以合理低價選擇合適的承包方,維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益。2、范圍:所有工程施工、監(jiān)理、造價咨詢等業(yè)務(wù)。滿足要求!價格低!滿足要求前提下價格最低的產(chǎn)品!規(guī)范建立標(biāo)準(zhǔn)的工作程序,資源共享適用于:工程招標(biāo),
2025-01-18 14:37
【摘要】工程項目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實(shí)施對工程項目的策劃管理,建立以《項目策劃書》為依據(jù)的項目管理制度,確保工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險防范,以適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實(shí)施工程項目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團(tuán)公司所有工程項目。2術(shù)語項目策劃書《項目策劃書》是由項目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【摘要】京加公路(G111)白樺至加格達(dá)奇段工程建設(shè)項目監(jiān)理管理辦法黑龍江省G111線加格達(dá)奇至嫩江段工程建設(shè)指揮部二○○九年五月目錄第一部分 監(jiān)理管理辦法及規(guī)章制度 1第1章總 則 1第2章 一般規(guī)定 2第3章質(zhì)量監(jiān)理 7第4章工程進(jìn)度監(jiān)理 18第5章