如何組織有效的討論會(ppt 56頁)(文件)
【正文】 FEI Confidential, Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 主持人的職責 1. 營造合適的會議氣氛 2. 控制會議主題和時間 3. 公布會議守則、安排記錄 4. 安排議事進度、控制會場 5. 引導發(fā)言、避免沖突 6. 正確總結(jié)討論的內(nèi)容 7. 達成團隊決策 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 成功主持人的十句話 1. 讓我們試試 2. 你是怎么想的 3. 那么，你的意思是 4. 好主意，你的想法很好 5. 我們是不是跑題了 6. 委婉一點（公平些 /別緊張） 7. 輪到你了，接下來是你 8. 每個人同意嗎 9. 我們做出的決定是什么 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 第 二種方法：團體列名 法 團體列名法是一種最大限度地收集小組成員的意 見，防止會議由少數(shù)人控制的集體討論方法。如自己的意見別 人講 過，不重復，講自己的下一條，期間有一 人負 責把大家的意見編號逐條記錄在紙板（白板 、黑 板）上。 小組決策：可選擇打分或其他的方式，在 所有 意見中選擇小組集體的意見 。 3. 實際工作中， 80％的創(chuàng)新可使用頭腦風 暴法。 展開充分討論，形成小組一致意見。博諾 (Edward de Bono):創(chuàng)新思維之父 , 六頂思考帽 、 水平思考法 、DATT、 CoRT教育思維 的創(chuàng)始人。 ?廣 泛用于小組討論，每個人看問題要有不 同的 視角。 團隊創(chuàng)新的工具！它能隨時隨地引發(fā)創(chuàng)造力，讓每一個部門的 每一 個工作細節(jié)都能充滿激動人心的創(chuàng)意 ！ 知識管理的工具！它可將每個人的知識、經(jīng)驗和技能發(fā)揮至極 限， 它是企業(yè)建立“學習型組織”的關(guān)鍵基石 。 stack a conversation。s role to have the knowledge and skill to be able to intervene in a way that adds to the group39。 :20:3316:20Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 4時 20分 :20March 8, 2023 1行動出成果，工作出財富。 16:20:3316:20:3316:203/8/2023 4:20:33 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 下午 4時 20分 33秒 16:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 8, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 8日星期三 4時 20分 33秒 16:20:338 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 4時 20分 33秒 16:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :20:3316:20Mar238Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 8日星期三 4時 20分 33秒 16:20:338 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 16:20:3316:20:3316:20Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 4時 20分 33秒 下午 4時 20分 16:20: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :20:3316:20:33March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 balance participation。 融合差異的工具！它能將不同觀點、不同性格、不同文化背景 的人 更好地融合在一起，有效避免沖突和對抗。 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 六帽引導的開會 1. 目標明確 2. 各抒已見 3. 平行引導 4. 主持控制 5. 解決問題 6. 結(jié)論落實 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 六頂思考帽的用處 最好的會議管理工具！會議時間最多可節(jié)約 75%，會議成果可 提高 500%甚至更多 。 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 六 頂思考 帽 ?六 頂思考帽方法是我們在思考問題（考察 問題 、分析問題、評估問題、解決問題）的 時候 ，在規(guī)定的時間之內(nèi)，我們只使用一頂 思考 帽來思考 。魚骨圖 原本 用于質(zhì)量管理 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 第
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