如何組織有效的討論會(huì)(ppt 56頁(yè))(文件)
【正文】 FEI Confidential, Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 主持人的職責(zé) 1. 營(yíng)造合適的會(huì)議氣氛 2. 控制會(huì)議主題和時(shí)間 3. 公布會(huì)議守則、安排記錄 4. 安排議事進(jìn)度、控制會(huì)場(chǎng) 5. 引導(dǎo)發(fā)言、避免沖突 6. 正確總結(jié)討論的內(nèi)容 7. 達(dá)成團(tuán)隊(duì)決策 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 成功主持人的十句話 1. 讓我們?cè)囋? 2. 你是怎么想的 3. 那么，你的意思是 4. 好主意，你的想法很好 5. 我們是不是跑題了 6. 委婉一點(diǎn)（公平些 /別緊張） 7. 輪到你了，接下來(lái)是你 8. 每個(gè)人同意嗎 9. 我們做出的決定是什么 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 第 二種方法：團(tuán)體列名 法 團(tuán)體列名法是一種最大限度地收集小組成員的意 見(jiàn)，防止會(huì)議由少數(shù)人控制的集體討論方法。如自己的意見(jiàn)別 人講 過(guò)，不重復(fù)，講自己的下一條，期間有一 人負(fù) 責(zé)把大家的意見(jiàn)編號(hào)逐條記錄在紙板（白板 、黑 板）上。 小組決策：可選擇打分或其他的方式，在 所有 意見(jiàn)中選擇小組集體的意見(jiàn) 。 3. 實(shí)際工作中， 80％的創(chuàng)新可使用頭腦風(fēng) 暴法。 展開(kāi)充分討論，形成小組一致意見(jiàn)。博諾 (Edward de Bono):創(chuàng)新思維之父 , 六頂思考帽 、 水平思考法 、DATT、 CoRT教育思維 的創(chuàng)始人。 ?廣 泛用于小組討論，每個(gè)人看問(wèn)題要有不 同的 視角。 團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的工具！它能隨時(shí)隨地引發(fā)創(chuàng)造力，讓每一個(gè)部門的 每一 個(gè)工作細(xì)節(jié)都能充滿激動(dòng)人心的創(chuàng)意 ！ 知識(shí)管理的工具！它可將每個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能發(fā)揮至極 限， 它是企業(yè)建立“學(xué)習(xí)型組織”的關(guān)鍵基石 。 stack a conversation。s role to have the knowledge and skill to be able to intervene in a way that adds to the group39。 :20:3316:20Mar238Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 4時(shí) 20分 :20March 8, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 16:20:3316:20:3316:203/8/2023 4:20:33 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 8日星期三 下午 4時(shí) 20分 33秒 16:20: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 8, 2023 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 8日星期三 4時(shí) 20分 33秒 16:20:338 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 8日星期三 下午 4時(shí) 20分 33秒 16:20: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :20:3316:20Mar238Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 8日星期三 4時(shí) 20分 33秒 16:20:338 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 16:20:3316:20:3316:20Wednesday, March 8, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 4時(shí) 20分 33秒 下午 4時(shí) 20分 16:20: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :20:3316:20:33March 8, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 8, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 balance participation。 融合差異的工具！它能將不同觀點(diǎn)、不同性格、不同文化背景 的人 更好地融合在一起，有效避免沖突和對(duì)抗。 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 六帽引導(dǎo)的開(kāi)會(huì) 1. 目標(biāo)明確 2. 各抒已見(jiàn) 3. 平行引導(dǎo) 4. 主持控制 5. 解決問(wèn)題 6. 結(jié)論落實(shí) Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 六頂思考帽的用處 最好的會(huì)議管理工具！會(huì)議時(shí)間最多可節(jié)約 75%，會(huì)議成果可 提高 500%甚至更多 。 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 六 頂思考 帽 ?六 頂思考帽方法是我們?cè)谒伎紗?wèn)題（考察 問(wèn)題 、分析問(wèn)題、評(píng)估問(wèn)題、解決問(wèn)題）的 時(shí)候 ，在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)，我們只使用一頂 思考 帽來(lái)思考 。魚(yú)骨圖 原本 用于質(zhì)量管理 Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, Confidential, December 2023 SANGFEI Confidential, 第
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