【正文】 人員流程定義戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的人員因素，而運(yùn)營(yíng)計(jì)劃則為這些人員開(kāi)展工作提供了明確的指導(dǎo)方向。負(fù)責(zé)設(shè)定目標(biāo)，將運(yùn)營(yíng)流程中的細(xì)節(jié)與人員流程及戰(zhàn)略流程結(jié)合起來(lái)并領(lǐng)導(dǎo)大家進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估。 ? 運(yùn)營(yíng)流程通常存在三大缺點(diǎn) 首先，沒(méi)有針對(duì)計(jì)劃的前提條件進(jìn)行公開(kāi)討論； 其次，預(yù)算圍繞的中心問(wèn)題是公司高層所希望得到的結(jié)果，而很少討論或確定實(shí)現(xiàn)結(jié)果所需要的具體執(zhí)行方案； 最后，在進(jìn)行這種流程的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有機(jī)會(huì)來(lái)對(duì)員工進(jìn)行指導(dǎo)，無(wú)法幫助他們從全局的角度來(lái)看待整個(gè)公司，從而也就無(wú)法在公司內(nèi)部建立一種善于協(xié)作的社會(huì)結(jié)構(gòu)。 ? 凡是精細(xì)的管理，一定是標(biāo)準(zhǔn)化的管理，一定是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的程序化的管理。 —— 老子 ? 不放過(guò)任何細(xì)節(jié) 。 帕卡德（惠普創(chuàng)始人） ? 我強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的重要性 。 馬瑞特 九 簡(jiǎn)單管理與執(zhí)行力 問(wèn)題就出現(xiàn)在把一切復(fù)雜化上，簡(jiǎn)單化才是最有效的執(zhí)行法則。 簡(jiǎn)單管理十誡主要內(nèi)容： 1. 不要崇尚權(quán)力； 2. 不要自我迷戀； 3. 不要只說(shuō)不做； 4. 不要只做不想； 5. 不要忘記速戰(zhàn)速?zèng)Q； 6. 不要做好好先生； 7. 不要小瞧開(kāi)闊的眼界； 8. 不要追求完美； 9. 不要等到壞了才修； 10. 不要試圖尋找 1＋ 1＝ 2之外的答案 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 20:44:1320:44:1320:44Wednesday, March 8, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023年 3月 8日星期三 8時(shí) 44分 13秒 20:44:138 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :44:1320:44Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 8, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 20:44:1320:44:1320:443/8/2023 8:44:13 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :44:1320:44:13March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 8時(shí) 44分 13秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 8時(shí) 44分 :44March 8, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 20:44:1320:44:1320:44Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 8時(shí) 44分 13秒 下午 8時(shí) 44分 20:44: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 :44:1320:44:13March 8, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 3月 8日星期三 下午 8時(shí) 44分 13秒 20:44: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 20:44:1320:44:1320:443/8/2023 8:44:13 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 ? 它倡導(dǎo)化繁為簡(jiǎn)，以簡(jiǎn)馭繁，簡(jiǎn)法自然，簡(jiǎn)中求變的管理理念與方法。 —— 克洛克（麥當(dāng)勞創(chuàng)始人） ? 差錯(cuò)發(fā)生在細(xì)節(jié)，成功取決于系統(tǒng)。 —— 張瑞敏 ? 一個(gè)企業(yè)家要有明確的經(jīng)營(yíng)理念和對(duì)細(xì)節(jié)無(wú)限的愛(ài) 。 ? 中國(guó)絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；絕不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。 ? 精致服務(wù)：標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)領(lǐng)先同業(yè) ， 個(gè)性服務(wù)彰顯尊貴 ，專業(yè)服務(wù)凝結(jié)智慧 ， 真心服務(wù)傾注熱誠(chéng) 。 ? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃要具體指出企業(yè)的不同部門(mén)之間如何協(xié)調(diào)配合，如何在不同的方案之間進(jìn)行取舍，并根據(jù)客觀情況的變化對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。 ? 運(yùn)營(yíng)計(jì)劃的主要內(nèi)容 不應(yīng)當(dāng)是繁雜的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，它應(yīng)該體現(xiàn)一種責(zé)任，應(yīng)該是一條將整個(gè)企業(yè)的人員、戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)流程連接起來(lái)的線，它的表現(xiàn)形式是分配目標(biāo)和預(yù)定計(jì)劃。 基于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng) 使命追求 核心價(jià)值觀 組織的基本原則與價(jià)值取向是什么？ 組織 業(yè)務(wù)流程 我們必須在哪些方面做的更優(yōu)秀？ 核心人才 核心專長(zhǎng)與技能 顧客在哪些方面與員工有接觸？ “員工的行為方式是否正確？” 人力資源的關(guān)鍵要素 核心人才的素質(zhì)模型 人力資源 實(shí)踐 “我們必須擁有什么樣的人力資源管理實(shí)踐？” “我們?nèi)绾挝?、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)與保有信奉組織價(jià)值觀的員工？” 戰(zhàn)略 核心能力 “我們?nèi)绾握归_(kāi)競(jìng)爭(zhēng)？”“我們能為顧客提供哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所不能提供的產(chǎn)品與服務(wù)？” 規(guī)劃 執(zhí)行 3 基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設(shè)系統(tǒng) 2)、基于戰(zhàn)略的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng) ? 牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 ? 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評(píng)價(jià)系統(tǒng)、基于 KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng) ? 機(jī)制、制度、流程、技術(shù) ? 價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值分配（考核與薪酬） ? 文化管理 要點(diǎn) 1： 人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)四大支柱 ? 制度： 科學(xué)化、系統(tǒng)化的制度設(shè)計(jì)，建立理性權(quán)威 ? 機(jī)制： 引入機(jī)制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、評(píng)價(jià)約束機(jī)制 ? 流程： 視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系 ? 技術(shù)： 研究、引進(jìn)、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運(yùn)用人力資源技術(shù)，提高人力資源開(kāi)發(fā)與管理的效率 要點(diǎn) 2：人力資源管理的四大機(jī)制 牽引機(jī)制 激勵(lì)機(jī)制 競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 （人才退出機(jī)制 ） 約束監(jiān)督機(jī)制 壓力 拉力 控制力 推動(dòng)力 要點(diǎn) 3：人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統(tǒng)的核心 —— 價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配（考核與薪酬） 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)價(jià) 價(jià)值分配 創(chuàng)造要素的價(jià)值定位 ?誰(shuí)創(chuàng)造了企業(yè)的價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造理念的整合 ?知識(shí)創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。 ? 戰(zhàn)略流程的要素 一個(gè)優(yōu)秀的戰(zhàn)略計(jì)劃必須考慮到以下問(wèn)題？ 外部環(huán)境變化的趨勢(shì)如何？ 公司現(xiàn)有客戶消費(fèi)偏好如何理解？ 公司的商業(yè)模式如何變化？目前企業(yè)發(fā)展的主要障礙是什么？ 你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰(shuí)？他們的策略和致命軟肋在哪里？ 你的企業(yè)能否執(zhí)行這項(xiàng)戰(zhàn)略？ 你的企業(yè)目前正面臨著哪些主要問(wèn)題？ （“人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂”） 你的企業(yè)執(zhí)行該戰(zhàn)略的能力如何？ 這一戰(zhàn)略是否具有極強(qiáng)的針對(duì)性？ 人員和企業(yè)運(yùn)營(yíng)之間的連續(xù)是否清晰？ ? 戰(zhàn)略流程的主導(dǎo)者 一份真正有效的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)是由執(zhí)行者制定的， 是由最高執(zhí)行者與具體執(zhí)行者在互動(dòng)中形成的。 企業(yè)通過(guò)這些流程規(guī)劃它的發(fā)展前景，包括戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品 /服務(wù)開(kāi)發(fā)、以及新流程的開(kāi)發(fā)等。” —— 郭士納 “短跑運(yùn)動(dòng)員的起跑與槍響。 （ 5）、預(yù)啟心態(tài)：讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái) ? 不要等所有綠燈亮了才行動(dòng) “如果你等到所有的綠燈都變綠，那么你永遠(yuǎn)也不會(huì)啟動(dòng)。將疑慮擺在一邊，丟掉它；將疑慮不清的事情弄清楚） ? 專注心態(tài)與專業(yè)精神（執(zhí)行者要養(yǎng)成專注心態(tài)，執(zhí)行只有通過(guò)專注才能變成現(xiàn)實(shí)。） （ 3）、無(wú)過(guò)心態(tài)：讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái) ? 行莫大乎于過(guò)（中國(guó)古訓(xùn)，本意是做事情最好不要有錯(cuò)誤，“無(wú)過(guò)”的本質(zhì)意思是預(yù)先防備有錯(cuò)誤。要士兵正視他們憂慮的事物， “要朝著他們害怕的路牌所指的方向走” 。 （ 2）、逆飛心態(tài)：讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái) ? 成功的執(zhí)行者難受的時(shí)候比別人要多，因?yàn)樗麄兘邮艿男碌奶魬?zhàn)非常之多。堅(jiān)持以現(xiàn)實(shí)為基礎(chǔ) 了解自己是現(xiàn)實(shí)心態(tài)的基礎(chǔ)，了解真正的對(duì)手，了解環(huán)境及其誤區(qū) 逆飛心態(tài) 讓行動(dòng)與設(shè)想統(tǒng)一起來(lái) 成功者所犯的錯(cuò)誤比失敗者多得多，逆風(fēng)起飛與知難而進(jìn)，發(fā)揮你的超強(qiáng)能力 無(wú)過(guò)心態(tài) 讓自信與謹(jǐn)慎統(tǒng)一起來(lái) 可怕的敵人是自己 “多害怕一分鐘 ” 消除恐懼的辦法就是首先去擔(dān)驚受怕 棄疑心態(tài) 讓直接與迂回統(tǒng)一起來(lái) 知莫大乎棄疑、事莫大乎無(wú)悔 專注心態(tài) 與專業(yè)精神 專業(yè)化，職業(yè)化 陀螺儀啟示：直接與迂回 預(yù)啟心態(tài) 讓時(shí)間與空間統(tǒng)一起來(lái) 不能等所有綠燈亮了才行動(dòng)，不能等問(wèn)題出現(xiàn)了才行動(dòng) （ 1）、現(xiàn)實(shí)心態(tài)：讓信念與原則統(tǒng)一起來(lái) ? 在執(zhí)行過(guò)程中，需要強(qiáng)烈的自信心，但一定要注意使自己的自信心與現(xiàn)實(shí)統(tǒng)一起來(lái)。 ? 借口給人帶來(lái)嚴(yán)重的危害是讓人消極頹廢，如果養(yǎng)成了找借口的習(xí)慣，當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，不是積極地去想辦法克服，而是去找各種各樣的借口。借口是他們躺在以前的經(jīng)驗(yàn)、規(guī)律和思維慣性上舒服的睡大覺(jué)。 ? 找借口的一個(gè)直接后果就是讓人容易養(yǎng)成拖延的壞習(xí)慣。 “沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校 200年來(lái)奉行的最重要的行為準(zhǔn)則，他強(qiáng)化的是每一個(gè)學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù)，而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。 跟進(jìn)是執(zhí)行的核心所在。 假定你發(fā)現(xiàn)你所喜歡的下屬不能勝任工作，他沒(méi)有決斷力，也不能很好地激勵(lì)自己的下屬工作，并且他們的業(yè)績(jī)沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的要求，你該怎么辦？ 面對(duì)棘手的問(wèn)題能夠進(jìn)行果斷決策 指揮別人完成任務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)者必備的基本技能之一 指揮別人完成任務(wù)是一門(mén)藝術(shù) 。他們總是充滿能量，也幫助別人創(chuàng)造能量，吸走別人的能量。 ? 文化變革的催化劑（最大的敵人是自己，企業(yè)家的危機(jī)意識(shí)與轉(zhuǎn)型）。 樹(shù)立企業(yè)理念 —— 使命追求和核心價(jià)值觀（有意識(shí)地去引導(dǎo)和創(chuàng)造） 161。 如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)（續(xù)） ? 企業(yè)文化建設(shè)要從企業(yè)存在的問(wèn)題入手，以問(wèn)題為導(dǎo)向，漸進(jìn)式的系統(tǒng)解決方案。這就是權(quán)力智慧化。 5 企業(yè)文化建設(shè)與管理 華夏基石企業(yè)文化建設(shè)模型 員工行為 戰(zhàn)略 基本理念 做事原則