激勵(lì)(文件)
【正文】 順 序激勵(lì)因素OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)的運(yùn)用l 訓(xùn)練鴿子爬樓梯l 日本成田機(jī)場(chǎng)查毒犬l 我不承諾終身雇用，但我承諾你在企業(yè)工作期間能力增強(qiáng)，保證你的職業(yè)生涯機(jī)會(huì)OB激勵(lì) wangqiang 0133總結(jié) —— 對(duì)人的管理l 人力 資本 —— 人力 資源知識(shí) 功能從個(gè)人角度看 從企業(yè)角度看如何融合OB激勵(lì) wangqiang 0133人力資源的特點(diǎn)l 有自身需求l 主觀能動(dòng)性l 不可儲(chǔ)存性l 終身可開發(fā)性l 耗費(fèi)其他資源l 社會(huì)環(huán)境約束OB激勵(lì) wangqiang 0133討論l 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何激勵(lì)員工OB激勵(lì) wangqiang 0133總結(jié)積 極性 =需求 滿 足程度 *目 標(biāo) 價(jià) 值 *壓 力 *公平性 *價(jià) 值觀 改造成功度 *榜 樣 的力量OB激勵(lì) wangqiang 0133。OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)運(yùn)用 2 技能工資 ： 不是根據(jù)員工的職稱確定工資，而是根據(jù)其掌握了多少種技能和能做多少工作來(lái)確定l 技能工資的優(yōu)點(diǎn) —— 員工技能的多樣性較容易填補(bǔ)職位空缺 —— 鼓勵(lì)員工掌握更多的技能 —— 有利于組織內(nèi)的溝通，減少互不幫助的情形 —— 不提職稱也可增加收入l 缺點(diǎn) —— 技能過(guò)時(shí)怎么辦 —— 技能與本職工作不相關(guān) OB激勵(lì) wangqiang 0133激勵(lì)運(yùn)用 3l 靈活福利 ：允許每個(gè)員工選擇適合他們需要的福利，而不是一種福利制度適用于所有人l 目標(biāo)管理 ：把組織的整體目標(biāo)轉(zhuǎn)化為組織單位和個(gè)人的具體目標(biāo)。 個(gè)人努力 —— 個(gè)人績(jī)效 —— 組織獎(jiǎng)勵(lì) —— 個(gè)人目標(biāo)l 努力 —— 績(jī)效 并非成正比。l 比較的方式：投入與產(chǎn)出的關(guān)系 自我縱向比 自我與內(nèi)部其他人比 自我與外部的其他人比OB激勵(lì) wangqiang 0133自己的獲得自己的投入別人的獲得別人的投入？投入：風(fēng)險(xiǎn)、能力、忠誠(chéng)度、工作效果、社會(huì)關(guān)系、資金、努力、獲得：收入、權(quán)力、地位、信任程度OB激勵(lì) wangqiang 0133公平理論 2l 結(jié)果公平l 過(guò)程公平l 機(jī)會(huì)公平
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