freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

汽車行業(yè)管理信息系統(tǒng)經(jīng)典建設(shè)方案(文件)

2025-03-02 01:15 上一頁面

下一頁面
 

【正文】 需求計劃生成 相關(guān)查詢 – MRP任務(wù)查詢 – 工藝路線查詢 – 工作中心查詢 – 工廠日歷查詢 計劃查詢 – 工序進(jìn)度計劃查詢 – 日能力負(fù)荷查詢 – 能力需求計劃查詢 – 能力負(fù)荷匯總 圖形分析 ? 日能力負(fù)荷分布圖 ? 能力負(fù)荷分布圖 ? 能力負(fù)荷比率分布圖 車間管理子系統(tǒng) 車間任務(wù)管理 車間生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 3 、車間外協(xié)管理 工序進(jìn)度的匯報和監(jiān)控 車間統(tǒng)計和分析 單據(jù)錄入 : * 工票錄入 * 廢品單錄入 * 人員考勤錄入 統(tǒng)計項目 : * 實(shí)動工時 * 個人、班組、車間工時統(tǒng)計 * 產(chǎn)值、產(chǎn)量統(tǒng)計 * 廢品統(tǒng)計 * 考勤統(tǒng)計 車間任務(wù)管理子系統(tǒng) 任務(wù)管理 ? 任務(wù)生成 ? 任務(wù)維護(hù) ? 任務(wù)查詢 /綜合查詢 ? 任務(wù)回收 ? 任務(wù)結(jié)轉(zhuǎn) /查詢 ? 控制參數(shù)設(shè)置 物料檢查 ? 物料檢查 ? 物料替換 ? 任務(wù) BOM查詢 外協(xié)處理 ? 外協(xié)處理 ? 外協(xié)查詢 ? 外協(xié)維護(hù) 任務(wù)下達(dá) ?全部任務(wù)下達(dá) ?選擇任務(wù)下達(dá) 任務(wù)分批 ?MRP例外信息查詢 ?任務(wù)分批 ?物料檢選單查詢 ?物料短缺報告 數(shù)據(jù)處理權(quán)限定義 車間作業(yè)管理子系統(tǒng) 作業(yè)計劃管理 –工作中心數(shù)據(jù)生成 –作業(yè)計劃編制 –作業(yè)計劃調(diào)整 –作業(yè)計劃查詢 /綜合查詢 –優(yōu)先級計算 –統(tǒng)計期維護(hù) 能力調(diào)整 –工藝路線維護(hù) –工作中心維護(hù) 車間派工 –車間派工單輸出 –工藝路線單輸出 –進(jìn)度調(diào)度報告 –拖期任務(wù)報告 工票處理 ?工票錄入 ?工序處理 ?任務(wù)完工確認(rèn) 生成報告 ?任務(wù)狀態(tài)查詢 ?車間在制查詢 ?工時統(tǒng)計 ?廢品統(tǒng)計 ?歷史工時統(tǒng)計 ?歷史廢品統(tǒng)計 ?產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計 ?生產(chǎn)日報輸出 JIT— ( Justintime) “ 及時生產(chǎn)” “指材料和零部件在剛好需要的時候,加工出來并發(fā)送到下一級生產(chǎn)的工作地。它把 MRP的進(jìn)度計劃轉(zhuǎn)化成對各個工作中心的勞動力和設(shè)備能力需求。 要讀取 BOM中每一項 粗能力需求計劃子系統(tǒng) 粗能力需求計劃 – 粗能力計劃時間段維護(hù) – 粗能力計劃生成 – 按時間查詢粗能力需求計劃 – 按工作中心查詢粗能力需求計劃 – 日負(fù)荷查詢圖表 資源需求計劃 ? 核算標(biāo)識維護(hù) ? 資源定義維護(hù) ? 資源需求讀入 ? 資源需求維護(hù) ? 資源需求計劃生成 ? 資源需求計劃查詢 其它功能 – 產(chǎn)品工時匯總 – 工作中心標(biāo)準(zhǔn)能力查詢 – 主生產(chǎn)計劃任務(wù)查詢 – BOM綜合展開 – 產(chǎn)品工作匯總查詢 MRP物料需求計劃 MRP(Material requirements planning),是根據(jù)主生產(chǎn)計劃需要生產(chǎn)的最終產(chǎn)品數(shù)量、庫存狀態(tài)和物料清單( BOM)來模擬未來庫存狀況和預(yù)計未來缺件情況(凈需求),并按零件的提前期和批量準(zhǔn)則,編制所需零部件、原材料的生產(chǎn)和采購計劃,保證主生產(chǎn)計劃的實(shí)施。培訓(xùn)點(diǎn)費(fèi)用結(jié)算 各分銷點(diǎn) 、 專賣店 分銷點(diǎn) , 專賣點(diǎn)訂單 異地子公司供銷數(shù)據(jù) 中心庫 庫存 異地子公司市場銷售預(yù)測數(shù)據(jù) 分銷點(diǎn)需求管理 分銷需求計劃( DRP) 銷售需求匯總 本地供銷數(shù)據(jù)匯總 成品庫庫存 能力需求計劃 ( CRP) 原材料庫存 物料需求計劃 ( DMRP) 主生產(chǎn)計劃 ( MPS) 采購訂單下達(dá) 生產(chǎn)任務(wù)下達(dá) 各子公司 /車間 供應(yīng)商 、 外協(xié)廠 制造數(shù)據(jù) ( BOM) 本地子公司訂單 本地子公司 異地子公司 總公司 生產(chǎn)計劃系統(tǒng)功能關(guān)聯(lián)圖 主生產(chǎn)計劃是 ERP計劃體系的主控計劃,起著承上啟下的作用??蛻糇稍冧浫? 故障件索賠 備件采購計劃單 維修站備件調(diào)撥到貨確認(rèn) 部件性能列表 維修站定義 第三部分 ERP 總體方案 一、系統(tǒng)建立的原則和技術(shù)路線 1、企業(yè)ERP系統(tǒng)成功的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與(投資大、系統(tǒng)工程、影響大 ) 2、不搞單項開發(fā),按系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)建立企業(yè)的 ERP系統(tǒng) 3、采用快速原型法和“拿來主義”,借用國內(nèi)成功的 ERP商品化軟件 4、在引進(jìn) ERP 基本邏輯 的基礎(chǔ)上,做好需求分析和用戶化修改,提高用戶信息滿意度 重視實(shí)施和二次開發(fā)力量的培養(yǎng),在引進(jìn)系統(tǒng)的同時引進(jìn)技術(shù) 在總體規(guī)劃下,分階段實(shí)施,使系統(tǒng)盡快取得效果 重視全體干部和職工的思想轉(zhuǎn)化,進(jìn)行全員培訓(xùn),調(diào)動全體員工積極參與 強(qiáng)化項目管理和項目組織,積極協(xié)調(diào)資源的競爭和矛盾,制定嚴(yán)格的規(guī)章制度 ERP 系統(tǒng)的建立和應(yīng)用,必須與企業(yè)的體制改革和技術(shù)改造相結(jié)合 二、系統(tǒng)的總體目標(biāo) 1、建立完整、優(yōu)化的供需鏈 2、建立合理、高效率的生產(chǎn)計劃編制體系 3、消滅信息孤島現(xiàn)象,充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享,建立全公司統(tǒng)一的企業(yè)管理信息系統(tǒng) 4、完善和強(qiáng)化部門職能,實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工作流控制 5、貫徹精益生產(chǎn)思想,推廣準(zhǔn)時生產(chǎn),進(jìn)一步理順車間物流,消除無效勞動,優(yōu)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理 6、加強(qiáng)設(shè)備管理,建立完善的設(shè)備管理功能 7、通過 ERP 系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)集成化的成本管理 8、通過統(tǒng)一集成的數(shù)據(jù),強(qiáng)化質(zhì)量管理及控制 9、通過對信息進(jìn)行集成化管理,給企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持,提高各級管理人員的辦公效率 三、系統(tǒng)關(guān)鍵技術(shù)分析 1、ERP系統(tǒng)與其它系統(tǒng)的關(guān)系圖 圖 CAPMS/ERP 與 TIS、 CAQ、 MAS 及 NDS 的 CIMS 集成 T I S CAPP M A S C A Q NDS CAPMS /ERP CAD CAPMS/ERP 通過 PDM 與 TIS 集成實(shí)現(xiàn)并行設(shè)計圖 設(shè)計工藝部門 生產(chǎn)經(jīng)營部門 物資供應(yīng) CAD/CAM CAPP 圖紙 屬性 產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) CAPMS / ERP 計劃 、 財務(wù) 、 供銷 、 生產(chǎn) 銷售管理 校對審核 產(chǎn)品設(shè)計 技術(shù)要求 工藝規(guī)程 物料清單 工藝過程 圖紙 屬性 工藝 卡 PDM 2、 MRP 與 JIT 和看板管理混合模式是 汽車行業(yè)生產(chǎn)管理的核心 對多品種小批量類型(如沖壓件)采用 MRP 模型,按零件提前期編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和外協(xié)、采購計劃,即采用“推式”安排生產(chǎn);對大量流水生產(chǎn)類型(如焊裝、噴漆、總裝)采用 JIT 和看板管理模型,按各監(jiān)控點(diǎn)的在制品儲備定額編制各生產(chǎn)線的投入 /產(chǎn)出計劃,即采用“拉式”安排生產(chǎn)。利 瑪 軟 件 汽車行業(yè)管理信息系統(tǒng)建議方案 北京利瑪軟件信息技術(shù)有限公司 方案內(nèi)容 1. 現(xiàn)場描述 2. 企業(yè)管理信息化建設(shè)必要性 3. ERP總體方案 4. ERP子系統(tǒng)配置 5. 系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 6. 系統(tǒng)實(shí)施建議方案 制造業(yè) ( Manufacturing) 離散制造 (Discrete Manufacturing) 流程工業(yè) (Process) 單件生產(chǎn) (Project Manufacturing) 多品種小批量生產(chǎn) ( Job shop Manufacturing) 大批量生產(chǎn) (Repetitive Manufacturing) 第一部分 現(xiàn)場描述 一、生產(chǎn)類型的劃分 ERP應(yīng)用軟件包在不同生產(chǎn)類型下的生產(chǎn)作業(yè)計劃模型 多品種小批量生產(chǎn)類型: MRP模型 按零件提前期組織零件批量的生產(chǎn)作業(yè)計劃和采購計劃 大量流水生產(chǎn)類型: JIT模型 按各生產(chǎn)流水線的節(jié)拍,以拉動方式編制各生產(chǎn)線的投入 產(chǎn)出計劃,保持準(zhǔn)時生產(chǎn)和準(zhǔn)時供貨 單件小批生產(chǎn)類型:網(wǎng)絡(luò)計劃模型 按網(wǎng)絡(luò)法與 MRP相結(jié)合的方法,編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃和生產(chǎn) 作業(yè)計劃 二、制造環(huán)境劃分 設(shè)計 制造 裝配 成品庫 分銷庫存分銷按庫存生產(chǎn)按訂單裝配按訂單制造按訂單設(shè)計訂單驅(qū)動 預(yù)測 驅(qū)動 按庫存生產(chǎn) 按訂單生產(chǎn) 分類 三、汽車行業(yè)生產(chǎn)類型、制造環(huán)境 生產(chǎn)類型:多品種中、小批量輪番生產(chǎn) 大量流水作業(yè) 制造環(huán)境:按訂單制造和庫存生產(chǎn) 第二部分 企業(yè)管理 信息化建設(shè)必要性 當(dāng)前,國際汽車制造業(yè)面臨如下形勢: 1)全球化趨勢 2)市場競爭日趨激烈 3)通過聯(lián)合兼并、資產(chǎn)重組已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了 規(guī)模生產(chǎn) 我國汽車工業(yè)起步晚、起點(diǎn)低、規(guī)模小、技術(shù)落后。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號-1