【摘要】項目溝通管理“高級管理人員往往花費80%的時間以不同的形式進(jìn)行溝通,普通管理者約花50%的時間用于傳播信息”《EffectiveCommunication》Ludlow,R.溝通的類型?人際溝通?組織溝通他人心中的“你”客觀的“你”你心中的“你”JonhariWind
2025-01-07 20:07
【摘要】項目管理培訓(xùn)項目管理綜述什么是項目?在既定的資源和要求的約束下,為實現(xiàn)某種目的而相互聯(lián)系的一次性工作任務(wù)。項目管理綜述項目具有如下的基本特征:?明確的目標(biāo)其結(jié)果只可能是一種期望的產(chǎn)品,也可能是一種所希望得到的服務(wù)。?獨特的性質(zhì)每一個項目都是唯一的。?資源成本的約
2025-02-28 14:27
【摘要】建設(shè)項目管理實施方案第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況,.2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制:“武警青海總隊軍用物品采購項目”招標(biāo)文件.《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-2001。、西寧市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo):本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家
2025-04-26 00:02
【摘要】六、建設(shè)項目管理實施方案第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況成都市金牛高科北區(qū)D線延伸線和E、F、J線道路工程位于天回鎮(zhèn)街道辦事處土門村、車站村、明月村。建設(shè)規(guī)模北區(qū)D線延伸線道路寬20米,長約740米;北區(qū)E線道路寬20米,長約1020米;北區(qū)F線道路寬20米,長約620米;北區(qū)J線道路寬
2025-08-30 09:54
【摘要】......1、工程概況XXXXX項目位于XXXXXXXXXXX化工園園區(qū),占地面積大約200公頃,它是由XXXXXXX公司,XXXXXX和XXXXX共同籌資興建(年產(chǎn)90萬噸乙烯)的特大型化工裝置,我公司承擔(dān)芳烴抽提裝置(AEU)和丁二烯抽提裝置(BE
2025-04-25 23:57
【摘要】第6章項目成本管理?學(xué)習(xí)內(nèi)容:?項目成本的構(gòu)成?項目成本管理的過程?通過本章學(xué)習(xí),要求掌握以下內(nèi)容?項目預(yù)算的制定步驟?掙值分析方法第6章項目成本管理?項目成本:指為實現(xiàn)項目目標(biāo)所耗用資源的成本費用總和。?一般包括:?項目決策成本?項目設(shè)計成本
2025-02-17 17:34
【摘要】青銅器研發(fā)管理系統(tǒng)RDM理念與實務(wù)項目管理理念華成和青銅器軟件對企業(yè)核心價值鏈的理解青銅器RDM功能體系課程清單(一)類別序號課程名稱課時研發(fā)戰(zhàn)略管理RDM001研發(fā)管理總裁班--如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系(PromotingInnovation)1天RDM002技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新管理
2025-02-28 14:35
【摘要】萬華項目HSE管理介紹2023年9月16日閆波?安全生產(chǎn)工作應(yīng)當(dāng):以人為本堅持安全發(fā)展堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理主要內(nèi)容1.萬華煙臺工業(yè)園簡介2.項目HSE管理模式3.承包商HSE管理4.施工現(xiàn)場風(fēng)險控制主要內(nèi)容1.萬華煙臺工業(yè)園簡介2.項目HSE
2025-01-07 20:37
【摘要】2項目管理組織本章將全面討論有關(guān)項目組織管理內(nèi)容、方法和理論,以及項目經(jīng)理的責(zé)任、義務(wù)、素質(zhì)和能力等方面的內(nèi)容。具體有以下四個方面:項目相關(guān)利益主體
【摘要】項目管理綜合應(yīng)用案例項目概念項目規(guī)劃項目實施項目收尾ProjectSuccessA項目識別B項目研究C項目描述D項目組織E項目里程碑F工作分解G職責(zé)矩陣H網(wǎng)絡(luò)技術(shù)I進(jìn)度計劃
2025-02-28 14:36
【摘要】第3章項目組織管理天下非一人之天下,乃天下知天下也,同天下之利者,則得天下;擅天下之利者,則失天下。天有時,地有財,能與人共之者仁也。仁之所在,天下歸之?!读w三略》4Suppliers供應(yīng)商EngineeringTeam工程團(tuán)隊Agencies/
2025-02-28 14:37
【摘要】項目管理與ERP實施1項目管理2防范風(fēng)險與成功條件3需求分析與目標(biāo)4投資效益分析5制造業(yè)行業(yè)特點與軟件選型6實施要點7業(yè)務(wù)流程重組8實施評價項目管理與ERP實施1項目管理與ERP實施1項目管理2防范風(fēng)險與成功條件3需求分析與目
2025-02-26 22:55
【摘要】第8章項目溝通與沖突管理2主要內(nèi)容1項目溝通管理2項目沖突管理?溝通就是人與人的接觸。?溝通其實不是一種本能,他是一種能力,不是生下來就具備,而是訓(xùn)練出來的,但也有可能我們具備這種能力被壓抑住了,可證明溝通是訓(xùn)練出來的,如果我們常常訓(xùn)練我們自己溝通講話,面向很多人說話,對我們將來會有很大影響。?在年輕時就訓(xùn)練
2025-02-22 12:11
【摘要】項目1建設(shè)工程市場和工程發(fā)承包工程招投標(biāo)與合同管理*XXXXXXXXXXXXXXXXXX目錄建設(shè)工程収承包概述工程招投標(biāo)與合同管理建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)概述建設(shè)工程市場概述3*XXXXXXXXXXXXXXXXXX工程招投標(biāo)與合同管理、組成及特點建設(shè)工程市
2025-01-07 20:32
【摘要】CRC華潤萬佳采購管理本部市場部招商管理-(招商原則)1、招商項目選擇基本原則是:項目必須滿足當(dāng)?shù)厥袌鱿M需求,且具有很強(qiáng)的吸引人流的功能;2、招商項目原則上為賣場的互補(bǔ)性項目,不允許同賣場正常經(jīng)營商品或服務(wù)重復(fù);3、招商合作項目分為聯(lián)營及檔口2種,聯(lián)營項目按銷售提成方式合作,提成率不低于同大類商品平均采購毛利;檔口以出租形式合作,租金水平原則
2025-01-01 20:29