【正文】 師編制進度計劃控制圖 編制年、季、月度計劃 承 包 商 審批年、季、月度計劃 監(jiān)理工程師 編制說明中應有： ⑴上月實際完成工程量、工作量 ⑵當月（年）計劃完成工程量、工作量 ⑶計劃提前或拖后的原因分析 ⑷擬采取的對策 否 有 偏離 符 合 計 無效 劃 要 求 進度控制的措施 要滿足招標文件所規(guī)定的工期要求，分階段進行控制。 協(xié)助制定由業(yè)主供應材料、設備的 采、供計劃。 2)進度的事中控制 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志； 工程進度的檢查 審核施工單位每月提交的工程進度報告。專業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場檢查員需在原始憑證上簽署，最后由項目總監(jiān)核簽后方為有效。 制定總工期突破后的補救措施。 預測工程風險和可能發(fā)生的索賠誘因，制定防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。 2）造價的事中控制 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其他外部協(xié)調配合，不要造成對方索賠的條件。 按合同規(guī)定，及時對已完工程計量驗方，不要造成未經監(jiān)理驗 收 認可就承認其完成數(shù)量的被動局面。 定期向總監(jiān)、業(yè)主報告工程投資動態(tài)狀況。 （ 3) 督促承包商落實工程進度計劃，根據(jù)工程進度計劃進度實際值與計劃值的比較、分析，提出意見，并準確及時提供合同執(zhí)行情況的有關資料。盡量減少不必要的工程洽商，特別要控制有可能發(fā)生經濟索賠的工程洽商。 （ 2）總監(jiān)理工程師組織定期工地會議或監(jiān)理工作會議，信息管理員負責整理會議記錄，并經總監(jiān)理工程師簽認打印分發(fā)。 六、組織協(xié)調： 協(xié)助業(yè)主處理好與施工單位、設計單位以及其它單位之間的關系，并協(xié)助業(yè)主處理有關糾紛。 對安全管理目標的過程控制 （ 1） 建立業(yè)主、監(jiān)理、承包單位三方參加的安全檢查小組； （ 2） 督促施工單位安全保障體系的運行情況 和措施的落實情況； （ 3） 組織現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章即予以制止；發(fā)現(xiàn)安全隱患，責令其停工整改； （ 4） 定期組織安全檢查，按《建筑施工安全檢查標準（ JGJ5999）》的要求進行安全評價，召開安全專題會議，將結果進行通報，并做好會議記錄； （ 5） 對整改情況進行復查，確保隱患的消除。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員熟悉設計文件，對圖紙中存在的問題通過建設單位向設計單位提出書面意見和建議，并參加由建設單位組織的設計交底會，總監(jiān)理工程師對設計技術交底會議紀要進行簽認。未經監(jiān)理機構驗收或驗收不合格的原材料、構配件及設備，不準在工程上使用。 五、隱蔽工程及分部、分項工程的質量驗收制度 （ 1） 質量驗收按“質量控制流程圖”執(zhí)行。 （ 5） 未經監(jiān)理單位驗收或經驗收不合格的工序不予簽認，且承包單位不準進行下道工序。 （ 3） 擅自采用不合格 或未經許可、批準的材料 。 （ 7） 沒有可靠的質保措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆 。 質量問題和質量事故按“單位工程質量控制程序”執(zhí)行。 組織主體驗收的條件 （ 1） 工程達到主體驗收標準 。 總監(jiān)理工程師組織竣工初驗的條件是： （ 1） 工程達到竣工標準并完成合同項目 。 九、工程質量問題、質量事故處理制度 （ 1） 工程質量問題、質量事故的處理按“工程質量事故處理程序”執(zhí)行。 （ 2） 未經監(jiān)理工程師簽認的工程量不能支付工程款。 （ 6） 對其它跨月施工或暫不能評定質量等級工序的工程量的簽認。 （ 3） 監(jiān)理單位按規(guī)范化的工程監(jiān)理月報報送建設單位。 （ 2） 建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權并介紹工程開工準備情況 。 第一次工地會議紀要應原則上由監(jiān)理機構負責起草，并經與會各方代表會簽。 。會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經與會各 方代表會簽。 （ 4） 建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求 。 （ 5） 監(jiān)理月報的內容應根據(jù)建設監(jiān)理合同確定。 十一、工程監(jiān)理月報制度 （ 1） 監(jiān)理單位于每月五日 前將工程監(jiān)理月報報送建設單位。 （ 4） 監(jiān)理單位專職計量人員負責根據(jù)“工程檢驗認可書”和現(xiàn)場量測簽認量測與統(tǒng)計表有差別的項目。 （ 3） 工程出現(xiàn)質量問題、質量事故后兩小時以內，旁站人員向監(jiān)理工程師口頭報告，四小時以內將事故寫成書面材料報總監(jiān)理工程師同時報業(yè)主。 （ 3） 質監(jiān)資料齊全，各方簽證完備 。 （ 3） 質監(jiān)資料齊全，各方簽認完備。 總監(jiān)理工程師簽認復工指令。 監(jiān)理機構下達的工程暫停施工指令須經總監(jiān)理工程師批準。 （ 5） 工程轉包 。 （ 1） 未經檢驗或經驗收不合格即進行下一工序作業(yè)者 。 （ 3） 總監(jiān)在施工單位自評自檢記錄上加蓋監(jiān)理專用章并簽認評定的等級和驗收意見。 （ ４ ） 監(jiān)理機構對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備質量預控。 施工組織設計審核程序： 三、工程開工申請制度 工程開工申請審批由總監(jiān)理工程師負責，凡單位工程開工及停工、復工，均應遵照下圖規(guī)定的管理流程； 四、工程材料、半成品的檢驗制度 （１） 工程所需原材料、構配件及設備的供應，符合業(yè)主規(guī)定材料管理細則。 （ 3） 施工用電是否符合“三級配電兩級保護”及“一機、一閘、一漏、一箱”的要求，接地與接零保護系統(tǒng)是否 完善，現(xiàn)場照明及配電線路、配電裝置是否符合規(guī)定，是否進行巡視維修并填寫記錄； （ 4）腳手安裝與拆卸是否由專業(yè)隊伍按方案進行，安全保險裝置是否 有效，驗收是否按規(guī)定進行； （ 5） 施工機具安裝后是否有驗收合格手續(xù)，安全防護裝置是否齊全，是否 由 專人操作。 對安全管理目標的預控 （ 1） 開工前，會同建設單位組織 各 施工單位就設計文件中涉及結構、施工及使用安全的問題進行專項技術交底； （ 2） 協(xié)助督促施工單位建立安全保障及監(jiān)督體系，確定安全生產責任人配備專職安全施工管理員，完善“三檢”制度； （ 3） 審查施工組織設計中安全措施的完整性和針對性。 （ 4）專業(yè)監(jiān)理工程師督促檢查承包商及時整理施工技術資料。 （ d) 在本工程（或分部工程）完成以后，進行工程決（結）算，本著“合理合法，實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理好索賠爭議。 （ 5) 索賠處理 為了維護業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利進行，避免索賠事項的發(fā)生，應努力做好以下幾件工作： （ a) 協(xié)助業(yè)主審查業(yè)主與各方簽定的合同條款有無含混字句及分工不明、責任界線不清的地方，索賠條款是否明確，為做好索賠預控創(chuàng)造條件。 四、合同管理 合同管理的措施 （ 1) 向有關單位索取合同副本，了解掌握合同內容，對合同的詞意表達 含混的字句及時提出正確解釋，以便進行合同的跟蹤管理，包括合同方面執(zhí)行情況檢查，向有關單位及時準確反映合同信息。 及時掌握國家調價的范圍和幅度。 嚴格經費簽證。 按合同要求如期、如質、如量地供應由業(yè)主負責的材料、設備到場，不要違約造成索賠條件。 三、 造價控制 造價控制的工作流程 見投資控制流程圖 造價控制的措施 投資控制流程圖 否 否 否 否 否 是 是 是 是 簽定施工合同 業(yè)主、承包商、監(jiān)理三方 施工圖紙會審 設計、承包商、業(yè)主、監(jiān)理四方 工程預付款申請 承包商 施工圖紙實施 承 包 商 材料設備采購 業(yè)主、監(jiān)理、承包商聯(lián)合考查廠家材料、設備等 審核預付款申請 總監(jiān)理工程師核準 設計變更及工程洽商申請 承 包 商 提出價差申請 承 包 商 申報已完分項工程報驗單 承 包 商 認可審核申請 總監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師 審核計量 監(jiān)理工程師師