【正文】 0 22bDSQHQDT C H S PDQTC創(chuàng)= = =180?？刂破骺蓮?A、 B兩家供應(yīng)商處購(gòu)買。而在實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)中，庫(kù)存往往是邊生產(chǎn)補(bǔ)充邊消耗的。再訂貨點(diǎn)回答了這個(gè)問(wèn)題。 ? 如果生產(chǎn)提前期內(nèi)的需求發(fā)生變化，實(shí)際需求有可能超過(guò)期望（平均）需求。 ? 基于顧客服務(wù)水平的安全庫(kù)存量的計(jì)算公式： ? 式中： ? z— 偏離均值的標(biāo)準(zhǔn)離差個(gè)數(shù) ? — 提前期內(nèi)需求量概率分布的標(biāo)準(zhǔn)離差值 ? 再訂貨點(diǎn) R的計(jì)算公式為： ? 再訂貨點(diǎn) R=d L+ 或 R=d L+ Lz ??安全庫(kù)存L?Lz? Lz t?? 一、掛簽制度 ? 二、 ABC分析法 ? 三、周期盤點(diǎn)法 ? 一種傳統(tǒng)的庫(kù)存控制方法 ? 基本原理：針對(duì)庫(kù)存材料物資的每一項(xiàng)目，均掛上一張帶有編號(hào)的標(biāo)簽。 ? 某書本裝訂廠按庫(kù)存物料所占用的資金，把其分為 3類。來(lái)自工廠庫(kù)房的內(nèi)向運(yùn)輸量平均為 350單位。那么，該配送中心所持有的平均庫(kù)存總量為多少？ ? ，銷售紀(jì)念品、禮品、小型裝飾物等商品。其銷售情況不錯(cuò)的一個(gè)商品（ B310），現(xiàn)在每周平均可銷售 18個(gè)，單價(jià)為 60元 /個(gè)。為補(bǔ)充庫(kù)存所需的訂貨費(fèi)為 10元，年庫(kù)存持有成本為 4元 /本。 ? （ 1）樹人的最佳訂貨批量是多少？ ? （ 2）每年的最佳訂貨次數(shù)是多少？ ? （ 3）最佳訂貨間隔時(shí)間（按工作日計(jì)算）是多少？ ? （ 4）提前期內(nèi)的需求量是多少？ ? （ 5）再訂貨點(diǎn)是多少？ ? （ 6）訂單下達(dá)后庫(kù)存狀況立刻變?yōu)槎嗌伲? ? （ 1）計(jì)算最佳訂貨批量： ? （ 2）計(jì)算每年最佳訂貨次數(shù)： ? （ 3）計(jì)算最佳訂貨間隔期： ? ?本4004 103200 022 ????? HDSEOQ 32023 80400DEO Q= = =每 年 最 佳 訂 貨 次 數(shù) （ 次 ）300 80= = =年 運(yùn) 作 天 數(shù)訂 貨 間 隔 期 （ 天 ）年 訂 貨 次 數(shù)? （ 4）計(jì)算提前期內(nèi)的需求量： ? （ 5）計(jì)算再訂貨點(diǎn)： ? （ 6）計(jì)算庫(kù)存狀況： ? ?本平均每日需求量提前期提前期內(nèi)的需求量 05 ????? ? ?本安全庫(kù)存提前期內(nèi)的平均需求再訂貨點(diǎn) ????? ? ?本積壓訂單預(yù)計(jì)到貨量現(xiàn)有庫(kù)存量 ?????IP? 連續(xù)觀測(cè)系統(tǒng)也稱訂貨點(diǎn)（ ROP）控制系統(tǒng)、固定訂貨批量系統(tǒng)、永續(xù)盤存系統(tǒng)。 ? 庫(kù)存狀況（ IP） =現(xiàn)有庫(kù)存量（ OH） +預(yù)計(jì)到貨量（ SR）－積壓訂單量或已分配庫(kù)存量（ BO） ? 預(yù)計(jì)到貨量也稱未結(jié)訂單，指已經(jīng)訂購(gòu)但還沒(méi)有收到的訂貨數(shù)量；積壓訂單，指已經(jīng)接受的但還沒(méi)有交付的顧客訂貨；已分配庫(kù)存量是其用途已指定的現(xiàn)有庫(kù)存量。貨架上剛剛擺上該食品，手頭只剩下 10箱庫(kù)存。 ? 1）每次訂貨批量（ Q）是固定的。 ? 3）假定訂貨提前（周）期（ LT）不變。 1 ? 定期觀測(cè)系統(tǒng)也稱固定間隔期訂貨系統(tǒng)或定期訂貨系統(tǒng)，是一種以固定訂貨間隔期為基礎(chǔ)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。 ? 2）可以制訂統(tǒng)一的采購(gòu)計(jì)劃，將一段時(shí)間企業(yè)需要采購(gòu)的物品匯總采購(gòu)，以獲得價(jià)格折扣的同時(shí)，節(jié)約訂貨成本。 ? 5）庫(kù)存控制的關(guān)鍵是確定訂貨間隔期。當(dāng)前庫(kù)存量為 0，而現(xiàn)在到了觀測(cè)時(shí)間。在目標(biāo)庫(kù)存量 T=400臺(tái)以及預(yù)定到貨量為 100的情況下，訂購(gòu)數(shù)量應(yīng)該為多少？ ? 解： IP=OH+SRBO=50+1005=145（臺(tái)） ? Q=TIP+dL=400145+6 7=297（臺(tái)） ? 即應(yīng)訂購(gòu) 297臺(tái)，可使庫(kù)存量達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存水平。對(duì)每種物品區(qū)別對(duì)待，可能節(jié)約總的訂貨和庫(kù)存持有成本。 L1 L2 庫(kù)存量 時(shí)間 Q Q L3 R 安全庫(kù)存 消費(fèi)率 （斜率） t1 t2 Q L1 L2 庫(kù)存量 時(shí)間 Q1 Q2 安全庫(kù)存 消費(fèi)率 （斜率） t t P+L 目標(biāo)庫(kù)存 ? （ 1） 庫(kù)存量補(bǔ)充是定期進(jìn)行的，系統(tǒng)管理簡(jiǎn)便。 ? （ 3） 只在觀測(cè)時(shí)刻知道庫(kù)存水平 IP即可。 , March 7, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :54:0318:54:03March 7, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 3月 7日星期二 6時(shí) 54分 3秒 18:54:037 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :54:0318:54Mar237Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 7, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 7日星期二 6時(shí) 54分 3秒 18:54:037 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 7日星期二 下午 6時(shí) 54分 3秒 18:54: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :54:0318:54Mar237Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 7日星期二 6時(shí) 54分 3秒 18:54:037 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :54:0318:54:03March 7, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 7, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :54:0318:54Mar237Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。而 P系統(tǒng)中則沒(méi)有這種必要，這對(duì)于中小企業(yè)以及手工控制庫(kù)存的企業(yè)來(lái)說(shuō)非常合適。 ? （ 2） 從同一供應(yīng)商訂購(gòu)多種物品，可以把訂單綜合為一份采購(gòu)單，可以減少訂購(gòu)及運(yùn)輸成本，使物品的價(jià)格大幅度下降。 ? （ 3）較少的安全庫(kù)存。連續(xù)觀測(cè)（定量訂貨）系統(tǒng)是當(dāng)庫(kù)存量減少到規(guī)定的再訂貨點(diǎn)的事件發(fā)生后，才進(jìn)行訂貨。 ? 在一個(gè)配送中心里，有 5臺(tái) 36寸彩電的積壓訂單。目標(biāo)庫(kù)存水平等于再訂貨數(shù)量加上現(xiàn)有庫(kù)存量和預(yù)計(jì)到貨量（已訂購(gòu)但尚未到貨的數(shù)量），再減去預(yù)期的訂購(gòu)提前期需求量，即： T=Qi+IPd Li 或 Qi=TIPi+d Li。訂貨提前期隨著訂貨產(chǎn)品品種和每種產(chǎn)品批量的變化而變化。如果目前庫(kù)存儲(chǔ)備量較少或預(yù)計(jì)需求將增加時(shí)，可以適當(dāng)增加訂貨批量；反之，則可以減少訂貨批量。 ? 4）最高庫(kù)存量和最低庫(kù)存量是變化的。 ? 2）相鄰兩次訂貨的時(shí)間間隔是變化的。沒(méi)有積壓訂單，但有一批 200箱的未結(jié)訂單。 ? 當(dāng)庫(kù)存狀況到達(dá)預(yù)定的最低水平，即所謂再訂貨點(diǎn)（ R）時(shí)，就要訂購(gòu)固定數(shù)量為 Q的該種物品。經(jīng)過(guò)一段備運(yùn)時(shí)間（訂貨提前期：包括供貨商生產(chǎn)時(shí)間、貨物發(fā)出后在途時(shí)間、到貨驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)間等），訂貨到達(dá)（計(jì)劃庫(kù)存量由于領(lǐng)出減少到最低）后補(bǔ)充庫(kù)存（庫(kù)存量又達(dá)到最大）。不允許有積壓訂單。為了減少訂貨次數(shù)，現(xiàn)在每次的訂貨量是 390個(gè)。但商店并不滿足，想進(jìn)一步考慮降成本增加利潤(rùn)的可能性。該配送中心每年工作時(shí)間為 52周。 ? 50單位 /周。一旦庫(kù)存結(jié)存量減少到最低庫(kù)存水平，或到了再訂貨時(shí)間就提出訂貨請(qǐng)求。于是，再訂貨點(diǎn)應(yīng)該再增加一個(gè)安全庫(kù)存量。它取決于以下四個(gè)因素：需求率（通?；陬A(yù)測(cè)）、生產(chǎn)或訂貨提前期、需求率與生產(chǎn)提前期的變化、管理者可以接受的缺貨風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)看經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模型庫(kù)存形成示意圖