廣州到興安專線物流(文件)
【正文】 物市場和保健品消費市場將成為新的熱點。每年的運輸總量達(dá)到 箱，總行程 。全球 4000多個店鋪的銷售、訂貨、庫存情況可以隨時調(diào)出查詢。 分析：沃爾瑪正是通過對信息流有效控制，使公司從采購開始到銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中的過程變得高效有序，實現(xiàn)了商業(yè)活動的標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、統(tǒng)一化和單純化，從而達(dá)到實現(xiàn)規(guī)模效益的目的，使其在零售業(yè)界所向披靡。其分析方法可以采用 SWOT法，即分析企業(yè)優(yōu)勢（ Strength）、劣勢（ Weakness）、機(jī)會（ Opportunity）和威脅（ Threats）。 （三）制定行動計劃 在完成環(huán)境因素分析和 SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。 （ 2）在從事第三方物流的過程中，安得物流建立起了先進(jìn)的信息管理系統(tǒng)，協(xié)助其在運輸、倉儲、配送等各個運營業(yè)務(wù)上獲得比競爭對手更多的優(yōu)勢。 （ 2）目前我公司綜合運輸服務(wù)能力比較弱，同時在國際物流服務(wù)方面還沒有起步，對于市場前瞻性的把握缺乏準(zhǔn)備。 （ 3）在冷鏈行業(yè)，目前在冷凍、冷藏食品的需求越來越大，這一塊的市場空間比較大，可以考慮進(jìn)入。 （ 7）物流技術(shù)投資增大，更新速度加快，將迫使更多的企業(yè)選擇物流外包。 （ 11）企業(yè)通過調(diào)整生產(chǎn)布局，物流需求趨于復(fù)雜，給公司帶來更多機(jī)會。 （ 4）公司將會面臨與更多的國有大型物流企業(yè)同臺競爭，資源不足的壓力將逐步加大。 （ 8）國有大型物流企業(yè)有比較好的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和資產(chǎn)基礎(chǔ)，同時在不斷進(jìn)行改革，顯示出越來越強(qiáng)的活力和競爭能力。 （ 12）地方政府管控過于僵硬，對像安得物流公司這樣的全國性物流公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)約束較大。 內(nèi)容：利用 SWOT法分析寶供的營銷環(huán)境，先閱讀相關(guān)資料，然后進(jìn)行分析。 （ 2）針對下面提供的資料，學(xué)生對寶供集團(tuán)進(jìn)行 SWOT分析。 1．客戶購買決策中的主要決策類型 企業(yè)客戶購買決策主要類型包括： （ 1）直接再購買決策 （ 2）修訂再購買決策 （ 3）購買新服務(wù)決策 2．客戶購買決策中的次要決策類型 （二）客戶購買決策過程參與者分析 1．使用者 使用者是指直接使用物流服務(wù)的客戶成員。購買者幫助選擇物流服務(wù)項目，但他們主要是在選擇物流服務(wù)供應(yīng)者以及談判中起作用。由于各自都無法找到更加有力的競爭利器，最終導(dǎo)致價格成為了競爭的焦點，航空公司陷入了難以自拔的價格戰(zhàn)的困境。 替代產(chǎn)品提供者：火車提速、高速公路網(wǎng)絡(luò)的完善，使鐵路、公路貨運向航空貨運提出挑戰(zhàn)。 3．結(jié)合該物流企業(yè)的資源技術(shù)優(yōu)勢，具體制定企業(yè)的應(yīng)對策略，提出該物流企業(yè)應(yīng)通過哪些物流服務(wù)營銷努力以把握機(jī)會，規(guī)避風(fēng)險，消除威脅。 :33:1620:33Mar236Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 8時 33分 :33March 6, 2023 1行動出成果，工作出財富。 20:33:1620:33:1620:333/6/2023 8:33:16 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 6日星期一 下午 8時 33分 16秒 20:33: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 6, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 6日星期一 8時 33分 16秒 20:33:166 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 6日星期一 下午 8時 33分 16秒 20:33: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :33:1620:33Mar236Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 6日星期一 8時 33分 16秒 20:33:166 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 20:33:1620:33:1620:33Monday, March 6, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 8時 33分 16秒 下午 8時 33分 20:33: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :33:1620:33:16March 6, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 6, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。對影響某類物流服務(wù)、某個物流企業(yè)或物流行業(yè)的宏觀環(huán)境因素與微觀環(huán)境因素進(jìn)行深入剖析。 買方 ：運力供給的相對過剩、航空公司之間的惡性競爭、代理人和貨主的不斷壯大，都使得客戶的議價能力大大提高，航空公司被迫提高服務(wù)質(zhì)量、降低價格。 （三）客戶購買行為影響因素分析 1．環(huán)境因素 2．組織因素 3．人際關(guān)系因素 4．個人因素 一、影響物流企業(yè)競爭的五種力量 （一）潛在的進(jìn)入者 （二）產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 （三）替代產(chǎn)品 （四）買方的議價能力 （五）供應(yīng)商的議價能力 第三節(jié) 競爭者分析 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 供應(yīng)商 潛在進(jìn)入者 替代服務(wù)或產(chǎn)品 買方 來自新加入競爭者的威脅 供應(yīng)商的議價能力 買方的議價能力 替代服務(wù)或產(chǎn)品給企業(yè)帶來的威脅 圖 23 行業(yè)競爭分析模型 【 看一看 】 航空貨運的競爭分析 目前航空公司的貨運業(yè)務(wù)面臨著惡劣的競爭環(huán)境，運用波特模型可以清晰地反映這種競爭形勢。 2．影響者 影響者是指對客戶購買物流服務(wù)有直接或間接影響的人，他們幫助客戶確定購買服務(wù)項目，提供評估方案的信息。 （ 4）各組代表總結(jié)。 道具與場景：討論所依據(jù)的基本素材，以本章所述 SWOT分析的內(nèi)容為基礎(chǔ)，可參考相關(guān)的資料。 【 看一看 】 安得物流的 SWOT分析 綜合以上
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