【正文】 金收支統(tǒng)計(jì) 7. 分店會(huì)計(jì)作業(yè)指導(dǎo) 8. 做好公司有關(guān)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)資料的整理、保管工作 11/2023 PAGE 21 ALLPKU全聚德 可行性分析報(bào)告 預(yù)算編制流程 匯總平衡 編制總預(yù)算 編制預(yù)算 N N 執(zhí)行 Y 審核 Y Y N 下達(dá)預(yù)算目標(biāo) 審核 審批 轉(zhuǎn)達(dá) 轉(zhuǎn)達(dá) 預(yù)算指導(dǎo)文件 下達(dá)預(yù)算任務(wù) 各加盟店 /部門 總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 董事會(huì) 下達(dá)預(yù)算指標(biāo) 11/2023 PAGE 22 ALLPKU全聚德 可行性分析報(bào)告 辦公室 —— 職能分析 有待改進(jìn)之處 1. 秘書職能發(fā)揮不充分 2. 檔案管理職能欠缺 3. 行政輔助職能沒有充分發(fā)揮作用 4. 沒有管理制度整合匯編職能 5. 督促檢查總經(jīng)理的規(guī)劃安排和企業(yè)管理規(guī)劃、制度制定、完善、落實(shí)工作嚴(yán)重缺乏 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的要求 1. 公司的戰(zhàn)略選擇和特許經(jīng)營(yíng)模式要求辦公室發(fā)揮管理者、協(xié)調(diào)者的職能 建議 1. 強(qiáng)化秘書職能 2. 增加檔案管理職能 3. 進(jìn)一步明確崗位職責(zé) 4. 強(qiáng)化管理職能 5. 增加法律職能 6. 將無(wú)形資產(chǎn)保值增值職能放到辦公室 7. 考核重點(diǎn) 8. 后勤、服務(wù)、保障工作的的質(zhì)量 9. 管理層、各職能部門的滿意度評(píng)價(jià) 10. 管理制度的建設(shè)、宣傳、落實(shí)、修訂工作的效果 11. 檔案管理的完整性 11/2023 PAGE 23 ALLPKU全聚德 可行性分析報(bào)告 辦公室主要工作職責(zé) ? 主要職能： 公司的辦公程序、行政事務(wù)管理及公司的法律事務(wù) 1. 文件及報(bào)告的擬定、收、發(fā)、存檔 2. 召開公司會(huì)議及會(huì)議紀(jì)要的撰寫 3. 負(fù)責(zé)開具公司對(duì)外的所有證明 4. 負(fù)責(zé)公章的保管及使用 5. 負(fù)責(zé)檢查公司一切程序及規(guī)定是否得到執(zhí)行 6. 兼管公司的總務(wù)、后勤工作 7. 無(wú)形資產(chǎn)保值增值 8. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 9. 合同及檔案管理 10. 其他法務(wù)工作 11/2023 PAGE 24 ALLPKU全聚德 可行性分析報(bào)告 市場(chǎng)開發(fā)部 —— 職能分析 有待改進(jìn)之處 1. 缺乏科學(xué)詳盡的開發(fā)計(jì)劃 2. 選址調(diào)查投入不足 3. 對(duì)加盟商的考察不科學(xué) 4. 可行性分析研究不深入 5. 人員投入不足 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的要求 1. 在特許經(jīng)營(yíng)體系中，科學(xué)的開發(fā)是連鎖成功的基礎(chǔ)條件，要求專業(yè)的開發(fā)體系 建議 1. 單獨(dú)設(shè)立市場(chǎng)開發(fā)部 2. 制定詳盡的開發(fā)計(jì)劃和布點(diǎn)策略 3. 重視可行性研究，增設(shè)可行性研究崗位 4. 加強(qiáng)對(duì)選址的調(diào)查，完善加盟商考察方式 考核重點(diǎn) 1. 開發(fā)計(jì)劃的科學(xué)及可行性 2. 新開店的成功率 3. 可行性分析報(bào)告的參考價(jià)值 4. 選址及加盟商考察的科學(xué)性準(zhǔn)確性 11/2023 PAGE 25 ALLPKU全聚德 可行性分析報(bào)告 市場(chǎng)開發(fā)部主要工作職責(zé) ? 主發(fā)職能 : 市場(chǎng)拓展 1. 分店開發(fā)規(guī)劃的擬定及批準(zhǔn)執(zhí)行 2. 確定地點(diǎn)定位標(biāo)準(zhǔn) 3. 商圈調(diào)查，確定網(wǎng)點(diǎn) 4. 分店投資可行性分析，效益評(píng)估 5. 加盟商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定 6. 加盟商評(píng)估 7. 負(fù)責(zé)與加盟商簽約 11/2023 PAGE 26 ALLPKU全聚德 可行性分析報(bào)告 加盟店開發(fā)流程 加盟商 市場(chǎng)開發(fā)部 營(yíng)建部 人力資源部 可行性研究 確定店址 加盟開發(fā)委員會(huì) 審核 招募加盟商 申請(qǐng) 加盟商考察 店面設(shè)計(jì) 建筑、裝飾招標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理 簽訂特許合同 組織培訓(xùn) 工程驗(yàn)收 營(yíng)運(yùn)部 招募員工 開業(yè)支持 商圈研究 開業(yè) 11/2023 PAGE 27 ALLPKU全聚德 可行性分析報(bào)告 加盟店開發(fā)流程 加盟商 市場(chǎng)開發(fā)部 營(yíng)建部 人力資源部 可行性研究 確定店址 加盟開發(fā)委員會(huì) 審批 招募加盟商 申請(qǐng) 加盟商考察 店面設(shè)計(jì) 建筑、裝飾招標(biāo) 建設(shè)監(jiān)理 簽訂特許合同 組織培訓(xùn) 工程驗(yàn)收 營(yíng)運(yùn)部 招募員工 開業(yè)支持 商圈研究 開業(yè) 審批 11/2023 PAGE 28 ALLPKU全聚德 可行性分析報(bào)告 營(yíng)運(yùn)管理部 —— 職能分析 有待改進(jìn)之處 1. 人員投入嚴(yán)重不足 2. 督導(dǎo)工作缺乏計(jì)劃性 3. 對(duì)加盟店的支持力度不夠 4. 對(duì)加盟店的控制管理執(zhí)行不堅(jiān)決 5. 開發(fā)和管理職能和在一起，導(dǎo)致人員在兩方面都不專業(yè) 戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的要求 1. 營(yíng)運(yùn)管理是特許經(jīng)營(yíng)的核心管理部門，營(yíng)運(yùn)管理部的運(yùn)作成效直接影響著特許經(jīng)營(yíng)的成敗。 13:02:2213:02:2213:023/6/2023 1:02:22 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時(shí) 2分 22秒 13:02: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 1時(shí) 2分 22秒 下午 1時(shí) 2分 13:02: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 13:02:2213:02:2213:02Monday, March 6, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 下午 1時(shí) 2分 :02March 6, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:02:2213:02:2213:023/6/2023 1:02:22 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :02:2213:02:22March 6, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 1時(shí) 2分 22秒 下午 1時(shí) 2分 13:02: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 1時(shí) 2分 :02March 6, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:02:2213:02:2213:02Monday, March 6, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 2分 22秒 下午 1時(shí) 2分 13:02: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 6日星期一 下午 1時(shí) 2分 22秒 13:02: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:02:2213:02:2213:023/6/2023 1:02:22 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時(shí) 2分 :02March 6, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:02:2213