實(shí)施閉環(huán)管控__建設(shè)煤礦“五精”管理新流程(文件)
【正文】 金，解決了罰款大家攤，違者不心疼的問(wèn)題。 安全成果精確閉環(huán)。 （四）精益管理 精益管理，就是管理超越，實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)目標(biāo)，做到好中求好、好上加好，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)再上新臺(tái)階、再有新發(fā)展。 其三，卓越，超越，跨越。 第二階段，從 4月 1日到６月 30日，抓管理、控現(xiàn)場(chǎng)，打好夏季安全戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。 主動(dòng)地為員工創(chuàng)造出快樂(lè)工作的幸福美感，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任、把企業(yè)打造成美好社會(huì)的一個(gè)部分，為職工提供提供精神文化美的享受。 鄂莊礦把營(yíng)造環(huán)境作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，從最初的凈化礦區(qū)到提高礦區(qū)群眾的文化品位，從提高群眾的道德文明素質(zhì)到文明有序的社區(qū)秩序，突出了環(huán)境氛圍、群體效應(yīng)的作用。在非煤企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，為真正避免經(jīng)營(yíng)者的“短期行為”和“短視行為”，保證企業(yè)健康有序發(fā)展，我們?cè)O(shè)計(jì)實(shí)踐了被稱為“緊箍咒”的“三個(gè) 4： 6薪酬激勵(lì)機(jī)制”。 為培育干凈、干事、成事的廉政文化氛圍，鄂莊礦不斷拓展民主渠道，創(chuàng)新民主監(jiān)督形式，堅(jiān)持礦務(wù)、區(qū)務(wù)、科務(wù)公開(kāi)的“陽(yáng)光工程”，營(yíng)造風(fēng)清氣正、精美的礦區(qū)發(fā)展環(huán)境。 多年來(lái)，鄂莊礦堅(jiān)持實(shí)施以亮化、凈化、美化為主的“形象工程”建設(shè)，建成了三季有花、四季常青，白天綠樹成萌、夜晚燈火輝煌優(yōu)美的礦區(qū)環(huán)境。先后組建了軍樂(lè)隊(duì)和女子威風(fēng)鑼鼓隊(duì)，不間斷地組織重大節(jié)日和重大活動(dòng)的文藝演出，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的辦法，先后邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外知名文藝團(tuán)體來(lái)礦演出，豐富了職工文化生活。他們創(chuàng)造的“一井二餐三會(huì)”等各項(xiàng)閉環(huán)管理制度，其精神實(shí)質(zhì)是撲下身子、真抓實(shí)干、點(diǎn)滴積累、集腋成裘，鄂煤的精神和經(jīng)驗(yàn)值得全國(guó)煤礦學(xué)習(xí)和推廣。 正如國(guó)家安監(jiān)總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤監(jiān)局局長(zhǎng)趙鐵錘在“閉環(huán)管理”成果發(fā)布會(huì)上指出的一樣，基于“閉環(huán)”管控下“五精”管理模式，是全體員工在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)實(shí)踐中創(chuàng)造出來(lái)的，符合煤礦安全生產(chǎn)管理實(shí)際的，是經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明有效的管理模式，所以具有長(zhǎng)期的生命力。 閉環(huán)管理模式體現(xiàn)了以人為本的思想。和諧精美的環(huán)境需要大家共同建設(shè)，鄂莊礦以加強(qiáng)社區(qū)管理和社區(qū)文化建設(shè)為契機(jī)，制定實(shí)施了《社區(qū)管理規(guī)定》及《社區(qū)文化建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》等規(guī)章措施，大力倡導(dǎo)社區(qū)道德建設(shè)，在社區(qū)開(kāi)展了“文明社區(qū)、文明樓道、文明家庭”等評(píng)比活動(dòng)，在全礦唱響了“社區(qū)是我家，建設(shè)靠大家”的良好格局，把社區(qū)建設(shè)成為一個(gè)安定祥和的精神家園。以“雙基”建設(shè)為契機(jī)，投資 20多萬(wàn)元，建設(shè)宣傳櫥窗 240余平方米，安置大型文明宣傳牌板近千平方米。為使企業(yè)所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全流程陽(yáng)光操作，使企業(yè)內(nèi)部環(huán)境清澈透明、整潔有序、和諧規(guī)范，我們?cè)谌V叫響“人人都是紀(jì)委書記”的口號(hào)，公開(kāi)礦長(zhǎng)電話和手機(jī)號(hào)，通過(guò)礦長(zhǎng)手機(jī)熱線、短信，接受群眾監(jiān)督，受理職工舉報(bào)，做到了舉報(bào)必查實(shí)、查實(shí)必懲處，取得了職工群眾的信任與擁護(hù)，促進(jìn)了干部的廉潔勤政。經(jīng)營(yíng)者和廣大員工與企業(yè)的關(guān)系不僅是經(jīng)濟(jì)共同體，更是命運(yùn)共同體。 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，鄂莊礦首先從抓分配制度改革入手，在生產(chǎn)區(qū)隊(duì)推行全額費(fèi)用承包，對(duì)區(qū)長(zhǎng)、生產(chǎn)副總、副礦長(zhǎng)收入采用鏈?zhǔn)浇Y(jié)算，變“大鍋鈑”為“一連串”，實(shí)施了工資收入鏈?zhǔn)焦芾矸ā? 其二，全過(guò)程和美，全方位完美。 第四階段，從 10月１日到 12月 31日，決戰(zhàn)四季度，打好冬季安全戰(zhàn)役，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)連續(xù)第 18個(gè)安全年。為進(jìn)一步促使安全周期的不斷延長(zhǎng)， 2023年，我礦從更高的起點(diǎn)上，確立了新的安全奮斗目標(biāo)，即：到 4月 16日實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 17周年、到年底實(shí)現(xiàn)累計(jì)安全產(chǎn)煤 1700萬(wàn)噸、到 12月 31日實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 18年的“ 1718”奮斗目標(biāo)，確保礦井有一個(gè)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。 其一，最好之上要更好，最優(yōu)之上要更優(yōu)，最精之上要更精。我們從安全實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的提煉總結(jié)，到安全成果的形成及逐步完善實(shí)行全過(guò)程閉環(huán)操作。 安全管理是系統(tǒng)工程，必須合理分工、協(xié)調(diào)運(yùn)行。 罰款是最直接有效的手段之一。各項(xiàng)安全工作安排必須落實(shí)到某一個(gè)具體的責(zé)任人，解
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