【正文】 保養(yǎng)、維護(hù)、維修以及性能了解和操作熟練度將至關(guān)重要；封裝工藝改進(jìn)等也應(yīng)該成為生產(chǎn)管理的重中之重。4 強(qiáng)化四大生產(chǎn)要素：即 4W1E中的人、設(shè)備、物料、工藝方法4 完善五大體系：即制度體系、流程體系、信息體系、品保體系和監(jiān)控審習(xí)慣品質(zhì)過渡。2023/3/21 49六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理策略4 以上管理策略將融入五大手冊(cè)中，各相關(guān)人員人手一份相關(guān)手冊(cè)，要求人人爛記于心，處處遵循手冊(cè)工作。4 采購(gòu)手冊(cè)：供應(yīng)商管理、合同管理、交易規(guī)則、陽(yáng)光交易協(xié)議等4 營(yíng)銷手冊(cè)：經(jīng)銷商與客戶管理與服務(wù)相關(guān)規(guī)定、流程等2023/3/21 50六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理技術(shù)4 公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中會(huì)適時(shí)推出一系列的管理技術(shù)，這些管理技術(shù)將不斷完善公司的管理策略，并經(jīng)過僵化 — 改善 — 固化的循環(huán)，逐步積累、沉淀、優(yōu)化、升華，豐富并強(qiáng)化公司的管理哲學(xué) 企業(yè)文化。事務(wù)管理： 5S管理、 QC新七大手法、提案管理4 聚人才： 企業(yè)是平臺(tái)，人才是主體。新能力、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛崗敬業(yè)的人才梯隊(duì)，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)；以總工為首的技術(shù)創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)；以財(cái)務(wù)總監(jiān)的財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)；以 金湯，既能打游擊戰(zhàn)又能集團(tuán)作戰(zhàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。在主營(yíng)業(yè)務(wù)中豐富 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí)，資源向核心產(chǎn)品和核心客戶傾斜的提升高附 加價(jià)值產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售力度，增強(qiáng)公司的贏利能力和抗 風(fēng)險(xiǎn)能力。 2023/3/21 53六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4 精管理： 大力推行企業(yè) E化管理和精益管理。通過廣告、 展會(huì)、產(chǎn)品品質(zhì)、售后服務(wù)、日常業(yè)務(wù)展示企業(yè)形象，提升企 業(yè)、產(chǎn)品的認(rèn)知度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度。 人力資本是公司最重要的資產(chǎn)，也可能是公司最沉重的負(fù)債。4 人力資源的愿景：通過收入差距留住贏才，淘汰負(fù)債式人員。長(zhǎng)期沉淀 /有激情 /強(qiáng)烈企圖心 ,自主管理 /績(jī)效管理 制度 /體系 /目標(biāo) /計(jì)劃 普通員工 /一般職員 年火山 地核層人才推動(dòng)地幔、地殼層劇變變革 /突破 人力資本結(jié)構(gòu)變化 35年 /次2023/3/21 57六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略通過有效的績(jī)效管理，擴(kuò)大核心人才的收入差距，打破平均，留住贏才。KPI指標(biāo)要有挑戰(zhàn)性且通過努力可以實(shí)現(xiàn)4 績(jī)效考核只針對(duì)中層以上干部和適合績(jī)效考核的人員，避免擴(kuò)大化2023/3/21 58六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略4 核心人才開發(fā)模型1.溝通167。影響力167。4 產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)每年成功申請(qǐng)專利 2項(xiàng)以上 模塊設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)過程盡量通用化，避免作業(yè)程序繁雜、材料采購(gòu)種類大幅增加、降低生產(chǎn)彈性。理念一：：供應(yīng)商是上游聯(lián)盟。利益共同體理論：供應(yīng)商是共同利益體，通過提高供應(yīng)商的利潤(rùn) 來降低企業(yè)成本并追求供應(yīng)鏈總成本最低 .強(qiáng) 調(diào)對(duì)協(xié)力商的培育和對(duì)戰(zhàn)略供應(yīng)商與瓶頸供應(yīng) 商的參股或控股來參與協(xié)力商的管理 . 理念三：優(yōu)秀的采購(gòu)組織，其最高追求是讓內(nèi)外客戶滿意 ． 企業(yè)所有者和股東滿意 . ． 客戶滿意（分銷商，最終用戶等） ． 供應(yīng)商滿意。 ﹑ 廉潔 ﹑ 專業(yè) ﹑ 創(chuàng)新的高素質(zhì) ﹑ 高水平的采購(gòu)能動(dòng)團(tuán)隊(duì) . ﹑ 中 ﹑ 長(zhǎng)期戰(zhàn)略 ,將供應(yīng)鏈和物流管理納入戰(zhàn)略性規(guī)劃成為公司整體戰(zhàn)略的重要部分 .為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的成功實(shí)施提供有力保障4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略目標(biāo)：選出最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商，而不僅僅是價(jià)格便宜。==◆ 信譽(yù) 并保持與供應(yīng)商的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。■陽(yáng)光交易協(xié)議 ■采購(gòu)合同價(jià)值工程與價(jià)值分析■陽(yáng)光交易協(xié)議 ■■一般頻率的評(píng)估與服務(wù) 伙伴戰(zhàn)略供應(yīng)商緊密供應(yīng)商2023/3/21 68六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略公司章程；合伙協(xié)議■全方位的管理與服務(wù)采購(gòu)訂單2023/3/21 70六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略實(shí)施 相對(duì)而言，影響人力資源戰(zhàn)略、新產(chǎn)品戰(zhàn)略執(zhí)行的內(nèi)部因素占主導(dǎo)，可控性較強(qiáng)，而市場(chǎng)營(yíng) 銷戰(zhàn)略屬動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略，經(jīng)常需要根據(jù)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略變化調(diào)整戰(zhàn)略，可控性較弱。部（國(guó)內(nèi)） 市場(chǎng)部銷售 Ⅱ 部（外貿(mào)）市場(chǎng)調(diào)研營(yíng)銷戰(zhàn)略品牌推廣廣告宣傳2023/3/21 73七、市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷戰(zhàn)略4營(yíng)銷戰(zhàn)略愿景大力公司品牌和產(chǎn)品品牌；率快速提升；證。Base)大營(yíng)銷大營(yíng)銷(Mega marketing)2023/3/21 75七、市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷戰(zhàn)略4 營(yíng)銷組合實(shí)際上就是我們所講的 4P：即產(chǎn)品、價(jià)格、分銷、促銷。andRetrenchment(節(jié)省 )PricePlacePromotion營(yíng)銷組合營(yíng)銷組合Marketing4 產(chǎn)品組合策略：聚焦公司產(chǎn)品定位，在定位產(chǎn)品內(nèi)根據(jù)市場(chǎng)需求豐富產(chǎn)4 產(chǎn)品開發(fā)策略：產(chǎn)品的研發(fā)方向必須契合市場(chǎng)需求，未來產(chǎn)品的研發(fā)方保。向?qū)⑹歉吡炼取⒌凸馑?、長(zhǎng)壽命、低成本、節(jié)能、環(huán)品系列。）產(chǎn)品策略產(chǎn)品策略價(jià)格策略價(jià)格策略分銷策略分銷策略促銷策略促銷策略Product）并推行 4R營(yíng)銷： Relotionship(關(guān)系 ) 4C即：欲望（ Consumer‘s(注：這里指企業(yè)所有營(yíng)注：這里指企業(yè)所有營(yíng)銷工作的總稱）銷工作的總稱）營(yíng)銷組合營(yíng)銷組合(Marketing提供強(qiáng)有力的保 謀略競(jìng)爭(zhēng)，確保公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有市場(chǎng)營(yíng)銷部門組織架構(gòu)將部分傳統(tǒng)產(chǎn)品、技術(shù)成熟產(chǎn)品外包生產(chǎn)。此時(shí)公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)將轉(zhuǎn)移到市場(chǎng)開發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)、品牌推廣和資本運(yùn)作階段，我們建議不再繼續(xù)過多對(duì)產(chǎn)能進(jìn)行擴(kuò)充，產(chǎn)能的不足將采用外包的方式來解決。建構(gòu)適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代先進(jìn)需要管理的采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)?！觥觥鰠⑴c經(jīng)營(yíng)與管理■V/A＆ V/E充分發(fā)揮集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢(shì)產(chǎn)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商中 E化平臺(tái) ,增加對(duì)采購(gòu)資源的控制和調(diào)配力度，實(shí)現(xiàn) E化采購(gòu)。優(yōu)化協(xié)力商配套供應(yīng)體系，設(shè)計(jì)和建 ． 社區(qū)、政府部門及其他利益相關(guān)方滿意2023/3/21 66六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略4 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略：特 ﹒ 瑞伍戰(zhàn)略管理理論 采購(gòu)不是企業(yè)資源的消耗者，而是企業(yè)利潤(rùn)的 “搖錢樹 ”，是供應(yīng) 2023/3/21 64六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基于以下三個(gè)理念：項(xiàng)目組 應(yīng)用產(chǎn)品項(xiàng)目組 工藝研究項(xiàng)目組ME EE PE IE2023/3/21 63六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略4 研發(fā)經(jīng)費(fèi)： 初期投入 50萬(wàn)人民幣，用于購(gòu)買研發(fā)設(shè)備、辦公設(shè)備、研發(fā)材料、人員工資等，每年投入公司利潤(rùn)的 20% 以上。新產(chǎn)品研發(fā)成功率 67%以上，即 6款新產(chǎn)品必須保證 4款成功投產(chǎn)，成功的 每年開發(fā)新產(chǎn)品 6款以上，開發(fā)周期 2個(gè)月承諾發(fā)展167?？?jī)效管理3.考核以數(shù)據(jù)說話，盡量避免主觀因素4 績(jī)效考核收入比例占總收入的 50%以上才有激勵(lì)效果，一般 60%4 較不穩(wěn)定 /制度管理 優(yōu)勝劣汰 /相對(duì)穩(wěn)定 地幔 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 人力資源開發(fā)服務(wù)行政后勤保障服務(wù)信息共享服務(wù) 制度建設(shè)企業(yè)文化員工培訓(xùn)2023/3/21 56六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略4 地球結(jié)構(gòu)特征的人才結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)與活動(dòng) 人才模式 企業(yè)文化表現(xiàn)形式 特征和管理策略 穩(wěn)定性 地核 建立具有創(chuàng)新 4 人力資源的使命：4 樹品牌： 以推出應(yīng)用產(chǎn)品為契機(jī)，逐步培養(yǎng)和建立自有品牌。4 保增長(zhǎng)： 為了公司上市的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從 2023年開始，公司必須 確保營(yíng)業(yè)額每年平均以 35%的速度增長(zhǎng)，在 2023年達(dá)到 2億人民 幣的規(guī)模，利潤(rùn)率保持在 25%左右。建議每年公司拿出利潤(rùn)的 5%以干股的形式作為核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的紅利2023/3/21 52六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4 調(diào)結(jié)構(gòu)： 一旦認(rèn)定的事，只要外部環(huán)境沒有重大變化，就要集中精力， 投入公司全部資源支持大功率 LED、貼片 LED和照明應(yīng)用產(chǎn)品 的產(chǎn)、銷、研。為首的專業(yè)處理資本運(yùn)作、財(cái)稅管理、成本控制、預(yù)算管理等形成 “以人為本的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ”，建立以總裁為首的核心綜合管理：精益管理、 E化管理、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、全面預(yù)算管理等2023/3/21 51六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略4 戰(zhàn)略目標(biāo)： 力爭(zhēng)十年內(nèi)公司在創(chuàng)業(yè)板或中小板上市。4 工作手冊(cè)：作業(yè)流程，事務(wù)性工作流程等。渡；企業(yè)品質(zhì)由產(chǎn)品品質(zhì)向開發(fā)設(shè)計(jì)品質(zhì)、管理品質(zhì)、計(jì)體系。2023/3/21 48六、經(jīng)營(yíng)管理與戰(zhàn)略管理策略4 公司的資源應(yīng)向三個(gè)方面傾斜，即向核心人才、核心客戶、核心產(chǎn)品傾斜，打破平均主義和大鍋飯?bào)w制 2023/3/21 43五、公司與盈利模式贏利模式企業(yè)盈利模式通常有 22中，分別是：4 客戶解決方案模式4 產(chǎn)品金字塔模式4 多成分系統(tǒng)模式4 配電盤模式4 速度模式4 薄利多銷模式，也就是成本領(lǐng)先模式4 利潤(rùn)乘數(shù)模式4 創(chuàng)業(yè)家模式4 專業(yè)化利潤(rùn)模式4 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模式2023/3/21 44五、公司與盈利模式贏利模式4 品牌模式4 獨(dú)特產(chǎn)品模式，也就是差異化模式4 地區(qū)或行業(yè)領(lǐng)先模式4 大額交易模式4 價(jià)值鏈定位模式4 周期利潤(rùn)模式4 售后利潤(rùn)模式4 新產(chǎn)品利潤(rùn)模式4 相對(duì)份額模式4 經(jīng)驗(yàn)曲線模式4 低成本企業(yè)設(shè)計(jì)模式2023/3/21 45五、公司與盈利模式贏利模式建議公司采用以下盈利模式時(shí)段 盈利模式 內(nèi)容 實(shí)現(xiàn)形式20232023專業(yè)化利潤(rùn)模式速度模式和份額模式產(chǎn)品聚焦，快速上量，占領(lǐng)份額資本積累，支持應(yīng)用產(chǎn)品研發(fā)和發(fā)展資金20232023專業(yè)化利潤(rùn)模式，成本領(lǐng)先模式，速度模式產(chǎn)品聚焦，成本控制，研發(fā)速度保持燈珠穩(wěn)定增長(zhǎng)，照明應(yīng)用研發(fā)能力和速度支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)張20232023專業(yè)化利潤(rùn)模式，價(jià)值鏈定位模式產(chǎn)品聚焦，外包策略，價(jià)值鏈聚焦強(qiáng)化研發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)鏈管理，生產(chǎn)外包2023以后專業(yè)化利潤(rùn)模式，品牌模式產(chǎn)品聚焦，品牌戰(zhàn)略，提升產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)全方位完善公司形象、產(chǎn)品形象、服務(wù)形象，經(jīng)營(yíng)品牌2023/3/21 46五、公司與盈利模式贏利模式4 專業(yè)化利潤(rùn)模式 1015年內(nèi)始終堅(jiān)持大功率燈珠和照明用貼片燈珠的封裝不動(dòng)搖， 1015年內(nèi)始終堅(jiān)持照明應(yīng)用產(chǎn)品的研發(fā)、銷售不動(dòng)搖4 價(jià)值鏈定位模式 始終追求 6+1 模式中聚焦 6大流程（產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、物流配送、訂單處理、營(yíng)銷渠道、終端零售），弱化生產(chǎn)制造的地位，采用 OEM外包策略。4 定位確定了，發(fā)現(xiàn)了令人激動(dòng)的顧客群；找到了怎樣為他們提供 “獨(dú)特的價(jià)值 ”的方式，構(gòu)建了好的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，設(shè)計(jì)了好的利益分配機(jī)制，聚合了關(guān)鍵資源能力 應(yīng)用產(chǎn)品 大功率 LED2臺(tái)自動(dòng)透鏡成型機(jī) 2臺(tái)2023/3/21 41五、公司與盈利模式公司規(guī)模4 首期投資： 800萬(wàn)人民幣。每位員工的成功才會(huì)基業(yè)長(zhǎng)青。以人為本： 人才是公司最重要的資源，人的本質(zhì)是善良的、合群帶給客戶、員工、協(xié)力商和投資人最好的收益，提供員工更快樂、更尊嚴(yán)的工作機(jī)會(huì)和生活。反過來，在了解公司的企業(yè)文化過程中 ,可以初步了解公司、企業(yè)主、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)理念、企圖心、胸懷格局。 2023/3/21 37五、公司與盈利模式公司組織架構(gòu)董事會(huì)總經(jīng)理董事長(zhǎng)總經(jīng)辦生產(chǎn)中心 營(yíng)銷中心 人力資源中心 技術(shù)中心 財(cái)金中心生產(chǎn)部 國(guó)內(nèi)銷售物流供應(yīng)部品保部國(guó)際銷售品牌與市場(chǎng)人事管理人力資源開發(fā)行政與后勤保障研發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)與應(yīng)用推廣PIE成本控制資本與資產(chǎn)管理財(cái)稅金融管理2023/3/21 38五、公司與盈利模式企業(yè)文化這種品質(zhì)問題讓人很傷腦筋，很難通過檢驗(yàn)和重工的方式剔除溫度和濕度要求它的可怕在與：危害極大；無(wú)形；易發(fā)生。光源體積小，可以隨意組合，易開發(fā)成輕便薄短小型照明產(chǎn)品，也