【摘要】版權(quán)聲明:本PPT所有內(nèi)容,版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有.未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布/發(fā)表。店長、代店長績效薪酬類培訓(xùn)版權(quán)聲明:本PPT所有內(nèi)容,版權(quán)均屬嘉業(yè)地產(chǎn)所有.未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或以其他方式復(fù)制發(fā)布/發(fā)表。課程大綱:一、店長、代店長個(gè)人薪酬/績效體系、晉升體系、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)二、員工晉升/維持標(biāo)準(zhǔn)、
2025-02-16 14:46
【摘要】PCB的設(shè)計(jì)?PCB的相關(guān)概念?PCB設(shè)計(jì)的流程和原則?PCB編輯環(huán)境?PCB文件的創(chuàng)建?PCB設(shè)計(jì)環(huán)境的設(shè)置?原理圖信息的導(dǎo)入?元件的放置及封裝的修改?布線?PCB設(shè)計(jì)的檢查?PCB圖的打印及文件輸出現(xiàn)代電子技術(shù)工程設(shè)計(jì)與實(shí)踐PCB的相關(guān)概念
2025-01-02 10:15
【摘要】李光斗品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新——中國工業(yè)品牌成功之道三一品牌價(jià)值最大化方略2023-4-81中國經(jīng)濟(jì)的增長備受矚目,但是假如戰(zhàn)略方面沒有從商品調(diào)整到品牌,這一顯著的經(jīng)濟(jì)增長也很難維持.未來屬于品牌,尤其是屬于全球性的品牌。世界上最富有的國家的經(jīng)濟(jì)是建
2025-01-18 22:25
【摘要】品牌競爭力品牌競爭力是企業(yè)最持久的核心競爭力是企業(yè)最持久的核心競爭力品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新品牌戰(zhàn)略與營銷創(chuàng)新李光斗李光斗1首先向大家做一個(gè)自我介紹:圖為李光斗在“中國營銷領(lǐng)袖高峰論壇”上發(fā)表演講2改革開放以來,中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段:第一個(gè)階段是政經(jīng)時(shí)代又稱黃金時(shí)代:政經(jīng)時(shí)代靠雙軌制、商政關(guān)系
2025-02-26 14:40
【摘要】主講俞林霞?xì)g迎加入衣香麗影團(tuán)隊(duì)!?團(tuán)隊(duì)口號(hào)學(xué)習(xí)的三大策略?豁出去了?能力必須用身體來學(xué)習(xí)?對(duì)同學(xué)的放縱就是對(duì)她最大的恥辱團(tuán)隊(duì)的語言?集合音樂冥想?
2025-03-04 19:10
【摘要】主講:賀偉店鋪管理五步曲?行動(dòng)之前預(yù)先思考并制定目標(biāo)、策略、方案、程序?建立架構(gòu),協(xié)調(diào)人力物力等資源?將工作分配給合適人選?朝目標(biāo)進(jìn)行檢查及修正?確保活動(dòng)順利進(jìn)行,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)計(jì)劃…組織…任用…領(lǐng)導(dǎo)…
2025-02-22 18:53
【摘要】貨品篇-貨品分析分享內(nèi)容:?第一章:什么是貨品分析1、貨品分析的概述2、貨品分析的要求3、貨品分析前期準(zhǔn)備?第二章:貨品分析中的常用公式1、常用公式的闡述2、常用公式的意義
2025-02-23 13:16
【摘要】1店長培訓(xùn)系列2/店助的能力模型/店助的能力表現(xiàn)、方法和工具(KPI分析)六、經(jīng)營分析能力模型能力表現(xiàn)崗位職責(zé)銷售管理KPI分析課程目錄3店長/店助的能力模型專業(yè)能力1、計(jì)劃和預(yù)算能力2、商品管理能力3、顧客管理能力4、人員管理能力
2025-02-19 13:34
【摘要】店長如何培訓(xùn)員工講師:王辰?第一部分-培訓(xùn)的意義?第二部分-培訓(xùn)需求的收集及分析?第三部分-培訓(xùn)組織的搭建?第四部分-培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備?第五部分-培訓(xùn)過程?第六部分-培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤第一部分-培訓(xùn)員工的意義?時(shí)代的進(jìn)步,信息的爆炸,導(dǎo)致企業(yè)要隨時(shí)更新員工的各項(xiàng)技能?競爭的白熱化?員工培訓(xùn)成為
【摘要】知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來1打造職業(yè)店長店長的角色與日常管理編輯:敬登強(qiáng)知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未
2025-02-16 14:47
【摘要】店長培訓(xùn)二十一世紀(jì)店長面臨的挑戰(zhàn)?營銷環(huán)境?消費(fèi)者越來越精明?地域界線變得模糊?組織塑身?教育水平普遍提升不合格店長九個(gè)常見缺陷–與下屬一起肆意談?wù)摴净蛏纤荆骱衔?。–因?yàn)樽约洪T店的問題而責(zé)難別人,認(rèn)為自己門店的問題是別人的問題。–做導(dǎo)購賣貨是條龍,做店長管理是條蟲,典型的“金牌導(dǎo)購和紙牌店長”。–辦事刻板
2025-02-16 14:39
【摘要】管理人員的角色定位1、角色的認(rèn)知我是責(zé)任者(對(duì)店面的人、財(cái)、物負(fù)責(zé))?現(xiàn)場管理者的定位:?現(xiàn)場管理是指:在運(yùn)營場所內(nèi),對(duì)各項(xiàng)綜合事物作一調(diào)控或綜合處理的方法和過程?,F(xiàn)場管理者要對(duì)經(jīng)營現(xiàn)場(賣場)作綜合調(diào)控或有效處理。2、現(xiàn)場管理的出發(fā)點(diǎn):△確保銷售順利進(jìn)行△確保營業(yè)人員接待工
【摘要】英文標(biāo)題:30-40pt副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0內(nèi)部使用字體:Arial外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:32-40pt字體:宋體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0字體:華文細(xì)黑店長職責(zé)與角色認(rèn)知終端店鋪銷售診斷英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題
2025-02-16 14:38
【摘要】2023年度金牌店長系列培訓(xùn)特樂路培訓(xùn)部1關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與心態(tài)歸零心態(tài)歸零遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求2課程目的?熟悉店長的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購的角色轉(zhuǎn)換為店長的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場人員、其他部門同事打交道;?掌握
2025-01-25 17:39
【摘要】房產(chǎn)店長培訓(xùn)改變情勢之前請(qǐng)先改變自己工作說明書適用部門:門店職位名稱:店長直屬主管:區(qū)域經(jīng)理工作類型:業(yè)務(wù)管理職位代理人:副店長職責(zé)概述:管理店內(nèi)日常工作。項(xiàng)次工作內(nèi)容時(shí)間比例1教育本店員工牢記公司文化精神、執(zhí)行紀(jì)律、溶入集體,提
2025-01-18 19:48