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【正文】 品種規(guī)格，年產(chǎn)量 25,000多臺(tái)套 ，隨著生產(chǎn)需求日益擴(kuò)大，給生產(chǎn)組織帶來很大難度，盡管我們在生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、銷售等管理環(huán)節(jié)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)，但由于制造理念落后，管理信息功能缺乏集成性，使得生產(chǎn)、經(jīng)營、供應(yīng)鏈相互脫節(jié)。當(dāng)前的競爭環(huán)境已不允許我們重復(fù)工業(yè)發(fā)達(dá)國家?guī)资昵白哌^的路，我們最好的選擇就是按新一代制造理念，通過信息化建設(shè)來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)競爭力的全面提升 。采購和外協(xié)也存在同樣的問題。為了防止缺貨現(xiàn)象，只能采用加大生產(chǎn)投放量的方式。 實(shí)現(xiàn)了按需采購，提高了產(chǎn)品配套完整性，降低了庫存占用資金 實(shí) 施 效 果 ?系統(tǒng)有較強(qiáng)的物料需求規(guī)劃功能，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃可以及時(shí)規(guī)劃出明確的采購計(jì)劃和委外加工，使采購、外協(xié)員有明確的工作指令。 ?例如：設(shè)定安全庫存量、生產(chǎn)周期、固定提前期、最小制造批量，確定了制造單元，形成了區(qū)域流水生產(chǎn)。我們的企業(yè)還是金字塔式管理，有些方面只能利用絕對(duì)權(quán)威來調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)公司各個(gè)方面力量推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施 。 企業(yè)信息化建設(shè)的初始化和上線并行工作非常繁重，切忌盲目冒進(jìn)，避免造成數(shù)據(jù)失真。 謝謝大家！ 演講完畢，謝謝觀看！ 。 信息化實(shí)施過程是一項(xiàng)非常艱苦和困難而又系統(tǒng)的工作，一定要堅(jiān)持不懈，不能喪失信心，喪失信心就等于錯(cuò)失機(jī)遇。 企業(yè)要有一定的管理基礎(chǔ)。 ?例如：過去我們有 4個(gè)會(huì)計(jì)，整天忙于應(yīng)付核算，上 ERP后，財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變，工作量前移，會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容轉(zhuǎn)為，
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