【摘要】1PromotingInnovation?華成研發(fā)咨詢系列課程之RDM019如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員選、育、用、留之道2PromotingInnovation?講師介紹§講師:曾學(xué)明§服務(wù)過的公司:?華為技術(shù)有限公司、億陽信通股份有限公司(SH:600289)§講授課程:1.
2025-02-19 10:47
【摘要】此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來,如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享,我們負責傳遞知識。 帶團隊的總結(jié) 管理者帶團隊,應(yīng)帶出一種愿景、一種目標、一種理念、一種示范……最后是帶出一種文化。團隊精神...
2024-11-19 23:38
【摘要】新員工入職培訓(xùn)之——如何建立一支優(yōu)秀團隊PP制作:caoyong目錄一、團隊概念、因素二、團隊法則三、員工激勵的四力模型團隊建設(shè)之“團隊概念、因素”團隊建設(shè)之“團隊法則”?本次培訓(xùn)旨在通過講述如何創(chuàng)建一個優(yōu)秀
2025-03-09 20:50
【摘要】馮浩團隊建設(shè)與金牌店長的十把飛刀前言:團隊訓(xùn)練概述第1章團隊五個階段第2章團隊建設(shè)常見誤區(qū)第3章金牌店長的十把飛刀第4章團隊激勵課程提綱沒有完美的個人只有完美的團隊“三高”特性的團隊成立期動蕩期穩(wěn)定期高產(chǎn)期衰退期豪情萬丈,技能低下!
2025-03-09 13:56
【摘要】店長提升培訓(xùn)——新員工如何帶教目錄Contents序:要求1、設(shè)導(dǎo)師2、帶教過程中的困惑及技巧3、帶教練習(xí)內(nèi)容4、實操練習(xí)并下任務(wù)招聘要求:1、20-40歲2、性格開朗,親和力強3、有零售行業(yè)經(jīng)驗4、已婚已育優(yōu)先試崗甄選要求:1、形象氣質(zhì)2、笑容
2025-02-19 13:07
【摘要】如何管理團隊教官:龔汝強內(nèi)容:一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?二.在領(lǐng)導(dǎo)力弱的領(lǐng)導(dǎo)者之下三.效果會提高的指導(dǎo)作法四.要如何提高領(lǐng)導(dǎo)力五.領(lǐng)導(dǎo)力的取得方法六.對於90年代領(lǐng)導(dǎo)者的期望一.領(lǐng)導(dǎo)力是什麼?主要是三點結(jié)合:?創(chuàng)造力?實行力?人的魅力內(nèi)容
2025-02-26 22:28
【摘要】鷹王重生超級領(lǐng)袖的秘密我你他系統(tǒng)大系統(tǒng)高端定位熱切渴望堅定信念有效行動
2025-03-09 02:25
【摘要】如何帶領(lǐng)銷售團隊培訓(xùn)師:潘蔚琳我們的疑惑?思考問題:我們了解我們的員工嗎?我們有挖掘到他們的內(nèi)在需求了嗎?我們來分析員工為了甚么來打工的??有一份工作;?多多的賺錢;?開心,融洽的工作氣氛;?學(xué)習(xí)東西,累計經(jīng)驗(是否提供教育培訓(xùn)機會)?工作的成就感,找到歸屬感和自我的價值;?有成長空間,符合
2025-01-07 18:45
【摘要】如何帶好團隊管理部:王劍明我靠什么獲取崗位?我們本人的成本?體力?時間?技能?組織能力我靠什么獲取崗位??肉品工人(月薪約5000元)?可能體力占50%、時間40%、技能10%、組織能力0%。這樣的成本結(jié)構(gòu)透露出幾個問題:?,這兩者是隨著
【摘要】熱身一、畫一幅畫,反映自己的個性、人生觀、價值觀、工作方法;二、文字:你認為公司當前最需解決的問題是什么?高效團隊建設(shè)集團人事部培訓(xùn)中心一、積極主動的個人二、良好的人際關(guān)系
2025-01-07 18:58
【摘要】管理團隊關(guān)于團隊的基本問題?什么是團隊??有人說:團隊就是一些人一起做某件事情。?團隊的定義:?在特定的可操作的范圍內(nèi),為實現(xiàn)特定目標而共同合作的人的共同體。關(guān)于團隊的基本問題?團隊的5個要素(5P)?目標(PURPOSE)?定位(PLACE)?職權(quán)(POWER)
2025-03-08 01:02
【摘要】如何成為D學(xué)院Cora課程大綱店長角色認知數(shù)據(jù)管理目標拆分開B流程現(xiàn)場跟進店長角色認知朋友、老師、心理醫(yī)生、外交家、主人、管家、榜樣、長輩……店長扮演的角色?責任感、敬業(yè)精神?公平、正直、公正?謙虛?心態(tài)積極、穩(wěn)定?耐心、細
2025-01-12 18:00
【摘要】王牌店長制作人:北京零售運營課易江曉零售終端是短兵相接,刺刀見紅的主戰(zhàn)場,而店長則是現(xiàn)場指揮官。店長在店鋪的運營中起著中流砥柱的作用,不僅要具有高超的銷售服務(wù)技巧,更要成為經(jīng)營管理的高手。第一章王牌店長的角色定位店長是店鋪的靈魂店長的工作職責與內(nèi)容店長應(yīng)具備的能力與素質(zhì)王牌店長的心態(tài)店長
2025-01-17 21:35
【摘要】合理排班一、合理排班的作用1.達到100%的顧客滿意2.帶來營業(yè)額的增長3.保持較高的員工士氣二、合理班表的內(nèi)容◆本月重大事項◆人員發(fā)展◆工作分配三、管理人員班表排班原則?店負責人月末應(yīng)上晚班?每月每個管理人員早晚班應(yīng)該大致相符?例休應(yīng)避開周末和
2025-01-18 21:54
【摘要】如何成為王牌店長?聯(lián)合商場:何燕東1店鋪的最高管理者稱為店長,其工作內(nèi)容類似于交響樂的總指揮,既要按照樂譜正確指揮各部分,還有協(xié)調(diào)全體成員的演奏。
2025-02-15 17:56