02電子政務(wù)對政府管理的影響(文件)
【正文】 的（ G2G）；二是處理政府與企業(yè)間的事務(wù)（ G2B）；三是處理政府與公民的事務(wù)（ G2C）。 （ 1）通過網(wǎng)絡(luò)建立快速的信息采集系統(tǒng)，構(gòu)建多種數(shù)據(jù)庫，采用模型分析和數(shù)據(jù)挖掘方法，為經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)提供決策支持。 （ 5）實(shí)施政務(wù)公開，促進(jìn)政府機(jī)構(gòu)辦事過程的法制化、透明化，接受社會的監(jiān)督，使之逐漸成為辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政主體。信息管理系統(tǒng)以多個(gè)數(shù)據(jù)庫和控制系統(tǒng)對信息進(jìn)行加工整理，為決策提供全面、準(zhǔn)確、即時(shí)的信息資源。這將有助于民主的發(fā)展和政府體制的日趨完善。 第二章 電子政務(wù)對政府管理的影響 三、電子政務(wù)公共管理和社會服務(wù)創(chuàng)新 創(chuàng)新 觀念 創(chuàng)新 社會服務(wù)創(chuàng)新 政府組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新 管理模式和制度創(chuàng)新 第二章 電子政務(wù)對政府管理的影響 第二節(jié) 電子政務(wù)給政府管理帶來的變化 電子政務(wù)的出現(xiàn)不只是一場技術(shù)革新運(yùn)動(dòng)，而是一次涉及政府組織與行為模式深刻變革的行政改革，是一個(gè)政府再造過程。 第二章 電子政務(wù)對政府管理的影響 集成化 敏捷化 規(guī)范化 科學(xué)化 政府管理的特點(diǎn) 人本化 第二章 電子政務(wù)對政府管理的影響 二、電子政務(wù)對管理人員素質(zhì)的要求 1 從體力操作型向知識智能型轉(zhuǎn)變 電子政務(wù)將使政府工作網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、現(xiàn)代化。管理中的事務(wù)性工作可以借助于計(jì)算機(jī)為主體的現(xiàn)代辦公系統(tǒng)去完成。 第二章 電子政務(wù)對政府管理的影響 5 從不信任到對話式合作 由于網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)的應(yīng)用，中層監(jiān)督和控制部門中的工作重要性降低，促使行政層級機(jī)構(gòu)的減少，加之組織成員不再受專門化和專業(yè)化的限制，而是一個(gè)具有綜合知識和綜合能力的人，所以，每個(gè)人所控制的區(qū)域都比傳統(tǒng)的組織大，每個(gè)人都有可能打破原有的部門界限，直接面對公眾和政府總體目標(biāo)。電子政務(wù)在政府部門廣泛開展和應(yīng)用的結(jié)果將全面提升政府的管理能力。 ，人的需求會因人、因事、因時(shí)、因地而異，對公務(wù)員的激勵(lì)應(yīng)該注重對他們的需求的正確引導(dǎo)。首先是政府的行政方式、行政時(shí)間、行政對象與現(xiàn)行的行政方式、行政時(shí)間、行政對象完全不同；其次是政府決策目標(biāo)從“滿意”決策向“最優(yōu)”決策轉(zhuǎn)變，決策的方式由暗箱操作和領(lǐng)導(dǎo)拍板向公眾參與和專家決策轉(zhuǎn)變；再次，電子政務(wù)的政府管理方式當(dāng)然也應(yīng)該是現(xiàn)代化的管理方式；
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