現(xiàn)場(chǎng)改善的管理對(duì)策(文件)
【正文】 ) 第三部分 現(xiàn)場(chǎng)改善的對(duì)策及要點(diǎn) ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 一、制定相應(yīng)的制度和原則 建立企業(yè)組織、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織的原則 公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的原則 品質(zhì)管理、貨期管理、成本管理的原則 設(shè)備點(diǎn)檢保養(yǎng)管理的原則 安全生產(chǎn)管理制度 人際關(guān)系的常識(shí)或者避諱的事情 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 二、利用現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則五現(xiàn)主義進(jìn)行 在現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)現(xiàn)物來(lái)了解現(xiàn)實(shí)，可以掌握事情的狀況，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，如果只知道發(fā)生不良的現(xiàn)象是不能解決問(wèn)題的，解決問(wèn)題的根本辦法是找到問(wèn)題的根本原因，這就需要事物在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作的原理、原則。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 五、盛行 QC品管圈的企業(yè)就有效益 運(yùn)用良好的 QC活動(dòng)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展自主的活動(dòng)，顯示出不斷改進(jìn)的能力。 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的降低成本的活動(dòng)，與其說(shuō)是技術(shù)性的東西，不如去尋找作業(yè)上的浪費(fèi)。 隨時(shí)查看不良品，并追蹤原因改善 有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定。 查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成情況 今天生產(chǎn)異常的總結(jié)及第二天的注意事項(xiàng) 晚訓(xùn) ) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 隨時(shí)準(zhǔn)備 4小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)（人員、機(jī)器、工具、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢 報(bào)表、圖表的查看 員工有無(wú)違反工藝要求和工藝標(biāo)準(zhǔn) ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 四、下班前 上級(jí)指示及屬下反映問(wèn)題應(yīng)當(dāng)日處理 準(zhǔn)備第二天的工作 第二天的生產(chǎn)計(jì)劃的安排 應(yīng)保留思考時(shí)間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動(dòng)事項(xiàng)，改善工作）。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 八、利用工程分解來(lái)達(dá)到加工時(shí)間的縮短 降低成本的方法之一就是縮短加工時(shí)間，減少工序數(shù)，減少作業(yè)人數(shù)；可以采用以下方法： 試畫(huà)出現(xiàn)狀的工程配置圖，人員配置以及流程圖 拆散原工程，改變流程，改變配置，減少人數(shù) 為此要進(jìn)行以下工作： 機(jī)械的自動(dòng)傳送 一人做多工序 縮短轉(zhuǎn)換機(jī)種的時(shí)間 盡量做到一個(gè)一個(gè)流動(dòng)，進(jìn)行全數(shù)檢查 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 九、作業(yè)改善迫于必要 想進(jìn)一步降低不良率 想消除出貨不及時(shí)的現(xiàn)象 想謀求成本的降低 想消除機(jī)械設(shè)備的故障 想消除工傷事故 想減輕作業(yè)上的疲勞度 想尋求作業(yè)者的多能化 想賣(mài)出獨(dú)特的產(chǎn)品 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 十、能控制品質(zhì)和速度只有作業(yè)者 不使作業(yè)者有切實(shí)的責(zé)任感和工作心情，就做不好工作，朝該方向去進(jìn)行工作指導(dǎo)，就是領(lǐng)班的職責(zé)，工作現(xiàn)場(chǎng)的做事情心情往往決定產(chǎn)品的品質(zhì)。 QC活動(dòng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，各作業(yè)者對(duì)交給他的工作會(huì)認(rèn)為是自己的工作，自然就會(huì)下工夫去做，各類(lèi)改善的建議也會(huì)層出不窮。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 四、 5S（整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)）是工作現(xiàn)場(chǎng)的基本 不能執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)則，上司的指示不能得到徹底的執(zhí)行，約定了的事情都不能遵守，要生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品是不可能的。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 十二、任何場(chǎng)合都有可能發(fā)生 在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)并不是只要遵守了規(guī)定的事項(xiàng)就不會(huì)發(fā)生事故： 生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等無(wú)機(jī)械裝置的地方也會(huì)有翻到、撞擊、落地等事故發(fā)生 違反規(guī)定、導(dǎo)致工傷事故。 ) 現(xiàn)場(chǎng)管理 八、改變生產(chǎn)計(jì)劃所帶來(lái)的影響 考慮生產(chǎn)計(jì)劃的變化不如去思考如何去適應(yīng)這類(lèi)變化和變動(dòng)，不去討論變更，相反想法采取相應(yīng)的體制，去適應(yīng)這類(lèi)的變化，應(yīng)振奮努力想辦法去制定相應(yīng)的體制。 無(wú)視品質(zhì)、單純地提高數(shù)量是錯(cuò)誤的做法 其結(jié)果是造成不良品的混入，又要進(jìn)行選別或再加工，花去多余的時(shí)間。 效率浪
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