【摘要】6S標(biāo)準(zhǔn)化之生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任劃分區(qū)域責(zé)任制的定義現(xiàn)場區(qū)域管理責(zé)任到人,分工明確,使現(xiàn)場:有圖必有物、有物必有位、有位必分類、分類必標(biāo)志、達(dá)到“事事有人管,人人都管事”區(qū)域責(zé)任制的程序說明(1)安全小組制定現(xiàn)場管理的程序及相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)各部門執(zhí)行。(2)各部門根據(jù)
2025-02-15 16:41
【摘要】紅牌作戰(zhàn)目的:運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在,使大家都能一目了然地知道工廠的缺點(diǎn)在那里。實(shí)施的對(duì)象:工作場所中不要的東西。需要改善的事、地、物。有油污、不清潔的設(shè)備。衛(wèi)生死角。實(shí)施要點(diǎn):以冷眼觀看事物。不要貼在人身上。貼的時(shí)候,要象魔鬼一樣來歷。有猶豫的時(shí)候,請(qǐng)貼上紅牌。掛牌的對(duì)象可以是:設(shè)備、搬運(yùn)車、踏板、工夾具、刀具、桌、椅、資料
2025-02-18 06:30
【摘要】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競爭力的發(fā)動(dòng)機(jī)!第三單元現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)五、定置管理HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,
2025-02-13 16:12
【摘要】生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化與定置管理謝小新整理No:2本次培訓(xùn)課程提綱1.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理2.生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理3.生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:3生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢No:4第一部分內(nèi)容1.整理及其整理檢查專用表2.整頓的十個(gè)要點(diǎn)與應(yīng)用3.尋找和清除現(xiàn)場六大
2025-01-26 21:39
【摘要】定置管理倉庫管理生活用品集中定位餐廳管理宿舍管理
2025-01-02 06:30
【摘要】聊城工地物資公司2023年9月9日山東電力建設(shè)第二工程公司二、小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、確定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、效果檢查十一鞏固措施十二總結(jié)打算一、概述一、概述設(shè)備管理是基建
2025-02-08 11:25
【摘要】1安全隱患治理與現(xiàn)場危險(xiǎn)源安全定置管理現(xiàn)代安全管理理論與方法講座之一2安全隱患——事故隱患3《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》(2022年12月28日,自2022年2月1日起施行)總局令第16號(hào)4第一章總則?第一條?為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制,強(qiáng)化安全生
2025-01-09 19:54
【摘要】提高設(shè)備定置管理水平聊城工地物資公司2023年9月9日山東電力建設(shè)第二工程公司二、小組概況三、選題理由四、現(xiàn)狀調(diào)查五、目標(biāo)分析六、原因分析七、要因確認(rèn)八、確定對(duì)策九、對(duì)策實(shí)施十、效果檢查十一鞏固措施十二總結(jié)打算一、概述一、概一、概述述設(shè)備管理是基建單位物資管理的一個(gè)重要部分,基建本身的
2025-01-08 11:58
【摘要】第三單元現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)主講:趙航五、定置管理問題及作業(yè):M結(jié)合工作實(shí)際,談?wù)勀銓?duì)定置管理的理解?M自己工段的定置管理工作開展如何?存在什么問題?對(duì)提高定置管理工作水平有什么建議??我知道!第三單元現(xiàn)場生產(chǎn)組織的核心管理技術(shù)
2025-02-26 08:45
【摘要】可視化與定置管理實(shí)戰(zhàn)一、可視化管理實(shí)戰(zhàn)1、什么是可視化管理2、可視化管理的對(duì)象3、可視化管理的作用4、可視化管理的要求5、可視化管理的方法6、可視化管理的工具7、可視化管理的要點(diǎn)8、可視化管理的水準(zhǔn)9、如何開展可視化管理10、可視化管理的實(shí)例可視化管理課程
2025-01-26 03:20
【摘要】No:1FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢大量資料天天更新生產(chǎn)現(xiàn)場全面可視化與定置管理FTF首席培訓(xùn)教練——?jiǎng)⒘魺o錫一點(diǎn)通FTF經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程經(jīng)典生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程華潤微電子生產(chǎn)培訓(xùn)華潤微電子生產(chǎn)培訓(xùn)No:3本次培訓(xùn)課程提綱1.生產(chǎn)現(xiàn)場5S與可視化管理2.生產(chǎn)現(xiàn)場可視化管理3.生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢N
2025-03-02 00:17
【摘要】15S理念--機(jī)務(wù)部(整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng))蔡城堡2023年01月09日2前言?實(shí)施5S管理,創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境,是:1.每
2025-01-25 13:56
【摘要】?1.定置管理的含義?定置管理是我國工業(yè)企業(yè)20世紀(jì)80年代從日本學(xué)習(xí)引進(jìn)的一種先進(jìn)管理方法。作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的一個(gè)重要組成部分,定置管理的主要任務(wù)是研究作為生產(chǎn)過程主要要素的人、物、場所三者的相互關(guān)系。它通過運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置,處理好人與物、人與場所、物與場所的關(guān)系;通過整理,把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品消除掉;通過整頓,把生產(chǎn)場所需要的物
2025-01-10 18:29
【摘要】1.流程圖:2.流程說明.組織檢查:生產(chǎn)科對(duì)各單位生產(chǎn)定置、文明衛(wèi)生管理進(jìn)行日常檢查,月度檢查及節(jié)日檢查。.整改通知:對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)目進(jìn)行記錄,填寫整改通知書并下發(fā)整改單位;.整改:各單位對(duì)不合格項(xiàng)組織整改;.復(fù)查驗(yàn)收:生產(chǎn)科對(duì)各單位整改項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收;.考核反饋:生產(chǎn)科對(duì)復(fù)查驗(yàn)收結(jié)果提出考核意見并反饋給被考核單位,同時(shí)報(bào)人事部門執(zhí)行考核;
2025-04-07 07:22
【摘要】----班組建設(shè)及現(xiàn)場定置管理辦法版號(hào):A/0擬制部門:生產(chǎn)指揮控制中心審核人:魏炳批準(zhǔn)人:呂向東20xx年1月發(fā)布
2025-05-25 13:30