【正文】 ? 欲求縮短動作距離 ,首需考慮身體部位的最小使用范圍。例如 : ? (1)盡量使用日常生活已熟悉的動作 ,流利而自然。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 (4)厭惡的工作。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 路徑的改善 １ . 線路改善的目標(biāo) 通過分析作業(yè)者一個循環(huán)的步行或手的移動順序和距離，找出零件或設(shè)備擺放方面的問題、從而改善步行線路或手的移動線路，這就是目標(biāo) 事先準(zhǔn)備 ＜調(diào)查用紙＞ ＜調(diào)查＞ ＜改善方案的作成＞ ２５ FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 70% 100% 90% 50% 80% 60% 100% 100% 100% 100% 50% 作業(yè)編成的改善 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 ? 工具統(tǒng)一 ? 作業(yè)要從生產(chǎn)線的上流向下流進行。 每班生產(chǎn)個數(shù)： （臺數(shù)） 編成人員（人／班）＝ Ａ 稼動率 Ｅ 生產(chǎn)節(jié)拍＝ （Ｂ－Ｄ）Ｅ Ａ Ｃ（目 標(biāo)時間 ） 生產(chǎn)節(jié)拍 前提條件 整理編成條件 作業(yè)編成 作業(yè)編成檢查 學(xué)習(xí)培訓(xùn) 實施及跟進 生產(chǎn)節(jié)拍的算出編成人員 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 五、改善活動的推進方法 ? 改善活動的種類與特征 ? （ 1）、 2小時的改善及 2天的改善主要是通過要素作業(yè) ? 分析、基礎(chǔ)分析、路線分析等進行動作改善及布 ? 局改善。Ｑ１2023年４月４日～４月９日 柳沼 幸治 第一章品質(zhì)管理的重要性①從用 戶 的角度看待品質(zhì)指為實現(xiàn)使用目的所必須具備的性質(zhì)。３ . 合理的品質(zhì)與顧客的滿意「具有與級別相稱的、顧客能接受的品質(zhì)與價格。不 僅規(guī) 定了 產(chǎn) 品規(guī)格， 還規(guī) 定了製造方法、 品質(zhì)管理方法等要求事項。５ ② 日 産的品質(zhì)保証體系日產(chǎn)汽車的企業(yè)理念中把「用戶滿意」放在首位，用具體的工作流程表現(xiàn)出來就是品質(zhì)保証體系。ア） 獲 取目的里面有的數(shù)據(jù)。目標(biāo)結(jié)果過 程達成有差距改善真正原因反 饋８ 第二章：日産的品質(zhì)保証與品質(zhì)管理（ 5 ）　重點指向考慮重要性或緊急性后，有重點地解決問題很重要。（ 9 ）　考慮品質(zhì)的同時考慮交貨期 ? 成本 ? 安全 ? 士氣就是以遵守交貨期、用最小的成本做出合理的品質(zhì)為目標(biāo)，進行綜合管理。? 分成加工 ? 検査 ? 運搬 ? 停滯 ? 作業(yè)? 設(shè)備等６大浪費來定義。品質(zhì)基軸第一定義：顧客的滿意２．徹底排除浪費日産生産方式中把浪費分成３種①．機會損失的浪費②．資源的浪費③．工作進展方法的浪費①．機會損失的浪費指貫徹落實品質(zhì)管理，按基準(zhǔn)統(tǒng)一制造產(chǎn)品，這樣就會避免機會損失。（７）　尊重人性提高從業(yè)員的滿意度（ ES ）、發(fā)揮其自主性與主體性很重要。ハ）用統(tǒng)計的思考方式和手法分析那些數(shù)據(jù)　　 說 明了什 么 ，并利用之。（２）後工位是顧客、以顧客為宗旨（以滿足市場需要的經(jīng)營法）受自己工作的結(jié)果影響的人都看成是「顧客」，換言之，就是滿足後工位的工作。２. 品質(zhì)管理指高效地做出符合買主品質(zhì)要求的商品或服務(wù)所用的手段體系。顧 客的 滿 意度＝商品的品質(zhì)+ 交 貨 期售后服 務(wù)價格＝ 銷 售量２ 第一章：品質(zhì)管理の重要性４ . 品質(zhì)優(yōu)勢是企業(yè)競爭中必不可少的購買 意欲 顧 客的満意度４０ ５０ ６０ ７０ ８０ ９０ １００ １１０ １２０ １３０４０１０２０３０５０６０（ ％）高低壞 好顧 客的満意度購買意欲５ . 最近的市場動向（ １ ） 罷 工法 ： 日本的法律（ ２ ） Ｐ Ｌ 法 ： 製造物責(zé)仸法（ ３ ） ＩＳ Ｏ ９ ０ ０ ０ 系列： 國際品質(zhì)規(guī)格購買 的汽 車 若不符合保安基準(zhǔn)或很可能不符合 時 ， 要向運 輸 大臣 報 告并作改善 處 理。品質(zhì)的好壞 「并非由我們自己判斷，而是由客戶最終判定」２ . 何為好品質(zhì)好品質(zhì)并非指絕對意義上的「最高等」「最上乘」，而是指在商品企劃段階那些估計有購買意欲的顧客所滿意的品質(zhì)。 人員計算試用如下條件計算出人員＜條件＞? 生產(chǎn)臺數(shù) ５００臺／班? 每班稼動時間 ５４０分／班? 計劃停止時間 ３０分／班? 一小時稼動率 ９８％? 平均目標(biāo)時間合計 １８ .５０分／臺＜計算公式＞生產(chǎn)節(jié)奏＝ ＝編成人員＝＝ ＝????２７ 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書第三章：邁向更好的作業(yè)方法分解版順序版編成版組合版流程版標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書的種類標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的設(shè)定試作 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 搬運 檢查工程名 R O O F 加工 停滯機器BA作業(yè)者 共同作業(yè)分析表 天窗擺放至主拼上：0 . 1 7 + 夾緊 0 . 0 3 = 0 . 2焊接 1 ： 0 . 4 2 +焊接 2 ： 0 . 4 + 松夾具 0 . 0 3 = 0 . 8 5檢查去毛刺、擦凈 0 . 4 起吊至料架上 0 . 7焊接 1 ： 0 . 4 2 +焊接 2 ： 0 . 4 5 = 0 . 8 7檢查去毛刺、擦凈 0 . 4吊起天窗： 0 . 1料 1 擺上主拼： 0 . 2 5料 2 安裝到主拼： 0 . 2 5取料 2 涂膠機上： 0 . 4 2帶天窗 改善后取料 1 涂膠機上： 0 . 2 8檢查去毛刺擦凈時間正常時間為 （減少 ）（不帶天窗是 ）料架前移，可減少 ，A 作業(yè)者協(xié)助起吊天窗 檢查去毛刺時間正常時間為 （減少 ）等待時間可以去協(xié)助B 作業(yè)者去料（吊起動作） 作業(yè)交換，避免出現(xiàn)等待時間及減少步行。 線內(nèi)目標(biāo)時間合計 Ｃ （除輔助作業(yè)） FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved ２６ 作業(yè)編成的改善 作業(yè)編成的目的是將各個作業(yè)進行組合、用盡量少的作業(yè)者達到計劃的生產(chǎn)目標(biāo)。（這叫小集團編制） ? 時間偏差大的作業(yè)（調(diào)整作業(yè)及高難度作業(yè)）不集中給同一人。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved ? 作業(yè)編成的浪費 ? （ 1）待工的浪費 ? 要是每個作業(yè)員的作業(yè)充實度達到 100%，把待工集中到一人身上。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 (2)不自然的姿勢。 ? (3)利用慣性 ,重力以及自然力。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved (4)手指、手腕、手臂及上臂動作 (a)肩部為移動的軸心 (b)扭轉(zhuǎn)移動 (5)手指、手腕、前臂、上臂及身體的動作 (a)軀干動作臂部為移動的軸心 (b)軀體動作膝蓋為移動的軸心 (c)腿部動作 1前進或后退 2旁移 (d)膝部動作 (e)足踝動作 (f)聯(lián)合動作 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 ? (3)容器的開口處不可過小 ,致使零件往下墜時 ,因相互碰撞而塞阻。同理 ,兩種以上的工具亦可設(shè)法合并。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved ? 1. 第一基本原則 :雙手同時使用 ? 雙手同時使用的目的在于與避免單手負荷過多 ,而另一只手來去空閑浪費。 (2)動作次數(shù)減少。 ? (5)手柄的設(shè)計 ,應(yīng)盡可能使與手的接觸面積增大。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved ? : ? (1)盡量解除手的工作 ,而以夾具或足踏工具代替。 動作經(jīng)濟原則共分三大類 第一類：人體的運用 第二類：工作的場所 第三類：工具與設(shè)備的設(shè)計 動作經(jīng)濟的作用：（１）發(fā)掘動作上問題 （２）建立新手法 使用場所：生產(chǎn)線、辦公室及日常生活等作業(yè)場所。 動作分析：動作分析是照機器人的動作分解作業(yè)，這這樣便 可得到動作分析所須要的要素動作。 ? 要素動作： ? 構(gòu)成要素作業(yè)動作的最小單位。 (2)動素分析 :細分動作的構(gòu)成要素 ,有 17種動素 ,將工作 中所用的各動素逐項分析 ,謀求改進。 動作分析的目的 : 簡列動作分析的主要目的有兩個 : (1)發(fā)現(xiàn)人員在動作方面的無效或浪費 ,簡化操作方法 ,減少疲勞 ,進而制定標(biāo)準(zhǔn)操作方法 。 使搬運途徑和 的組合狀況一目了然，也很容易 發(fā)現(xiàn)問題。 符號 制品工程分析 作業(yè)員工程分析 ○ (加工 )制品依據(jù)目的而變化之工序 (作業(yè) )進行符合目的的動作 □ (檢驗 )制品之測定和好壞判斷 (檢驗 )調(diào)查研判材料資料 (搬運 )移動制品至其他位置 (移動 )移動搬運到其他位置 ▽ (停頓 )制品被置與倉庫和物料區(qū) (等待 )等待下一個動作 在工程分析中將工程依據(jù)其性質(zhì)分類為下列 4個，并且用易于理解的 符號來表示。 工程的改善 工程分析 工程分析圖 工程分析表 工程流程圖 工程分析記號 加工 檢查 搬運 停滯 2） .所謂工程分析 3３ FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。下月的生產(chǎn)計劃如下表所示。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)性向上目標(biāo)⑴ ⑼⑵ ⑽⑶⑾(工程 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved ? 例 : ? 焊裝車間分拼班 ? 當(dāng)月實作工數(shù)目標(biāo) = /臺 ? 生產(chǎn)計劃 =58臺 ? 每天制度出勤時間 =8小時 ? 出勤率 =98% ? 計算出該班所需的目標(biāo)人員 =？ 當(dāng)月實作工數(shù)目標(biāo)人員 = 當(dāng)月實作工數(shù)目標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)臺數(shù) 當(dāng)月每人的稼動時間出勤率 當(dāng)月實作工數(shù)目標(biāo)平均日生產(chǎn)臺數(shù) 日制度出勤時間出勤率 = FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. 風(fēng)神襄樊汽車有限公司 Copyright 169。 FENGSHEN XIANGFAN MOTOR COMPANY LTD,. , All Rights Reserved 時間