某集團(tuán)管理診斷報(bào)告(ppt 34頁)(文件)
【正文】 2/2023 10:54:33 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 22 三月 202310:54:33 下午 22:54:33三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/22 22:54:3422:54:3422 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 22 三月 202310:54:33 下午 22:54:33三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2122:54:3322:54Mar2122Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/22 22:54:3322:54:3322 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 22:54:3322:54:3322:54Monday, March 22, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 10:54:33 下午 10:54 下午 22:54:33三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2122:54:3322:54:33March 22, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。? 清晰認(rèn)識(shí)管理變革所需要面對(duì)的困難和代價(jià)，必要時(shí)，甚至可能犧牲一段時(shí)間的業(yè)務(wù)發(fā)展速度。 無培訓(xùn)體系Bothwitz Consulting問題綜述之一領(lǐng)導(dǎo)定位不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)定位不當(dāng)戰(zhàn)略管理不足戰(zhàn)略管理不足經(jīng)營管理體系不完善經(jīng)營管理體系不完善企業(yè)文化不清晰企業(yè)文化不清晰管理水平不足管理水平不足業(yè)務(wù)運(yùn)行效率不充分業(yè)務(wù)運(yùn)行效率不充分領(lǐng)導(dǎo)親歷親為Bothwitz Consulting問題綜述之二? 綜上所述，均瑤集團(tuán)、乳業(yè)在經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著一定的問題，而這些問題都會(huì)歸于企業(yè)在發(fā)展驅(qū)動(dòng)力方面存在的不足。 基礎(chǔ)管理規(guī)范缺乏：諸如保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同等的167。 辭退員工不通知人事部門，沒正規(guī)手續(xù)，不規(guī)范，沒有正當(dāng)理由167。Bothwitz Consulting經(jīng)營管理之三 —— 人力資源問題反映167。 關(guān)鍵管理信息缺失167。 “ 產(chǎn)品損耗的基本數(shù)據(jù)沒有 ”167。 “ 服務(wù)和管理的角色不分，如何平衡服務(wù)與管理的關(guān)系，并不是應(yīng)該僅僅服務(wù)于下屬公司的財(cái)務(wù)部門 ”167。 奶源管理不善，控制不足，監(jiān)測(cè)指標(biāo)不合理；167。167。 “ 奶源質(zhì)量沒有分級(jí)管理，奶源來自散戶和牧場(chǎng)，價(jià)格沒區(qū)分167。 銷售流程：銷售物流管理不規(guī)范，缺乏有效的物流控制手段；信息流缺乏控制，收集、整合、分析、利用信息的方法缺乏，能力嚴(yán)重不足；銷售過程的財(cái)務(wù)控制力度不足。167。 “ 銷售目標(biāo)基本上是拍腦門出來的，照目前情況看，今年的計(jì)劃根本沒有可能完成 ”167。 “ 廣告投入資源很多，但是好像沒有對(duì)銷售有大的促進(jìn)， ‘ 烽火戲諸侯 ’ ”167。 市場(chǎng)部的工作沒有計(jì)劃性 ,沒有半年以上的工作計(jì)劃 ,目前充當(dāng)?shù)慕巧蔷然痍?duì)167。 集團(tuán)在壯大過程中，逐步發(fā)展出了一定的人集團(tuán)在壯大過程中，逐步發(fā)展出了一定的人事管理程序和方法。167。167。存在這些問題，也在企業(yè)的日常的經(jīng)營管理工作中不可避免地反映出來，具體表現(xiàn)為 基礎(chǔ)管理薄弱，系統(tǒng)性和科學(xué)性差，管理效率不足 。 集團(tuán)總部的定位不明確，沒有實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的戰(zhàn)略管理職能167。 “ 好象集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)就是老總們腦袋一拍就定了 ”167。? 凈資產(chǎn)要達(dá)到 10億元；? 實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入 60億元 。 如何進(jìn)一步發(fā)展和提升自身的科學(xué)化領(lǐng)導(dǎo)和管理的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)？Bothwitz Consulting發(fā)展動(dòng)力之二 —— 發(fā)展戰(zhàn)略：愿景及目標(biāo)愿景目標(biāo) 到 2023年，公司將發(fā)展成為以航空和乳業(yè)為主的核心業(yè)務(wù)，賓館為輔助產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。 對(duì)戰(zhàn)略方向有著明確的認(rèn)識(shí)，但是在整體、系統(tǒng)的戰(zhàn)略研究和實(shí)施方面投入不足167。 “ 很多其實(shí)不用均瑤關(guān)心的事情，老總也事事關(guān)心、親歷親為，例如老
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1