【摘要】4供應(yīng)鏈績(jī)效-贏(yíng)得戰(zhàn)略匹配?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配范圍的拓展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略概述?????供應(yīng)鏈戰(zhàn)略確定原材料的獲取和運(yùn)輸,產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略包括了采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)纫幌盗谢顒?dòng)。?從價(jià)值鏈的角度看,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
2025-02-23 18:49
【摘要】第六章第六章戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟StrategicAlliances供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理SupplyChainManagement本章內(nèi)容本章內(nèi)容戰(zhàn)略聯(lián)盟的框架零售商一供應(yīng)商伙伴關(guān)系分銷(xiāo)商一體化2簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介?一個(gè)企業(yè)若是所有商業(yè)功能都要自己做,并不見(jiàn)得是最有效的方法?一個(gè)公司常常會(huì)發(fā)現(xiàn),使用其它公司的特殊資源和技
2025-02-22 13:41
【摘要】項(xiàng)目二供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略學(xué)習(xí)目的與要求??????題?、作用及合作方式導(dǎo)入案例高露潔的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略?在國(guó)際消費(fèi)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,如何通過(guò)供應(yīng)鏈管理整合企業(yè)資源,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同作業(yè),降低成本,以提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率從而在價(jià)格戰(zhàn)、業(yè)務(wù)拓展和市
2025-02-18 14:22
【摘要】藍(lán)海戰(zhàn)略作者:W·錢(qián)·金教授和勒妮·莫博涅前言本書(shū)是友誼、忠誠(chéng)和相互信賴(lài)的產(chǎn)物。正是友誼和信任激發(fā)我們探索本書(shū)所表述的主要思想,并最終完成了寫(xiě)作。20年前,我們?cè)谡n堂相遇——一個(gè)是教授,一個(gè)是學(xué)生。從那時(shí)起,我們就一直一起工作,猶如同一條下水道里的兩只濕老鼠。因此,本書(shū)不是思想的成功,而是友誼的成功,并且我們發(fā)現(xiàn)友誼比商業(yè)世界的任何思想都更有意義——
2025-05-27 23:41
【摘要】如何制訂公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如果你都不知道去那里,那么你領(lǐng)導(dǎo)什么?——喬治·紐曼沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就好像沒(méi)有舵的船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)?!獑桃翣枴ち_斯目標(biāo)不是命運(yùn),是方向;不是命令,是責(zé)任;不能決定未來(lái),是動(dòng)員企業(yè)的資源和能
2025-04-06 03:12
【摘要】1第二部分戰(zhàn)略目標(biāo)的分解與績(jī)效計(jì)劃的制訂2第一節(jié)戰(zhàn)略規(guī)劃法戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容?系統(tǒng)的使命陳述目標(biāo)體系的確定外部因素和風(fēng)險(xiǎn)分析手段和策略描述跨部門(mén)合作機(jī)制信息核實(shí)和確認(rèn)一、系統(tǒng)的使命陳述所謂使命,即組織肩負(fù)的歷
2025-01-04 14:28
【摘要】戰(zhàn)略及其制訂過(guò)程中的若干要點(diǎn)和誤區(qū)目錄一戰(zhàn)略的一般特性二有效戰(zhàn)略的特征三戰(zhàn)略制訂過(guò)程的主要環(huán)節(jié)四戰(zhàn)略制訂的基本理念軍事家論戰(zhàn)略“故上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城?!薄爸褐?,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負(fù);不知彼不知己,每戰(zhàn)必?cái) !薄胺蛭磻?zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得
2025-01-01 19:11
【摘要】2023年渠道市場(chǎng)運(yùn)作浪潮北京公司2023年1月主要內(nèi)容?渠道合作理念?渠道的概念與作用?渠道的四象限分析法?如何建立戰(zhàn)略渠道關(guān)系渠道合作理念渠道合作理念?合作?是專(zhuān)業(yè)化與社會(huì)分工發(fā)展的要求,是我們持續(xù)、迅速發(fā)展的基礎(chǔ);?共贏(yíng)?是建立長(zhǎng)期合作關(guān)系的前提?發(fā)
2025-02-18 00:52
【摘要】戰(zhàn)略地圖—化無(wú)形資產(chǎn)為有形成果你無(wú)法描述的,就無(wú)法衡量;你無(wú)法衡量的,就無(wú)法管理。第一章引論《戰(zhàn)略地圖》:戰(zhàn)略描述;《平衡記分卡》:戰(zhàn)略衡量;《戰(zhàn)略中心型組織》:戰(zhàn)略管理突破性業(yè)績(jī)=戰(zhàn)略地圖+平衡記分卡+戰(zhàn)略中心型組織描述
2025-01-04 13:01
【摘要】如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商-專(zhuān)業(yè)采購(gòu)培訓(xùn)教材我們經(jīng)常遇見(jiàn)的問(wèn)題?我們應(yīng)該:在供應(yīng)商選擇中應(yīng)用團(tuán)隊(duì)方法?采用一個(gè)還是多個(gè)供應(yīng)商?從供應(yīng)商評(píng)價(jià)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈管理??我們?nèi)绾危焊玫胤治龉?yīng)商?創(chuàng)建新的供應(yīng)源?
2025-02-24 22:08
【摘要】目錄,一、如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的4個(gè)依據(jù),二、如何規(guī)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃的5個(gè)要素,三、如何制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃的9個(gè)步驟,四、撰寫(xiě)“年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告”4個(gè)步驟,五、《年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)告》模板示范,,一、制訂年度...
2024-11-21 03:09
【摘要】本文格式為Word版,下載可任意編輯 如何制訂營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的方法 銷(xiāo)售所應(yīng)該具備的基本技能就是口才技巧。那么,怎樣才能訓(xùn)練出過(guò)人的好口才呢?其實(shí)訓(xùn)練口才也是一門(mén)學(xué)問(wèn),也需要下苦功夫才能達(dá)成目標(biāo)。下面是...
2025-04-05 21:35
【摘要】采購(gòu)工作改進(jìn)建議加強(qiáng)供應(yīng)商管理2023-6-21無(wú)錫華光鍋爐物資采購(gòu)一般流程產(chǎn)品研發(fā)建議規(guī)格供應(yīng)商選擇采購(gòu)前期準(zhǔn)備確定供應(yīng)商簽訂合同訂單管理催交接貨驗(yàn)收結(jié)算貨款策略采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)采購(gòu)供應(yīng)商管理主要的工作內(nèi)容:?供應(yīng)商評(píng)估;?供應(yīng)
2025-02-16 12:44
【摘要】如何與供應(yīng)商談判采購(gòu)部受控文檔葉鋼前言?本課程的目的是使用正確的策略和方法,輕松、巧妙實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)采購(gòu)部受控文檔葉鋼課程目標(biāo)課程結(jié)束時(shí),你將有能力做到?采購(gòu)經(jīng)理講師?采購(gòu)主辦/助理學(xué)員?投影片訓(xùn)練方式?
2025-02-14 10:31
【摘要】 第1頁(yè)共4頁(yè) 如何有效制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃 詳細(xì)擬定一周的學(xué)習(xí)計(jì)劃或一個(gè)月的學(xué)習(xí)計(jì)劃,貼在書(shū)房的 墻上,確實(shí)對(duì)激發(fā)貫徹計(jì)劃的意志有積極的作用。但如果不緊緊 抓住每一天,認(rèn)真制訂日計(jì)劃,周計(jì)劃、月計(jì)...
2025-08-29 01:27