如何制訂供應戰(zhàn)略-ppt(文件)
【正文】 買不要在最后關頭購買有效的質量和時間計劃控制，逐步釋放你的規(guī)格QUALITY瓶頸項目：? 一次性或零星采購的項目單元 7 關鍵品項的供應戰(zhàn)略非標件很少的供應市場幾乎不存在替代品高供應風險年采購支出額對于供應商來說很誘人關鍵項目供應商一般有幾個長期的大客戶轉換供應商受很大限制合作伙伴 /合股是最佳選擇關鍵項目信任是基礎信息分享是前提雙贏是目標共同的承諾是保障 GOAL關鍵項目： 發(fā)展伙伴關系VA/VE： 價值分析 /價值工程雙方流程再造和優(yōu)化需求預測逐步發(fā)放規(guī)格標準關鍵項目：運作策略1企業(yè)間的學習和溝通戰(zhàn)略獲得供應商的專業(yè)技能和創(chuàng)新保障將來低成本和可獲得性質量保證關鍵項目：運作策略2供應商開發(fā) /引入競爭 /制造競爭建立所有權總成本模型應急計劃保持庫存關鍵項目：運作策略3關鍵項目：用什么樣的供應商? 財務穩(wěn)定、能持續(xù)維持的市場地位? 理解并接受伙伴關系的含義，不借機盤剝? 沒有同企業(yè)的競爭者建立很好的關系? 有能力在中長期成為最低成本的提供者? 與本企業(yè)的商業(yè)戰(zhàn)略一致? 如果可能，能降低上游供應風險關鍵項目：用什么樣的采購員? 具有較強創(chuàng)新能力，善于與人建立關系? 具有戰(zhàn)略意識，能注意避免損害同供應商的關系? 最好由高層來做假如供應商并不對你的商業(yè)感興趣供應商并不愿意與企業(yè)建立伙伴關系供應商過分依賴于采購企業(yè)無法預測的供應市場領導者合資企業(yè)或后向一體化 關鍵項目： 例外情況單元 8 大宗商品的采購戰(zhàn)略洪水，干旱，疾病造成的欠收戰(zhàn)爭，罷工政府政策的變化聯手控制消費習慣的改變替代品的可得性投機行為大宗商品： 影響商品供應或需求的主要因素? 按市場價支付? 滿足立即需求? 可以只做少量庫存? 對市場了解不多/難以預測市場趨勢? 最終產品的價格可以隨著商品價格而改變大宗商品：選擇一、現貨采購? “賭一把”? 能夠確定/準確預測未來需求? 擁有豐富的市場知識? 如果成功——賺錢? 如果失敗——壓庫存、壓資金、賠錢? 風險極大，采購不是投機大宗商品： 選擇二、價格投機? 可以確定將來有需求? 希望回避未來的價格風險? 確定將來某時、鎖定未來價格及數量? 現貨價與期貨價的主要差別在于“基差”，由持有成本和市場狀況所決定大宗商品： 選擇三、買遠期? 更復雜的情況下降低價格風險? 通過對不同市場中的商品進行對沖交易來降低風險，一個市場的損失可以通過另一個市場的收益來彌補大宗商品： 選擇四、套期保值? 另一種形式的套期保值? 賦予企業(yè)在將來特定時間以固定價格買入一定數量商品的權力，而不是義務? 意味著：1）如果在合同期內價
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