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【正文】 瑪?shù)呐渌椭行木哂懈叨痊F(xiàn)代化的機械設(shè)施，送至此處的商品８５％都采用機械處理，這就大大減少了人工處理商品的費用?？焖俚乃拓?，使沃爾瑪各分店即使只維持極少存貨也能保持正常銷售，從而大大節(jié)省了存貯空間和費用。 ? （３）營銷成本的有效控制 沃爾瑪對營銷成本的控制非常嚴格。 ? 激勵員工 沃爾瑪擁有近 40萬員工。公司將 “ 員工是合伙人 ” 這一概念具體化的政策是三個互相補充的計劃 :利潤分享計劃，雇員購股計劃，損耗獎勵計劃。 ? （ 3）在損耗獎勵計劃中，因為損耗是零售業(yè)的大敵，沃爾瑪控制這一紕漏的方法是與員工們共享公司因減少損耗而獲得的贏利。 ? 討論題 沃爾瑪目前在中國市場上的發(fā)展模式有何特點？ 沃爾瑪?shù)钠絻r策略的基礎(chǔ)是什么？ 中國零售企業(yè)在國際零售業(yè)大舉進軍時將如何應(yīng)對？ 結(jié)合本例分析網(wǎng)絡(luò)銷售、網(wǎng)上商店對于零售業(yè)的潛在影響？ 中國的零售業(yè)在經(jīng)營模式上與外國零售業(yè)有何不同？ ? 謝 謝 :45:1105:4505::45 05:4505:45::45:11 2023年 3月 7日星期二 5時 45分 11秒 演講完畢，謝謝觀看！ 。結(jié)果，沃爾瑪?shù)膿p耗只是行業(yè)平均水平的一半。運用一個與利潤增長相關(guān)的公式，沃爾瑪把每個夠格的員工工資按百分比歸入這個計劃，員工們離開公司時可以現(xiàn)金或股票方式取走這個份額。 薩姆 ?沃爾頓提出 “ 關(guān)心自己的同事，他們就會關(guān)心你 ” ，培養(yǎng)職工 “ 愛公司如愛家 ” 的精神。沃爾瑪?shù)臓I銷成本僅占銷售額的１ .5％，商品損耗率僅為１ .1％，而一般美國零售商店這兩項指標的平均值分別高達５％和２％。 ? l 先進的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò) 沃爾瑪巨資建立的衛(wèi)星通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)使其供貨系統(tǒng)更趨完美。 ? l
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