濰坊市某紡織集團(tuán)初步診斷報(bào)告與建議(文件)
【正文】 管理組織不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求 ?業(yè)務(wù)流程不科學(xué)（對(duì)客戶的反應(yīng)慢，如張總 /譚總 ——質(zhì)監(jiān)處處理無錫客戶的流程問題） ?非增值性業(yè)務(wù)及過多的為解決扯皮問題的協(xié)調(diào)，以及不對(duì)口的培訓(xùn)，時(shí)常沖擊重要業(yè)務(wù)部門的工作（致使相關(guān)部門只能加班、加點(diǎn)、晚上干活） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 3） c、人力資源管理滯后時(shí)代發(fā)展的需要 ?激勵(lì) /約束導(dǎo)向重點(diǎn)不清晰，不科學(xué)（應(yīng)為戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)服務(wù)；應(yīng)為增值性的主價(jià)值鏈和輔助性價(jià)值鏈服務(wù)） ?人力資源管理未能較好配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略（營銷隊(duì)伍未能配備懂技術(shù)、懂工藝、懂生產(chǎn)的高素質(zhì)人才；技術(shù)開發(fā)部門的人員配備相應(yīng)懂營銷的專業(yè)人才） ?人力資源基礎(chǔ)管理不到位（職位說明書不健全；任職資格不明確；員工，特別是高素質(zhì)、高學(xué)歷員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和培養(yǎng)方向不清晰） 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 管理環(huán)節(jié)找原因（ 3） c、人力資源管理滯后時(shí)代發(fā)展的需要 ?企業(yè)對(duì)高學(xué)歷人才的引力較?。ɡ孩佟?招進(jìn)的大本生 39人中，但到目前為止已經(jīng)走了 20人，離職率達(dá) %；②同期招進(jìn)的大專生 8人中，已走了 3人，離職率達(dá) %；③大本生 99年走了 7人， 2023年走了 8人，今年前 4個(gè)月走了 6人，呈現(xiàn)逐年增多的趨勢(shì)） ?考核方法不科學(xué)（不是 360176。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 現(xiàn)狀調(diào)查 主價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)流程重組 相關(guān)組織機(jī)構(gòu)再造 建立激勵(lì)約束機(jī)制 價(jià)值鏈分析 相關(guān)業(yè)務(wù)并歸 崗位測(cè)評(píng) 部門 /崗位職位 說明書編制 績效考核體系設(shè)計(jì) 薪酬體系設(shè)計(jì) （二）、 管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 主 價(jià) 值 鏈 從客戶需求出發(fā)直到為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)等一系列 創(chuàng)造價(jià)值 （增值）的活動(dòng)。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖掘根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制 戰(zhàn)略管理與市場(chǎng)營銷培訓(xùn) 咨詢?cè)\斷思路 目 錄 產(chǎn)權(quán)制度改革 四 咨詢效果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 咨 詢 效 果 轉(zhuǎn)變觀念 ? 深刻理解企業(yè)戰(zhàn)略 ? 掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 ? 掌握企業(yè)問題自我診斷方法 ? 掌握制定對(duì)策方法 ?建立現(xiàn)代營銷觀念 ?掌握基本概念和方法 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 組織合理 ? 企業(yè)組織形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)掌握制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法 ? 企業(yè)組織形式與行業(yè)特點(diǎn)相適應(yīng)建立現(xiàn)代營銷觀念 ? 企業(yè)組織形式能夠滿足競(jìng)爭(zhēng)性要求 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 協(xié)調(diào)完善 ? 組織內(nèi)部責(zé) 、 權(quán)分工明確 ? 信息暢通 ? 配合默契 ? 縱橫成系統(tǒng) ， 使業(yè)務(wù) 、 信息流程明確 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 控制有效 ? 對(duì)經(jīng)營全過程能實(shí)行有效控制 ? 各級(jí)對(duì)下達(dá)的工作目標(biāo)能按質(zhì) 、 按期完成 工作高標(biāo)準(zhǔn) ? 工作內(nèi)容程序化 ? 嚴(yán)格考核并有對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲措施 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 決策科學(xué) ? 建立完善的決策程序，為企業(yè)科學(xué)決策提供組織 ? 保證 不會(huì)造成經(jīng)營上重大失誤、浪費(fèi) 咨 詢 效 果 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 （三 b）、 市 場(chǎng) 營 銷 培 訓(xùn) 通過互動(dòng)參與式的培訓(xùn)，使中層以上干部和銷售人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)和銷售為導(dǎo)向的經(jīng)營觀念，樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶滿意為宗旨的現(xiàn)代營銷觀念，掌握市場(chǎng)細(xì)分、營銷策略組合、市場(chǎng)研究、產(chǎn)品組合、現(xiàn)代營銷方式等基本概念和方法 。 支 持 性 價(jià) 值 鏈 市場(chǎng)調(diào)研 新品研制和 技術(shù)開發(fā) 物資供應(yīng) 生產(chǎn)制造 營銷和服務(wù) 等 人力資源 開發(fā)與管理 設(shè)備管理 技術(shù)工藝 管理 質(zhì)量管理 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)綜合 管理 行政管理 決 策 性 價(jià) 值 鏈 企業(yè)文 化 戰(zhàn)略管 理 決策程 序 管理組織 為主價(jià)值鏈活動(dòng)提供服務(wù)的相互銜接的 支持性 活動(dòng) 決定 企業(yè)發(fā)展 方向 和 大政方針 的活動(dòng) 〖 文件名： DX_裕華 _診斷報(bào)告及建議 〗 一 初步診斷工作回顧 二 診斷結(jié)果及原因分析 三 改善思路與建議 綜合分析概要 輸出結(jié)果評(píng)價(jià) 從觀念、體制挖根源 管理環(huán)節(jié)找原因 強(qiáng)化綜合管理職能，改善運(yùn)行管理機(jī)制 圍繞主價(jià)值鏈的管理組織再造與激勵(lì)約束機(jī)制
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