【摘要】主講俞林霞?xì)g迎加入衣香麗影團(tuán)隊(duì)!?團(tuán)隊(duì)口號(hào)學(xué)習(xí)的三大策略?豁出去了?能力必須用身體來學(xué)習(xí)?對(duì)同學(xué)的放縱就是對(duì)她最大的恥辱團(tuán)隊(duì)的語(yǔ)言?集合音樂冥想?
2025-03-04 19:10
【摘要】主講:賀偉店鋪管理五步曲?行動(dòng)之前預(yù)先思考并制定目標(biāo)、策略、方案、程序?建立架構(gòu),協(xié)調(diào)人力物力等資源?將工作分配給合適人選?朝目標(biāo)進(jìn)行檢查及修正?確?;顒?dòng)順利進(jìn)行,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)計(jì)劃…組織…任用…領(lǐng)導(dǎo)…
2025-02-22 18:53
【摘要】貨品篇-貨品分析分享內(nèi)容:?第一章:什么是貨品分析1、貨品分析的概述2、貨品分析的要求3、貨品分析前期準(zhǔn)備?第二章:貨品分析中的常用公式1、常用公式的闡述2、常用公式的意義
2025-02-23 13:16
【摘要】1第一單元:公司經(jīng)營(yíng)模式2企業(yè)理念:實(shí)施營(yíng)養(yǎng)干預(yù)工程做中國(guó)人的營(yíng)養(yǎng)師企業(yè)精神:敬業(yè)、團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新、規(guī)范企業(yè)目標(biāo):做健康產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者核心優(yōu)勢(shì):經(jīng)營(yíng)理念優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢(shì)經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)勢(shì)管理團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)企業(yè)
2025-04-13 23:38
【摘要】金牌店長(zhǎng)集訓(xùn)營(yíng)納紋信息信息系統(tǒng)2022/4/142信息系統(tǒng)是以人為主導(dǎo),利用信息設(shè)備(計(jì)算機(jī)軟硬件,其他辦公設(shè)備),進(jìn)行信息的收集,傳輸,加工,存儲(chǔ),維護(hù),更新,從而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu),提高效率和效益為目的,支持企業(yè)的高層決策,中層控制,基層運(yùn)作集成化的人機(jī)系統(tǒng)。2022/4/143業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)查詢
2025-03-22 05:48
【摘要】門店操作管理一:門店每日流程二:人員的安排與銷售分配三:貨品管理四:服裝保養(yǎng)與洗滌方法一門店每日流程?營(yíng)業(yè)前?營(yíng)業(yè)中?營(yíng)業(yè)后營(yíng)業(yè)前?1:人員出勤,儀容、儀表?考勤卡?店員的服飾
2025-01-10 18:07
【摘要】第一期店長(zhǎng)培訓(xùn)門店操作技能培訓(xùn)營(yíng)運(yùn)部工作職責(zé)?一、貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針,制定門店各項(xiàng)工作指導(dǎo)書。?二、制定并實(shí)施各門店的各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)。?三、員工的紀(jì)律及規(guī)章制度的管理。?四、營(yíng)運(yùn)成本的控制管理。?五、各店鋪的日常營(yíng)業(yè)銷售管理。?六
2025-01-10 17:39
【摘要】1店長(zhǎng)培訓(xùn)系列2/店助的能力模型/店助的能力表現(xiàn)、方法和工具(KPI分析)六、經(jīng)營(yíng)分析能力模型能力表現(xiàn)崗位職責(zé)銷售管理KPI分析課程目錄3店長(zhǎng)/店助的能力模型專業(yè)能力1、計(jì)劃和預(yù)算能力2、商品管理能力3、顧客管理能力4、人員管理能力
2025-02-19 13:34
【摘要】店長(zhǎng)如何培訓(xùn)員工講師:王辰?第一部分-培訓(xùn)的意義?第二部分-培訓(xùn)需求的收集及分析?第三部分-培訓(xùn)組織的搭建?第四部分-培訓(xùn)課程的準(zhǔn)備?第五部分-培訓(xùn)過程?第六部分-培訓(xùn)結(jié)果的跟蹤第一部分-培訓(xùn)員工的意義?時(shí)代的進(jìn)步,信息的爆炸,導(dǎo)致企業(yè)要隨時(shí)更新員工的各項(xiàng)技能?競(jìng)爭(zhēng)的白熱化?員工培訓(xùn)成為
【摘要】知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來1打造職業(yè)店長(zhǎng)店長(zhǎng)的角色與日常管理編輯:敬登強(qiáng)知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未
2025-02-16 14:47
【摘要】店長(zhǎng)培訓(xùn)二十一世紀(jì)店長(zhǎng)面臨的挑戰(zhàn)?營(yíng)銷環(huán)境?消費(fèi)者越來越精明?地域界線變得模糊?組織塑身?教育水平普遍提升不合格店長(zhǎng)九個(gè)常見缺陷–與下屬一起肆意談?wù)摴净蛏纤荆骱衔?。–因?yàn)樽约洪T店的問題而責(zé)難別人,認(rèn)為自己門店的問題是別人的問題。–做導(dǎo)購(gòu)賣貨是條龍,做店長(zhǎng)管理是條蟲,典型的“金牌導(dǎo)購(gòu)和紙牌店長(zhǎng)”。–辦事刻板
2025-02-16 14:39
【摘要】管理人員的角色定位1、角色的認(rèn)知我是責(zé)任者(對(duì)店面的人、財(cái)、物負(fù)責(zé))?現(xiàn)場(chǎng)管理者的定位:?現(xiàn)場(chǎng)管理是指:在運(yùn)營(yíng)場(chǎng)所內(nèi),對(duì)各項(xiàng)綜合事物作一調(diào)控或綜合處理的方法和過程?,F(xiàn)場(chǎng)管理者要對(duì)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)(賣場(chǎng))作綜合調(diào)控或有效處理。2、現(xiàn)場(chǎng)管理的出發(fā)點(diǎn):△確保銷售順利進(jìn)行△確保營(yíng)業(yè)人員接待工
2025-02-16 14:46
【摘要】英文標(biāo)題:30-40pt副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0內(nèi)部使用字體:Arial外部使用字體:Arial中文標(biāo)題:32-40pt字體:宋體副標(biāo)題:24-28pt字體顏色:R0G0B0字體:華文細(xì)黑店長(zhǎng)職責(zé)與角色認(rèn)知終端店鋪銷售診斷英文標(biāo)題:20-30pt字體:Arial中文標(biāo)題
2025-02-16 14:38
【摘要】2023年度金牌店長(zhǎng)系列培訓(xùn)特樂路培訓(xùn)部1關(guān)閉手機(jī)關(guān)閉手機(jī)積極參與積極參與心態(tài)歸零心態(tài)歸零遵守時(shí)間遵守時(shí)間課堂要求2課程目的?熟悉店長(zhǎng)的工作職責(zé),并理解如何從導(dǎo)購(gòu)的角色轉(zhuǎn)換為店長(zhǎng)的角色;?熟悉店鋪終端日常管理的流程,掌握不同時(shí)段的工作側(cè)重點(diǎn),并熟悉如何與上級(jí)、商場(chǎng)人員、其他部門同事打交道;?掌握
2025-01-25 17:39
【摘要】房產(chǎn)店長(zhǎng)培訓(xùn)改變情勢(shì)之前請(qǐng)先改變自己工作說明書適用部門:門店職位名稱:店長(zhǎng)直屬主管:區(qū)域經(jīng)理工作類型:業(yè)務(wù)管理職位代理人:副店長(zhǎng)職責(zé)概述:管理店內(nèi)日常工作。項(xiàng)次工作內(nèi)容時(shí)間比例1教育本店員工牢記公司文化精神、執(zhí)行紀(jì)律、溶入集體,提
2025-01-18 19:48