公司發(fā)展經(jīng)驗介紹(文件)
【正文】 欄為空白 ， 直至解決為止 。 5）問題的跟蹤：由問題提出者本人對問題進(jìn)行跟蹤，對職能人員監(jiān)督和督促，直至有結(jié)果為止。 數(shù)量：主要依據(jù)為問題信息卡的數(shù)量 。 2. 對在周結(jié)列出的問題： 被警示人員每條問題罰款 50元 。這個層次的重點是發(fā)展。 這個層次的重點是解決問題的效率和效果； ?第四個層次：是對一般員工的考核評價。我們的?周結(jié)?要把未解決的問題列出來，所以，未解決的問題一直處在?被追?之中，可以達(dá)到不放過任何問題的效果； 3. 由于提倡變化，每個部門每個人都在為自己創(chuàng)造亮點，人人不甘落后，人人在比，我們很多好的做法都是比出來的； 4. 給了員工更多發(fā)言和提意見的機會，信息卡是相互溝通的橋梁。 優(yōu)良的團(tuán)隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 效果 1. 方法的核心是發(fā)現(xiàn)和解決問題，將問題暴露出來。評價重點是變化。 3. 由考核評比小組進(jìn)行考核評比工作： 評比小組成員：經(jīng)理 、 各線長及主管 、 綜合管理員 優(yōu)良的團(tuán)隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 考核評價 ?第一個層次：員工對我的考核評價。 優(yōu)良的團(tuán)隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 考核和評比 獎勵： 1. 對問題信息卡最多者 ， 通報表彰 ， 并給予 300500元獎勵； 2. 對屬于 A類問題的每條獎勵 3元； 3. 屬于 B類問題的每條獎勵 2元 。 由各線線長及主管對 ? 日結(jié)日變 ? 報告進(jìn)行檢查總結(jié) ， 即做出? 周結(jié) ? ， 由綜合管理員進(jìn)行收集整理 ， 對上一周沒有解決的問題公司給予提示 ， 對第二周沒有解決的問題公司提出警示 ， 對第三周沒有解決的問題要在公司曝光 ， 從而監(jiān)督和督促各職能人員解決問題的效率和質(zhì)量 。由綜合管理員將 B、 C類問題收集分類 ， 交給各職能人員進(jìn)行解決 ， 有結(jié)果后由各職能人員反饋給各線長及主管 ， 再由各線長及主管反饋給問題提出者 ， 在整個過程中問題始終得到追蹤； 3）解決問題的負(fù)責(zé)人（欄目填寫說明）：先寫出負(fù)責(zé)人的姓名，然后在負(fù)責(zé)人姓名所對應(yīng)的問題項目打? √ ?表明問題由此人或此部門負(fù)責(zé)。 所有的問題均要填寫問題信息卡 （ 見表二 ） ，在填卡時屬于 A、 B、 C中哪一類問題的在其后面的方框內(nèi)畫 ? √ ? ， 詳細(xì)寫出問題內(nèi)容 ， 寫出提出人姓名 、 責(zé)任人姓名 、 提出時間 。 優(yōu)良的團(tuán)隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 “日結(jié)日變”的特點 ? 解決問題、堵漏洞、自我完善； ? 自我否定，循序漸進(jìn)； ? 是工作標(biāo)準(zhǔn)，無形的壓力； ? 全員參與管理； ? 有助于提高工作效率； ? 顯現(xiàn)一種憂患意識。這樣作為每個員工都能做得到，如果是作為?創(chuàng)新?來講，員工就會感覺比較遙遠(yuǎn)。所以，我認(rèn)為永久?刺激?，就是要求下屬不斷變化，變化可以最大限度挖掘人的潛力。 優(yōu)良的團(tuán)隊靠優(yōu)良的業(yè)績支撐 許繼電子有限公司 “日結(jié)日變”的由來 為什么要提出?變化?？ 美國著名學(xué)者拿破侖 ?希爾提出?
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