制造管理方面企業(yè)資源規(guī)劃文檔3(文件)
【正文】 間＋寬放時(shí)間 ) * 生產(chǎn)速率＋批量 容器容量 169。2023 葉宏謨 DBR 控制 upstream operations Gateway Operation rope buffer drum down stream operations constraint (pull) 169。2023 葉宏謨 製程流程圖 s t e p Description of Activity dis tance cum. time time Actvities op insp trans store 1 2 3 4 5 6 7 Clean table 5 5 Move mold 8m 2 10 Asm mold 10 20 Aligning 5 25 Prep mold 3 8 Prep tool 2 Insp tool 5 27 32 169。2023 葉宏謨 JIT環(huán)境中的 MRP ? 更短的時(shí)段長(zhǎng)度：天，半天，小時(shí)． ? 以生產(chǎn)速率表示 MPS，而非個(gè)別訂單． ? 監(jiān)測(cè) MPS，並把生產(chǎn)速率的改變通知供應(yīng)商． ? 生產(chǎn)製程的速率隨著 MPS速率的改變而改變． ? 不需 CRP(產(chǎn)能負(fù)荷原已平衡 )及 IO控制． 169。2023 葉宏謨 INFORMATION MATERIAL MPS MRP purchase customers suppliers po wo 傳統(tǒng)作法 forecast 169。2023 葉宏謨 customers suppliers FG CP ML Production Rate = 100 pcs/day item FG CP ML lot no. of time time size kanban 1 0 1 1 10 4 1 50 101 16 11 看板張數(shù)的計(jì)算 Pieces per container=Lot size Pcs per transportation=Lot size No. of kanban = [(r_time + s_time)*p_rate+ls]/container size 169。2023 葉宏謨 JIT對(duì)銷售的影響 ? 銷售和訂單並不需一筆一筆的處理，而是根據(jù)長(zhǎng)期合約進(jìn)行的?？蛻舨挥迷傧聮褓徲唵?，所有交貨的動(dòng)作都由看板來驅(qū)動(dòng)?？蛻裟軌驈墓S和辦公室的程序看出產(chǎn)品成本仍將在未來維持競(jìng)爭(zhēng)力。 169。這使得我們可以生產(chǎn)被消費(fèi)的產(chǎn)品。 ? 缺乏彼此的信任將會(huì)產(chǎn)生作業(yè)上的浪費(fèi) ， 例如搬運(yùn) 、 檢測(cè) 、 會(huì)計(jì) 、 和採購等作業(yè)上的浪費(fèi) 。2023 葉宏謨 採購合約的內(nèi)容 ? 合約所含蓋零件或產(chǎn)品的總數(shù)量及其價(jià)格 。 ? 貨品運(yùn)送頻率 ， 運(yùn)送授權(quán) ， 以及開立發(fā)票的程序 。2023 葉宏謨 消除採購上的浪費(fèi) ? 藉著在供應(yīng)商和客戶間循環(huán)流通的看板，每天的例行活動(dòng)可以被工作中心的看板以及人員處理。2023 葉宏謨 JIT對(duì)運(yùn)輸?shù)挠绊? ? 同一個(gè)人日復(fù)一日的駕使卡車 ， 運(yùn)送材料至現(xiàn)場(chǎng) ， 將它們存放在它們應(yīng)存放的地方 ， 然後在電腦系統(tǒng)上輸入收貨資訊 。 材料在一特定的時(shí)間從供應(yīng)商取得 ，並且根據(jù)可靠的時(shí)刻表 ， 由卡車司機(jī)直接運(yùn)送材料至使用點(diǎn) 。2023 葉宏謨 看板與網(wǎng)際網(wǎng)路 ? 網(wǎng)際網(wǎng)路應(yīng)用使拉式信號(hào)傳輸更有效率而且成本更低 。 然後 ， 看板信號(hào)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被傳送至供應(yīng)商 ， 於是材料被補(bǔ)充 。 ? 在使用看板之前一定要先做改善，也就是消除部分的浪費(fèi)。2023 葉宏謨 169。 169。2023 葉宏謨 JIT的成功關(guān)鍵 ? 及時(shí)供補(bǔ)的理念是持續(xù)的改善和消除所有可能的浪費(fèi)，一定要組織內(nèi)所有單位的每一個(gè)人都投入心力一起來做才會(huì)成功。 ? 當(dāng)配銷中心補(bǔ)充被消費(fèi)的產(chǎn)品給零售商時(shí) ， 看板的信號(hào)會(huì)經(jīng)由網(wǎng)際網(wǎng)路被提示在工廠裡最後裝配線的電腦中及螢?zāi)簧?。2023 葉宏謨 客製化路線 Customer Customer Suppliers Suppliers 169。 ? 簽約的貨運(yùn)公司會(huì)依正規(guī)的 、 事先指定的路線來服務(wù)他們的顧客 。 ? 採購部門可以致力於建立健全的供應(yīng)商夥伴關(guān)係。 169。 ? 客戶需負(fù)責(zé)的存放在供應(yīng)商處的最大庫存量 。 ? 供應(yīng)商會(huì)覺得有安全感 ， 而且會(huì)從事資本投資的活動(dòng) ， 及其它長(zhǎng)期的決策 ， 以確保製造程序的最佳化 。 169。 ? 由於客戶的參與，所製造出來的產(chǎn)品品質(zhì)和數(shù)量會(huì)更精確及有效的符合他們的需求。 ? 促銷活動(dòng)應(yīng)鼓勵(lì)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的訂單，而不是在某一期間內(nèi)刺激了大量的購買訂單，而在下一期間，就沒有任何的銷售機(jī)會(huì)。 169。只有在確定客戶是否滿意時(shí)，以及在決定適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)來重
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