【摘要】內(nèi)容一、當(dāng)今企業(yè)家的最大障礙二、企業(yè)管理公式三、12把財(cái)務(wù)砍刀四、給企業(yè)家的4點(diǎn)忠告五、養(yǎng)成富人的思維模式一、當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙?——一翻兩瞪眼,死后再驗(yàn)尸?不懂財(cái)務(wù)?不看帳目?害怕數(shù)字?重視不夠二、企業(yè)管理公式1、數(shù)學(xué)管理收
2025-01-18 12:28
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理第2章企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略:企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時(shí)間內(nèi)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的謀劃。?這種謀劃包括:宗旨、目標(biāo)、總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)之間的競爭,主要是——企業(yè)戰(zhàn)略定位、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略選擇的競爭。概述制定戰(zhàn)略要回答的3大問題
2025-01-07 14:02
【摘要】為什么要學(xué)習(xí)生產(chǎn)與運(yùn)作管理1生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)競爭力的源泉2工商管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運(yùn)作管理方法的理解,單純的商業(yè)教育是完全不夠的.各類人員均須具備生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)。工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運(yùn)作知識(shí)3生產(chǎn)與運(yùn)作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法,并廣泛地用于其他職能領(lǐng)域4生產(chǎn)與運(yùn)作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)1
2025-02-12 10:50
【摘要】生產(chǎn)運(yùn)作管理ProductionOperationsManagement華中科技大學(xué)管理學(xué)院TheSchoolofManagement,HUST陳榮秋馬士華RongqiuChenandShihuaMa1華中科大管理學(xué)院陳榮秋馬士華第1章基本概念生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作的分類
2025-02-12 10:45
【摘要】一、選址的重要性和難度二、影響選址的因素三、選址的一般步驟四、選址的評價(jià)方法第四章生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址與布置第一節(jié)生產(chǎn)/服務(wù)設(shè)施選址選擇哪里設(shè)廠呢?二、影響選址的因素?經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸條件和運(yùn)輸費(fèi)用勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用能源可獲性與費(fèi)用廠址條件和費(fèi)用
2025-02-11 23:18
【摘要】第四章產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)選擇重點(diǎn)掌握本章內(nèi)容:?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本過程?并行工程引言增強(qiáng)競爭力;擴(kuò)大市場份額;滿足新需求;適應(yīng)更新?lián)Q代;背景特征重要性分類基礎(chǔ)研究;應(yīng)用研究;技術(shù)開發(fā)研究;競爭
2025-01-20 13:11
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理 第二講產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇 Contents 需求管理 產(chǎn)品開發(fā)概述 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法 2024-02-272 v需求 v需求就是你要買...
2025-11-07 23:36
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理第二講產(chǎn)品設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇Contents需求管理產(chǎn)品開發(fā)概述產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法2023/2/242v需求v需求就是你要買衣服時(shí)要對售貨員說你要多大的衣服。v需求不總是顯而易見的,而且它可來自各個(gè)方面。v需求并不總是容易用文字明白無誤地表達(dá)。v存在不同種類的需求,其詳細(xì)程度各不相同。v如
2025-01-10 13:52
【摘要】第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)→二、生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇設(shè)計(jì)→三、生產(chǎn)運(yùn)作流程的具體設(shè)計(jì)→四、生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)→五、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)→第三章產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)(一)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程?市場條件?生產(chǎn)運(yùn)作條件?財(cái)務(wù)條件一產(chǎn)品
2025-03-07 15:08
【摘要】第四章產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)運(yùn)作流程選擇設(shè)計(jì)?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?生產(chǎn)運(yùn)作流程的選擇設(shè)計(jì)?生產(chǎn)運(yùn)作流程的具體設(shè)計(jì)?生產(chǎn)運(yùn)作流程的分析與改進(jìn)?業(yè)務(wù)流程重組產(chǎn)品生命周期理論?產(chǎn)品生命周期是指從產(chǎn)品研制成功投放市場開始一直到最后被淘汰退出市場為止所經(jīng)歷的時(shí)間。?產(chǎn)品生命周期大致分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期
2025-01-08 14:21
【摘要】2023/3/21第六章生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制教學(xué)目的1、正確理解期量標(biāo)準(zhǔn),批量,生產(chǎn)間隔期,生產(chǎn)周期,提前期,綜合生產(chǎn)計(jì)劃,主生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等基本概念及其相互關(guān)系2、熟練掌握批量與生產(chǎn)間隔期的確定方法,生產(chǎn)提前期的確定方法,累計(jì)編號(hào)法,三種零件移動(dòng)方式加工周期的計(jì)算方法,單臺(tái)設(shè)備、2臺(tái)設(shè)備、3臺(tái)設(shè)備流
2025-02-12 10:46
【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第四章產(chǎn)品與服務(wù)設(shè)計(jì)第一節(jié)產(chǎn)品戰(zhàn)略第二節(jié)新產(chǎn)品開發(fā)第三節(jié)生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇第四節(jié)并行工程天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜一、產(chǎn)品
2025-10-09 17:43
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理ProductionOperationManagement第三章產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)和技術(shù)選擇引言產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)過程產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的組織方法引言21世紀(jì)企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)設(shè)計(jì)的背景特征20世紀(jì)90年代以來,企業(yè)所處的市場競爭環(huán)境日趨嚴(yán)峻,正面臨著前所未有的壓力:?新產(chǎn)品/
2025-01-18 00:33
【摘要】生產(chǎn)與運(yùn)作管理張敏翠太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院參考書目:?陳榮秋馬士華編著《生產(chǎn)運(yùn)作管理》(第三版)機(jī)械工業(yè)出版社,或高教版?潘家紹等編著《現(xiàn)代生產(chǎn)管理學(xué)》清華大學(xué)出版社?張群主編《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》機(jī)械工業(yè)出版社?Richard《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》機(jī)械工業(yè)出版社
2025-01-18 14:28
2025-01-17 01:10