突破人才培養(yǎng)瓶頸-企業(yè)快速復(fù)制與培養(yǎng)人才研討會(文件)
【正文】 發(fā) 系 列 生 產(chǎn) 作 業(yè) 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高級經(jīng)理者培訓(xùn) 初級經(jīng)理人培訓(xùn) 決策者與領(lǐng)導(dǎo)者課程 管理與領(lǐng)導(dǎo)勝任力 基本勝任力 崗位與專業(yè)勝任力 公司知識 企業(yè)崗位勝任力課程體系體系模板 舉例： A公司管理人員課程體系 基層主管 儲備干部 中層主管 高層主管 B14 如何當(dāng)好一線主管 A42 時(shí)間管理 A38 NLP水性領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉 A23 管理者如何做好角色定位 A20A 中國式管理 管理 VS領(lǐng)導(dǎo) A30 從專業(yè)人才走向管理 A39 提升人際交往能力的五把鑰匙 B09 如何提升執(zhí)行力 B26 中層管理者完成目標(biāo)的五步十九法 C02 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織 C06培育核心競爭力的成功模式 C13 戰(zhàn)略決定成敗 C09 企業(yè)文化建設(shè) B19 平衡計(jì)分卡 A28 管理思維 A32 提升語言表達(dá)藝術(shù) A33 管理者如何進(jìn)行溝通與激勵(lì) D01 如何選、育、用、留人才 B03 成功的項(xiàng)目管理 D13 問題員工管理 D16 基于勝任力的面試技術(shù) A21A中國式管理 —分層授權(quán) D07組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與部門職能劃分 D11 職責(zé)管理 D12 員工關(guān)系管理 D05 目標(biāo)管理 D04 招聘與面試技巧 D03 績效管理實(shí)務(wù) A07 有效溝通技巧 A08 雙贏談判 E02 非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理 A36 問題分析與決策 A13 如何做一名優(yōu)秀的部門經(jīng)理 A25 職業(yè)生涯規(guī)劃與自我管理 A09 高效會議管理技巧 基于知識管理的內(nèi)部課程 培訓(xùn) 提高個(gè)人能力 增加組織能力
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