【正文】 設(shè)備故障或缺陷 (物的不安全狀態(tài) ) 人為失誤 (人的不安全行為 ) 管理缺陷 危險源的分類 ⑴ 冗余安全度處理原則 例：路上有一個坑，既要設(shè)防護(hù)欄桿及警示牌，又要設(shè)照明及夜間警示紅燈。 ⑶ 分析統(tǒng)計，查找原因，制定預(yù)防措施 例： 反復(fù)發(fā)生的安全隱患 。 應(yīng)急預(yù)案的實施 每年 至少組織 一次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或?qū)ｍ棏?yīng)急預(yù)案演練 ， 每半年 至少組織 一次現(xiàn)場處置方案演練 。根據(jù) 《 企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn) 》（ GB644186），該工人的傷害程度為（ ）。 情況緊急時 ，事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設(shè)主管部門和有關(guān)部門報告。 圍擋高度：市區(qū) 主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不宜低于 ，其他工地的圍擋高度不低于 。 (禁止焚燒 ) 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。 施工現(xiàn)場 100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的 隔油池 。 (平行承發(fā)包 ) 施工任務(wù)委托模式 ⑴ 費(fèi)用控制 投標(biāo)人進(jìn)行 投標(biāo)報價較有依據(jù) ；對 降低工程造價有利 ；對 投資的早期控制不利 。 質(zhì)量控制 ：業(yè)主對施工總承包單位的 依賴 較大。 A、項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B、施工總承包合同一般只實行單價合同 C、建設(shè)周期較短，有利于周期控制 D、 業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào) 施工總承包的特點 ⑴ 工程開展程序不同 ⑵ 合同關(guān)系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權(quán)和施工總 承包管理單位簽合同 ⑶ 對分包單位的選擇和認(rèn)可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認(rèn)可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可 ⑷ 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權(quán)由總承包管理單位支付 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 以下項目宜采用招標(biāo)的方式確定承包人： ① 大型 基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè) 等關(guān)系社會公共利益、公眾安全的項目 ② 全部或者部分使用 國 有資金投資或者 國 家融資的項目 ③ 使用 國 際組織或者外 國 政府資金的項目 招投標(biāo)項目的確定 以下項目經(jīng)批準(zhǔn)可以采用邀請招標(biāo)： ⑴ 項目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求， 只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇 的； ⑵ 受 自然地域環(huán)境限制 的； ⑶ 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災(zāi)， 適宜招標(biāo)但不宜公開招標(biāo) 的； ⑷ 擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項目的價值比較不值得的； ⑸ 法律、法規(guī) 規(guī)定不宜公開招標(biāo) 的 可以采用邀請招標(biāo)的項目 招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有 編制招標(biāo)文件 的能力和 組織評標(biāo) 的能力。 A． 7 B． 15 C． 14 D． 21 14:28 研究招標(biāo)文件 進(jìn)行各項調(diào)查研究 復(fù)核工程量 選擇施工方案 投標(biāo)計算 確定投標(biāo)策略 正式投標(biāo) 施工投標(biāo)的內(nèi)容 順序 14:28 監(jiān)理人對隱蔽部位質(zhì)量有疑問，可要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢查。 A、承包人 B、發(fā)包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理人和承包人共同 工程隱蔽部位監(jiān)理人重新檢查規(guī)定 分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。 分包人與發(fā)包人的關(guān)系 【 例 】 根據(jù) 《 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同 》 (GF20230213)，下列說法正確的是 ( )。 (核量 ) 單價合同的應(yīng)用 【 例 】 某土石方工程實行混合計價，其中土方工程實行總價包干，包干價 14萬元；石方工程實行單價合同。 價格風(fēng)險： 報價計算錯誤 、 漏報項目 、 物價和人工費(fèi)上漲 工作量風(fēng)險： 工程量計算錯誤 、 工程范圍不確定 、 工程變更 、 設(shè)計深度不夠造成的誤差 固定總價合同 適用情況： 工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定； 時間特別緊迫； 采用此類合同的優(yōu)點： 可以通過分段施工縮短工期； 可以減少承包商的對立情緒； 可以利用承包商的施工技術(shù)專家； 業(yè)主可以較深入地介入和控制工程施工和管理； 成本加酬金合同 施工合同跟蹤的依據(jù) 合同 以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 實際工程文件 對 現(xiàn)場情況 的直觀了解 合同實施的偏差分析 產(chǎn)生偏差的 原因分析 合同實施偏差的 責(zé)任分析 合同實施的 趨勢分析 施工合同跟蹤與控制 ⑴ 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； ⑵ 造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定 不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險責(zé)任 ⑶ 承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 索賠成立的前提條件 既成事實 28天 。則該工程結(jié)算價款為（ ）萬元。 交貨日期的確定 ⑴ 應(yīng)用范圍 ： 量不確定 ⑵ 實際支付款項根據(jù)實際完成工程量乘以合同單價計算應(yīng)付工程款 工程款 =實際工程量 合同單價 ⑶ 單價合同的特點是 單價優(yōu)先 。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。 原則： 責(zé)任方承擔(dān)風(fēng)險 。 乙級招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能承接工程投資額 3000萬元以下 的工程招標(biāo)代理業(yè)務(wù)。 組織與協(xié)調(diào) :業(yè)主負(fù)責(zé)對施工總承包單位 的組織與協(xié)調(diào)。 ⑶ 質(zhì)量控制 符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則， 對業(yè)主的質(zhì)量控制有利 ⑷ 合同管理 招標(biāo)工作量大 ，對業(yè)主不利 ⑸ 組織與協(xié)調(diào) 業(yè)主負(fù)責(zé) 對所有承包商的組織與協(xié)調(diào) 施工平行承發(fā)包的特點 【 例 】 關(guān)于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是（ ） A、簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少 B、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險小 C、業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，業(yè)主用于招標(biāo)的 時間較少 D、 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的 選擇 施工平行承發(fā)包的特點 當(dāng)項目規(guī)模很大，不能選擇一個施工單位進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進(jìn)行施工總承包或施工總承包管理 (規(guī)模大 ) 項目建設(shè)時間緊迫，急于開工，來不及等所有施工圖紙出齊，只有邊設(shè)計邊施工 (時間緊 ) 業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應(yīng)對多家施工單位（ 能力強(qiáng) ） 將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關(guān)系 (關(guān)系多 ) 施工平行承發(fā)包的 應(yīng)用 (適用范圍 ) 費(fèi)用控制 ：投標(biāo)人的 投標(biāo)報價有依據(jù) ； 有利于 業(yè)主對總造價的早期 控制 ；若發(fā)生設(shè)計變更，可能引發(fā) 索賠 。 ⑵ 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總承包管理 單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。 建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)措施 施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。 施工現(xiàn)場文明的施工措施 妥善處理泥漿水， 未經(jīng)處理不得直接排入 城市排水設(shè)施和河流。 較大事故、重大事故及特別重大事故 逐級上報至 國務(wù)院 建設(shè)主管部門； 一般事故 逐級上報至 省、自治區(qū)、直轄市 人民政府建設(shè)主管部門。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（ ）。 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理 輕傷 即損失 1個工作日至 105個工作日 的失能傷害 重傷 指損失 105個工作日以上 ， 6000個工日以下的失能傷害 死亡 指損失工作日 超過 6000個工日 注：“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括。 施工安全隱患的處理方法 ⑴ 綜合應(yīng)急預(yù)案 ⑵ 專項應(yīng)急預(yù)案 (如： 基坑開挖 、 腳手架拆除 ) ⑶ 現(xiàn)場處置方案 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系構(gòu)成 應(yīng)急預(yù)案的備案 地方各級 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案 ，應(yīng)當(dāng)報 同級人民政府 和 上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 備案。 ⑶ 直接隱患與間接隱患并治原則 ⑷ 預(yù)防與減災(zāi)并重處理原則 ⑸ 重點處理原則 ⑹ 動態(tài)處理原則 施工安全隱患處理原則 ⑴ 當(dāng)場指正，限期糾正，預(yù)防隱患發(fā)生 例： 違章指揮、違章作業(yè) 。 A．工程實體質(zhì)量 B．質(zhì)量控制資料的完成情況 C．施工組織設(shè)計文件 D．質(zhì)量管理組織架構(gòu) E．參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況 施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實施 領(lǐng)導(dǎo)決策 成立工作組 人員培訓(xùn) 初始狀態(tài)評審 制定方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 管理體系策劃與設(shè)計 體系文件編寫 文件的審查、審批與發(fā)布 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立步驟 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針； 必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制； 必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求； 必須確保工程項目的施工安全。 三、竣工階段的質(zhì)量監(jiān)督 參加竣工驗收會議 ，對驗收的程序和驗收的過程進(jìn)行監(jiān)督。 二、分項工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 分項工程所含檢驗批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定 分項工程所含檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應(yīng)完整 施工過程的工程質(zhì)量驗收 三、分部工程質(zhì)量驗收合格規(guī)定 分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整 地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān) 安全 及 使用功能 的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求 施工過程的工程質(zhì)量驗收 竣工驗收的準(zhǔn)備 初步驗收 (預(yù)驗收 ) 正式驗收 竣工驗收應(yīng) 建設(shè)單位 組織 建設(shè)單位應(yīng)在竣工驗收前 7個工作日 將驗收時間、地點等書面通知當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督站。 事后質(zhì)量控制 包括 對質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認(rèn)定 對質(zhì)量偏差的糾正 施工質(zhì)量控制 的基本環(huán)節(jié) 【 例 】 下列施工質(zhì)量控制措施中，屬于事前控制的是( )。 A、地下障礙物的影響 B、施工現(xiàn)場交通運(yùn)輸條件 C、質(zhì)量管理制度 D、施工工藝與工法 施工質(zhì)量的影響因素 (4M1E) 控制因素多 控制難度大 過程控制要求高 終檢局限大 故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào) 過程控制 。 工程設(shè)備 是指 組成工程實體 的工藝設(shè)備和各類機(jī)具； 施工機(jī)械設(shè)備 是指 施工過程中使用 的各類機(jī)具設(shè)備。 法律法規(guī) ⑵ 符合工程勘察、設(shè)計文件的要求。 當(dāng) 計劃工期等于計算工期 時， 總時差為零 的工作是關(guān)鍵工作。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以 波形線表示 工作的 自由時差 。 設(shè)計方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 設(shè)計任務(wù)委托合同 對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度 施工方 進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù) 施工任務(wù)委托合