【正文】 設備故障或缺陷 (物的不安全狀態(tài) ) 人為失誤 (人的不安全行為 ) 管理缺陷 危險源的分類 ⑴ 冗余安全度處理原則 例：路上有一個坑，既要設防護欄桿及警示牌，又要設照明及夜間警示紅燈。 ⑶ 分析統(tǒng)計，查找原因，制定預防措施 例： 反復發(fā)生的安全隱患 。 應急預案的實施 每年 至少組織 一次綜合應急預案演練或專項應急預案演練 ， 每半年 至少組織 一次現(xiàn)場處置方案演練 。根據(jù) 《 企業(yè)職工傷亡事故分類標準 》（ GB644186），該工人的傷害程度為（ ）。 情況緊急時 ，事故現(xiàn)場有關人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府建設主管部門和有關部門報告。 圍擋高度：市區(qū) 主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設置圍擋的高度不宜低于 ，其他工地的圍擋高度不低于 。 (禁止焚燒 ) 禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填。 施工現(xiàn)場 100人以上的臨時食堂，污水排放時可設置簡易有效的 隔油池 。 (平行承發(fā)包 ) 施工任務委托模式 ⑴ 費用控制 投標人進行 投標報價較有依據(jù) ；對 降低工程造價有利 ；對 投資的早期控制不利 。 質量控制 ：業(yè)主對施工總承包單位的 依賴 較大。 A、項目質量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平 B、施工總承包合同一般只實行單價合同 C、建設周期較短，有利于周期控制 D、 業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調 施工總承包的特點 ⑴ 工程開展程序不同 ⑵ 合同關系不同 施工總承包模式：分包與總包簽合同 施工總承包管理模式：分包與業(yè)主簽合同或者業(yè)主授權和施工總 承包管理單位簽合同 ⑶ 對分包單位的選擇和認可不同 施工總承包模式：由總包選擇，業(yè)主認可 施工總承包管理模式：業(yè)主選擇，總承包管理單位認可 ⑷ 對分包單位的付款不同 施工總承包模式：由總包支付款項 施工總承包管理模式：由業(yè)主支付或業(yè)主授權由總承包管理單位支付 施工總承包管理模式與施工總承包模式比較 以下項目宜采用招標的方式確定承包人： ① 大型 基礎設施、公用事業(yè) 等關系社會公共利益、公眾安全的項目 ② 全部或者部分使用 國 有資金投資或者 國 家融資的項目 ③ 使用 國 際組織或者外 國 政府資金的項目 招投標項目的確定 以下項目經(jīng)批準可以采用邀請招標： ⑴ 項目技術復雜或有特殊要求， 只有少量幾家潛在投標人可供選擇 的； ⑵ 受 自然地域環(huán)境限制 的； ⑶ 涉及國家安全、國家秘密或者搶險救災， 適宜招標但不宜公開招標 的； ⑷ 擬公開招標的費用與項目的價值比較不值得的； ⑸ 法律、法規(guī) 規(guī)定不宜公開招標 的 可以采用邀請招標的項目 招標人自行辦理招標事宜，應當具有 編制招標文件 的能力和 組織評標 的能力。 A． 7 B． 15 C． 14 D． 21 14:28 研究招標文件 進行各項調查研究 復核工程量 選擇施工方案 投標計算 確定投標策略 正式投標 施工投標的內容 順序 14:28 監(jiān)理人對隱蔽部位質量有疑問，可要求承包人對已覆蓋部位揭開重新檢查。 A、承包人 B、發(fā)包人 C、發(fā)包人和承包人共同 D、監(jiān)理人和承包人共同 工程隱蔽部位監(jiān)理人重新檢查規(guī)定 分包人須服從承包人轉發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令。 分包人與發(fā)包人的關系 【 例 】 根據(jù) 《 建設工程施工專業(yè)分包合同 》 (GF20230213)，下列說法正確的是 ( )。 (核量 ) 單價合同的應用 【 例 】 某土石方工程實行混合計價，其中土方工程實行總價包干，包干價 14萬元；石方工程實行單價合同。 價格風險： 報價計算錯誤 、 漏報項目 、 物價和人工費上漲 工作量風險： 工程量計算錯誤 、 工程范圍不確定 、 工程變更 、 設計深度不夠造成的誤差 固定總價合同 適用情況： 工程特別復雜，工程技術、結構方案不能預先確定； 時間特別緊迫； 采用此類合同的優(yōu)點： 可以通過分段施工縮短工期； 可以減少承包商的對立情緒； 可以利用承包商的施工技術專家； 業(yè)主可以較深入地介入和控制工程施工和管理； 成本加酬金合同 施工合同跟蹤的依據(jù) 合同 以及依據(jù)合同而編制的各種計劃文件 實際工程文件 對 現(xiàn)場情況 的直觀了解 合同實施的偏差分析 產(chǎn)生偏差的 原因分析 合同實施偏差的 責任分析 合同實施的 趨勢分析 施工合同跟蹤與控制 ⑴ 與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失； ⑵ 造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定 不屬于承包人的行為責任或風險責任 ⑶ 承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告 索賠成立的前提條件 既成事實 28天 。則該工程結算價款為（ ）萬元。 交貨日期的確定 ⑴ 應用范圍 ： 量不確定 ⑵ 實際支付款項根據(jù)實際完成工程量乘以合同單價計算應付工程款 工程款 =實際工程量 合同單價 ⑶ 單價合同的特點是 單價優(yōu)先 。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。 原則： 責任方承擔風險 。 乙級招標代理機構只能承接工程投資額 3000萬元以下 的工程招標代理業(yè)務。 組織與協(xié)調 :業(yè)主負責對施工總承包單位 的組織與協(xié)調。 ⑶ 質量控制 符合質量控制上的“他人控制”原則， 對業(yè)主的質量控制有利 ⑷ 合同管理 招標工作量大 ，對業(yè)主不利 ⑸ 組織與協(xié)調 業(yè)主負責 對所有承包商的組織與協(xié)調 施工平行承發(fā)包的特點 【 例 】 關于施工平行承發(fā)包特點的說法，正確的是（ ） A、簽訂的合同越多，業(yè)主的責任與義務就越少 B、業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風險小 C、業(yè)主可以分次招標，每次招標工作量較小，業(yè)主用于招標的 時間較少 D、 業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的 選擇 施工平行承發(fā)包的特點 當項目規(guī)模很大，不能選擇一個施工單位進行施工總承包或施工總承包管理，也沒有一個施工單位能夠進行施工總承包或施工總承包管理 (規(guī)模大 ) 項目建設時間緊迫，急于開工，來不及等所有施工圖紙出齊，只有邊設計邊施工 (時間緊 ) 業(yè)主有足夠的經(jīng)驗和能力應對多家施工單位（ 能力強 ） 將工程分解發(fā)包，業(yè)主可以盡可能多地照顧各種關系 (關系多 ) 施工平行承發(fā)包的 應用 (適用范圍 ) 費用控制 ：投標人的 投標報價有依據(jù) ； 有利于 業(yè)主對總造價的早期 控制 ；若發(fā)生設計變更，可能引發(fā) 索賠 。 ⑵ 發(fā)包方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為 施工總承包管理 單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進行施工。 建設工程環(huán)境保護措施 施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。 施工現(xiàn)場文明的施工措施 妥善處理泥漿水， 未經(jīng)處理不得直接排入 城市排水設施和河流。 較大事故、重大事故及特別重大事故 逐級上報至 國務院 建設主管部門； 一般事故 逐級上報至 省、自治區(qū)、直轄市 人民政府建設主管部門。根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（ ）。 生產(chǎn)安全事故應急預案的管理 輕傷 即損失 1個工作日至 105個工作日 的失能傷害 重傷 指損失 105個工作日以上 ， 6000個工日以下的失能傷害 死亡 指損失工作日 超過 6000個工日 注：“以上”包括本數(shù)，“以下”不包括。 施工安全隱患的處理方法 ⑴ 綜合應急預案 ⑵ 專項應急預案 (如： 基坑開挖 、 腳手架拆除 ) ⑶ 現(xiàn)場處置方案 生產(chǎn)安全事故應急預案體系構成 應急預案的備案 地方各級 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應急預案 ，應當報 同級人民政府 和 上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 備案。 ⑶ 直接隱患與間接隱患并治原則 ⑷ 預防與減災并重處理原則 ⑸ 重點處理原則 ⑹ 動態(tài)處理原則 施工安全隱患處理原則 ⑴ 當場指正，限期糾正，預防隱患發(fā)生 例： 違章指揮、違章作業(yè) 。 A．工程實體質量 B．質量控制資料的完成情況 C．施工組織設計文件 D．質量管理組織架構 E．參與工程建設各方的質量行為及質量責任制的履行情況 施工質量政府監(jiān)督的實施 領導決策 成立工作組 人員培訓 初始狀態(tài)評審 制定方針、目標、指標和管理方案 管理體系策劃與設計 體系文件編寫 文件的審查、審批與發(fā)布 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系建立步驟 貫徹“安全第一、預防為主”的方針； 必須適用于工程施工全過程的安全管理和控制； 必須符合法律、行政法規(guī)及規(guī)程的要求； 必須確保工程項目的施工安全。 三、竣工階段的質量監(jiān)督 參加竣工驗收會議 ，對驗收的程序和驗收的過程進行監(jiān)督。 二、分項工程質量驗收合格規(guī)定 分項工程所含檢驗批均應符合合格質量的規(guī)定 分項工程所含檢驗批的質量驗收記錄應完整 施工過程的工程質量驗收 三、分部工程質量驗收合格規(guī)定 分部工程所含分項工程的質量均應驗收合格 質量控制資料應完整 地基與基礎、主體結構和設備安裝等分部工程有關 安全 及 使用功能 的檢驗和抽樣檢測結果應符合有關規(guī)定 觀感質量驗收應符合要求 施工過程的工程質量驗收 竣工驗收的準備 初步驗收 (預驗收 ) 正式驗收 竣工驗收應 建設單位 組織 建設單位應在竣工驗收前 7個工作日 將驗收時間、地點等書面通知當?shù)毓こ藤|量監(jiān)督站。 事后質量控制 包括 對質量活動結果的評價、認定 對質量偏差的糾正 施工質量控制 的基本環(huán)節(jié) 【 例 】 下列施工質量控制措施中，屬于事前控制的是( )。 A、地下障礙物的影響 B、施工現(xiàn)場交通運輸條件 C、質量管理制度 D、施工工藝與工法 施工質量的影響因素 (4M1E) 控制因素多 控制難度大 過程控制要求高 終檢局限大 故此，工程項目的施工質量控制應強調 過程控制 。 工程設備 是指 組成工程實體 的工藝設備和各類機具； 施工機械設備 是指 施工過程中使用 的各類機具設備。 法律法規(guī) ⑵ 符合工程勘察、設計文件的要求。 當 計劃工期等于計算工期 時， 總時差為零 的工作是關鍵工作。以實箭線表示工作，虛箭線表示虛工作，以 波形線表示 工作的 自由時差 。 設計方 進度控制的任務是依據(jù) 設計任務委托合同 對設計工作進度的要求控制設計工作進度 施工方 進度控制的任務是依據(jù) 施工任務委托合