某公司改善提案活動(文件)
【正文】 情組織進行 ? 對象：優(yōu)良提案相關(guān)單位及個人。 尚未實施 已 實 施完成 建議、意見 改善制度 吸 塵裝 置 調(diào)節(jié)螺絲釘 的改善 改善前 : 調(diào)節(jié)螺釘 原 為 “內(nèi)六角 ” 型， 調(diào)節(jié) 不方便，需用扳手， 較繁鎖 。 評審案例介紹 改善前 在加工 頭 部斜面 時 ， 用傳統(tǒng) 方法加工， 單 片砂 輪 打成型砂 輪 一 個 工位一 個 工位的依次加工如 圖 : 問題點 塊備 料，成型砂 輪 薄且 側(cè) 面 為 斜面，切削 時 砂輪 易 產(chǎn) 生“ 讓 刀”，“ 燒 刀” 現(xiàn) 象 。 26/56=%。 理 絞線 易 傷 手指。 評審案例介紹 35 ? 謝 謝 ！ 。 均 勻 掉落 廢線筒 。 改善前 改善后 砂 輪 砂 輪 評審案例介紹 關(guān)于 SODICK320機織 走 絲輪 的改善 改善前 改善後 絞線 ，引起 斷線影響 加工效率 。 3. 加工 時間長 ，效率低。無 需扳手。 ? 發(fā)表方式：匯編成冊、網(wǎng)絡(luò)傳送、板報及其它 改善提案 與 提案改善 提案 改善 改善 提案 一 個 建 議 或意見 ， 經(jīng) 相 關(guān)部門審 查 確認 后 , 決 定是否可行， 可行 則 交由相 關(guān)執(zhí) 行 單位執(zhí) 行改善。但也不能盲目行動，在實施前應(yīng)對改善案予以檢討、評價。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定方法，問題點尋找方法可分為三種： ? 發(fā)現(xiàn)問題：即覺察已經(jīng)存在著的問題 ? 發(fā)掘問題：即預(yù)知、預(yù)測未來或許會發(fā)生的事情 ? 創(chuàng)造問題：即進一步設(shè)定更高水準(zhǔn)，創(chuàng)造出問題 ① 目的追求 ②原因追究 ③現(xiàn)狀把握 ④目標(biāo)設(shè)定 如何 建議 改善方法的構(gòu)想 改善本來就是在打破身邊很小的現(xiàn)狀 ， 是對在有辦法改變的東西中 ，改變會有效果的東西加以改變 。但是，如果提出更好的 編號 方法或管理文件的方法， 則就是改善，它符合改善的 條 件。 評價 : 節(jié)約 用 電 ，不用 時 ， 應(yīng)關(guān)燈 ， 關(guān)閉電 源等是公司早已 規(guī) 定， 并經(jīng) 常 宣導(dǎo) 的事 項 ，此方法 僅 是一 種 要求， 并 沒有提出 節(jié)電 的有效措施，故不 屬改善。 改善 后 : 用碳化 鎢 刮工件表面， 將 工件 變 形刮回來。 改善 后 : 用 502膠 水，涂在各 緊 固螺 絲 上，以防止各螺 絲松動 。 后 又有一份提案，其治具的 設(shè)計 原理 與 上一 個 提案相同，
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