物流管理與全球運籌管理(文件)
【正文】 存貨持有成本率 = 存貨持有成本 / 平均存貨價值 ? 存貨持有成本率對物流決策的影響 ?存貨持有成本率 低 : 靠近市場處配置存貨。 Economic Order Quantity) ?使採購成本、存貨持有成本之總值最小的採購量。 ?產(chǎn)品線供品率 (LFR。 5/15/2023 20 第六章 物流管理與全球運籌管理 66 倉庫管理 ? 儲存乃行銷過程中之“必要之惡”，倉庫分成以下幾種 : ? (1) 儲存?zhèn)}庫： ?主要作用，就是單純的「儲存」。 ?具備多功能，除了轉(zhuǎn)運、儲存，提供諸多附加價值與服務(wù)。 5/15/2023 21 第六章 物流管理與全球運籌管理 倉庫具經(jīng)濟效益或服務(wù)效益的功能 ? 存貨堆放 : 針對季節(jié)性產(chǎn)品進行儲存。 ?例如 : 大賣場在交流道附近設(shè)置倉庫。 ? 貨件併合 : 來自不同運送點的零件或商品，併合後一起運送至目的地。 ? 生產(chǎn)支援 : 支援生產(chǎn)活動所規(guī)劃的倉儲需求。 自動化倉庫 30公尺。 ?產(chǎn)品重量與儲存特性 : 越重、易碎的物件，應(yīng)置放低料價區(qū)。 (2) 庫內(nèi)搬運 。 ? (2) 自動化搬運系統(tǒng)。 ?機械化與自動化的混合。 5/15/2023 25 第六章 物流管理與全球運籌管理 26 5/15/2023 26 第六章 物流管理與全球運籌管理 27 5/15/2023 27 第六章 物流管理與全球運籌管理 28 5/15/2023 28 第六章 物流管理與全球運籌管理 29 5/15/2023 29 第六章 物流管理與全球運籌管理 機械手臂 30 5/15/2023 30 第六章 物流管理與全球運籌管理 31 5/15/2023 31 第六章 物流管理與全球運籌管理 企業(yè)可能運用的倉庫 ?自用倉庫 : 自己建置的。 ? (2) 物流包裝 : 主要是為了方便移動，並且保護貨件。例如，以警示語標(biāo)明為易碎品。 ? WDC (Distribution Center Built by Wholesaler)：由經(jīng)銷商成立之物流中心。 ? 生鮮處理物流中心 (PDC, Processing Distribution Center)。 ?購買：為了生產(chǎn)，必須向上游供應(yīng)商購買原料、零組件、或半成品。 ?付款：付款予供應(yīng)商。 5/15/2023 36 第六章 物流管理與全球運籌管理 物流、供應(yīng)鍊管理、全球運籌管理 ? 傳統(tǒng)所謂的「物流」或「運籌」 (Logistics)，主要是在製造業(yè)中，關(guān)於「物」的移動、或者其相關(guān)的「操作」(Operation)。 ?在全球運籌管理的觀念裏，除了掌握全球化物流以外，更需要在決策面遠瞻四海，真正地達到「運籌帷握」。 ? 「供應(yīng)鍊管理」 (Supply Chain Management)，進一步著重於與上、下游合作廠商 (諸如製造商、供應(yīng)商、通路成員、顧客等等 ) 之間的夥伴關(guān)係； ?除了物流的操作面以外，還必須加強決策面的功能、並且善用資訊科技 IT的協(xié)助。 5/15/2023 35 第六章 物流管理與全球運籌管理 供應(yīng)管理兩種意涵 ?(1) 一個管理方法，用以檢視所需物品或服務(wù)的採購，以及使用過程中所面對的所有問題。 ?使用：使用購買品。 ? 此流程包括下列步驟： ?需求確認：確認消費者對產(chǎn)品的需求。 ? ReDC (Distribution Center Built by Retailer)：由零售商成立之物流中心。 ? 搬運指示 : 註明運輸目的地，下一個運送點。 ?提高物品搬運的效率。 5/15/2023 32 第六章 物流管理與全球運籌管理 包裝 ? (1) 行銷包裝 : 吸引人的包裝設(shè)計，以達到促銷產(chǎn)品的行銷目標(biāo)。 ?例如 : 機械手臂
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