第16章物料需求計(jì)劃、制造資源計(jì)劃、企業(yè)資源計(jì)劃(文件)
【正文】 1. 毛需求的逾期量 – 毛需求 GR的逾期量可以有兩種來源。如果來源于相關(guān)需求部分，則屬于邏輯運(yùn)算的第一步，應(yīng)由父件 POR計(jì)算得出子件逾期 GR。 34 35 MRP中的逾期量 ? 3. 計(jì)劃訂單發(fā)出的逾期量 – 計(jì)劃訂單發(fā)出 POR的計(jì)算屬于 MRP邏輯運(yùn)算最后一步，其逾期量也不例外，只是計(jì)算公式有所不同。 ? 一個物品只能有一個 MRP低層碼，當(dāng)一個物品在多個產(chǎn)品中所處的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次不同或處于同一個產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中但卻處于不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次時，則取處于最低層的層級碼作為該物品的低層碼。試進(jìn)行MRP計(jì)算。它是把企業(yè)的工作流程，在標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)參考模型基礎(chǔ)上，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的映射，靈活地構(gòu)建適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。 41 42 最優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)在 ERP中的應(yīng)用 ? 企業(yè)績效管理系統(tǒng) BPM – 1. BPM產(chǎn)生背景 – 2. BPM的涵義 ? BPM是一個企業(yè)內(nèi)部的各種企業(yè)管理軟件、業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)成功的衡量方法（如標(biāo)尺、主要運(yùn)作指標(biāo)）的集合，并通過構(gòu)建于其上的小型系統(tǒng)進(jìn)行有機(jī)的整合，從而使組織內(nèi)部的每個成員都能夠更好理解運(yùn)營目標(biāo)、實(shí)施運(yùn)營規(guī)劃正向影響企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)化進(jìn)程。 ? 條碼 /RFID技術(shù) – 條碼 /RFID本身就相當(dāng)于一個便攜的數(shù)據(jù)庫或數(shù)據(jù)文件，真正實(shí)現(xiàn)了用條碼對物料的描述。由于 ERP本身沒有辦法將識別作業(yè)自動化，識別成為 ERP系統(tǒng)物流和信息流之間的間隙。 – 2. APS技術(shù)瓶頸 （ 1）運(yùn)算時間問題。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展、壯大，需要擴(kuò)展業(yè)務(wù)時，又可以很方便地加進(jìn)新的功能模塊。 36 37 MRP系統(tǒng)運(yùn)算邏輯 ? 從工作邏輯上講， MRP要解決的五個問題，即： – 要生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？（主生產(chǎn)計(jì)劃） – 要用到什么？（物料需求計(jì)劃） – 已經(jīng)有了什么 ? （物料清單） – 還需要什么？（能力需求計(jì)劃、采購計(jì)劃） – 何時安排？（作業(yè)計(jì)劃） 37 38 MRP系統(tǒng)運(yùn)算邏輯 ? 1. 閉環(huán)式 MRP的運(yùn)算邏輯 38 39 MRP系統(tǒng)運(yùn)算邏輯 ? 2. 應(yīng)用舉例 – 已知部件 E低層代碼為 1，當(dāng)前庫存量為 10，提前期為 2周，經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量為 25，每個時間周期（一周）的需求量一次為 10， 15， 25， 25，30， 45， 20， 30。 35 36 MRP中的低層碼 ? 物料的低層碼（ LLC）是系統(tǒng)分配給物料清單上每個物品的一個從 0到 N的數(shù)字碼。 33 34 MRP中的逾期量 ? 2. 在途量的逾期量 – 在途量的逾期量表示供應(yīng)商供貨延遲或車間生產(chǎn)延遲。此種情況表示生產(chǎn)效率差，客戶需求無法被滿足。 31 32 MRP的關(guān)鍵變量 ? 7. 計(jì)劃訂單發(fā)出 –由于準(zhǔn)備完成一個訂單需要一定的時間，為按時補(bǔ)充某物料，需將該物料某期PORC向前推移一個提前期，從而得出該物料相應(yīng)期別的計(jì)劃訂單發(fā)出（ Planned Order Releases， POR）。 29 30 MRP的關(guān)鍵變量 ? 5. 計(jì)劃訂單收料 –如果某物料某期有凈需求，就需求通過生產(chǎn)或采購來補(bǔ)充。
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1