企業(yè)資源計(jì)劃-第2章(文件)
【正文】 M 2 N 2 1 注：： M又是 X 的子件 ? 從 低層 母件 M 開(kāi)始，建立單層 BOM ? 最后建立 頂層 母件 X 的單層 BOM 建立物料清單的步驟 物料清單 (BOM)基本內(nèi)容 物 料 號(hào)： 10000 計(jì)量單位： 件 批量： 10 現(xiàn) 有 量： 8 物料名稱： X 分 類(lèi) 碼： 08 提前期： 2 累計(jì)提前期： 28 1 . 2 . . 3 . 2 . . 3 1 . 2 1 . 層次 物料號(hào) 11000 11100 11110 11200 11210 12022 12100 13000 A C O D P B R E 計(jì)量 單位 件 件 件 件 kg 件 件 件 數(shù)量 類(lèi)型 生效日期 失效日期 物料 名稱 成品率 累計(jì) 提前期 ABC 碼 M M B M B M B B 20220221 20220221 20220221 20220221 20220221 20220221 20220221 20220221 99999999 99999999 99999999 99999999 20221231 99999999 99999999 99999999 A A B C C B C C 建立物料清單 其余信息來(lái)自物料主文件 來(lái)自工藝路線文件 物料清單的作用 MPS 庫(kù)存信息 BOM MRP 工藝路線 生產(chǎn)配料 成本信息 銷(xiāo)售價(jià)格 外協(xié)加工 工作中心 ? 工作中心（ Work Center,簡(jiǎn)稱 WC）是生產(chǎn)加工單元的統(tǒng)稱，在完成一項(xiàng)加工任務(wù)時(shí)同時(shí)也發(fā)生了加工成本。 能力＝每日班次 每班工作時(shí)數(shù) 效率 利用率 工作中心的利用率和效率 ? 利用率： ? 利用率 ＝ 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) 計(jì)劃工作小時(shí)數(shù) ? 利用率是統(tǒng)計(jì)平均值，通常＜ 100% ? 效率： ? 由于設(shè)備檢修或故障、缺料、缺勤等原因造成的停工 ? 說(shuō)明實(shí)際消耗工時(shí) /臺(tái)時(shí) 與 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) /臺(tái)時(shí)的差別 ? 效率 ＝ 完成的標(biāo)準(zhǔn)定額小時(shí)數(shù) 實(shí)際直接工作小時(shí)數(shù) ? 工人技術(shù)水平、定額準(zhǔn)確程度不同， ＜、＝、＞ 100% 關(guān)鍵工作中心 ? 經(jīng)常滿負(fù)荷的設(shè)備，經(jīng)常加班加點(diǎn) ? 需要熟練技術(shù)工人，不能任意替代或隨時(shí)招聘 ? 工藝獨(dú)特的專用設(shè)備，不能替代或分包 ? 設(shè)備昂貴且不可能及時(shí)增添 ? 受成本或生產(chǎn)周期限制，不允許替代 瓶 頸 工 序 提前期 ?提前期 是指某一工作的工作的時(shí)間周期，即從工作開(kāi)始到工作結(jié)束的時(shí)間。 ?裝配提前期裝配投入開(kāi)始至裝配完工的全部時(shí)間 ?累計(jì)提前期是采購(gòu)、加工、裝配提前期的總
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