訂貨點采購與庫存控制培訓教材(文件)
【正文】 der Quantity, EOQ） 目標： 總成本（采購成本 +庫存持有成本）最小 TC=(D/Q)S+hPQ/2 TC： 總成本； D： 年需求量； Q： 訂貨批量； h： 庫存持有成本占產(chǎn)品價值的比率； S： 采購成本； P： 每件產(chǎn)品的價值； Q/2是平均庫存量。該預定數(shù)值稱為再訂貨點。 需求與提前期都是常數(shù)時的再訂貨點 在庫存持有量能夠滿足等待訂貨期間（即提前期）的需求時下訂單。 CSL=Prob（ 周期需求 ≤ ROP） 可用以下方法衡量： （ 1）整個周期內(nèi)供貨的數(shù)量 / 整個周期的需求量 （ 2）提前期內(nèi)供貨的數(shù)量 /提前期的需求量 （ 3）顧客訂貨得到完全滿足的次數(shù) / 訂貨發(fā)生的總次數(shù) （ 4）不發(fā)生缺貨的補充周期數(shù) / 總補充周期數(shù) （ 5）手頭有貨可供的時間 / 總服務時間 σ LT＝ σ LT如何處理不確定性需求 ? ? 如何表示需求變化 ? 用標準方差 ? 庫存在不確定性需求下如何處理 ? 用批量定貨量與平均需求匹配 用一個安全庫存來保證變化下的服務水平 1 2 安全庫存與需求分布的方差有關 安全庫存與服務水平有關 DLT＝ d LT 服務水平與安全庫存的關系 在提前期內(nèi)需求近似服從正態(tài)分布的情況下，如果沒有安全庫存，缺貨的概率可達 50% 。目前聯(lián)想的庫存控制策略是連續(xù)盤點，當庫存芯片少于 6000片時，訂貨 10000片。 LT=2周 。若該零售希望達到 95%的周期服務水平，則應如何確定安全庫存和再訂貨點？ LT3? 查正態(tài)分布表得 z()= ? 因此安全庫存 SI＝ ≈ 85件 ? 再訂貨點 ROP＝ 200 3+85＝ 685件 訂貨批量可由一般經(jīng)濟訂貨批量模型確定。 k縮短供應提前期需要供應商付出努力，而減少的是采購 商的庫存，因而需要設計相應的收益分享激勵機制。 ? 試比較定量訂購法和定期訂購法的優(yōu)劣。根據(jù)有關資料，在計劃使用期內(nèi)， 150臺設備因關鍵部件損害而需要 d個備件的概率為 p（ d），問工廠應為這些設備同時購買多少關鍵部件的備件？ d 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9以上 P(d) 備件需求概率表 計算練習 2： 假定聯(lián)想電腦某款芯片的周需求符合正態(tài)分布，均值為 2500，標準差為 500。 。目前聯(lián)想采取連續(xù)盤點。 計算練習 1：某工廠將從國外進口設備 150臺，這種設備有一個關鍵部件，其備件必須在進口設備時同時購買，不能單獨訂貨。 第五節(jié) 采購庫存管理策略 供應商管理庫存（ VMI） 聯(lián)合庫存管理 供應商管理庫存 （ VMI） 供應商管理庫存 案例 VMI管理系統(tǒng)的原則 1 2 3 4 實施 VMI的好處 實施 VMI的好處 VMI的特點 實施 VMI的基礎 怎樣實施 VMI？ 怎樣實施 VMI？ 第五節(jié) 采購庫存管理策略 供應商管理庫存（ VMI） 聯(lián)合庫存管理 聯(lián)合庫存管理 基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理模型 供應商 供應商庫存 原材料聯(lián)合庫存 制造商 半成品庫存 產(chǎn)銷聯(lián)合庫存 分銷商 聯(lián)合庫存管理的實施策略 問題與討論 ? 簡述庫存成本的構成。 降低需求的不確定性，即標準差 σ 安全庫存與標準差保持同比例下降。 Q=10000 ? SI＝ ROP－ DLT＝ 6000－ 2500 2＝ 1000 ? 周期平均庫存＝ Q/2＋ SI ＝ 10000/2＋ 1000＝ 6000 ? 庫存周轉時間＝平均庫存 /平均周轉速度 ＝ 6000/2500＝ 2LT 70750006000 ?σLT＝ σ ＝ 500≈707 ? CSL＝ Φ（ ）＝ Φ（ ） ≈ 給定服務水平下的安全庫存及訂貨點的確定 基本原理 ： 對方程 CSL=Prob（ 周期需求 ≤ROP） 逆向 求解得 ROP，再根據(jù) SI = ROP－ DLT求安全庫存。 ? d=2500。 給定采購補貨策略下的服務水平衡量 服務水平（ CSL） 衡量公式： CSL=Prob（ 周期需求 ≤ROP） 在需求服從正態(tài)分布的條件下，上式變?yōu)椋? CSL=F（ ROP， DLT ， σLT ） =Φ（ , 0, 1） LTLTDR OP??轉化為 標準正態(tài)分布 求解 例：假定聯(lián)想電腦某款芯片的周需求符合正態(tài)分布，均值為 2500，標準差為 500。因此，為了減少缺貨風險，應持有額外庫存即安全庫存。 ? 問題的提出： 前面我們討論的幾個模型主要是回答訂多少貨的問題，但沒有回答何時訂貨的問題。 則經(jīng)濟訂貨批量為： Q*= 訂貨周期為 Q*/D=，即 。 邊際分析法 公式： ? p(r) ≥ ———— k k + l r≤Q 上式常稱為損益轉折概率， k 稱為邊際收益 ， l稱為邊際損失。未出售的樹只能按 $1出售。設定貨量為 Q 時的期望損失為 EL（ Q），則取 EL（ Q）最小時的 Q 作為最佳定貨量。 已知售出報紙數(shù) r的概率為 p(r)， 應如何確定訂報數(shù)？ 預測需求 /不確定性需求時的訂購決策 我們可以將總成本定義為： 過剩成本 —— 不能售出引起的損失； 缺貨成本 —— 本來可以獲取的利潤 。由于只發(fā)出一次訂貨和只發(fā)生一次訂購費用，所以訂貨費用為一種沉沒成本，它與決策無關。 由于預測誤差的存在，根據(jù)預測確定的訂貨量和實際需求量不可能一致。 （ 3）缺點：不論庫存水平降得多還是少，都要按期發(fā)出
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