庫存管理與控制培訓(xùn)教材(ppt 34頁)(文件)
【正文】 揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2113:58:5213:58Feb2102Feb211故人江海別，幾度隔山川。案例 : 計(jì)算產(chǎn)品 A的物料訂貨計(jì)劃 產(chǎn)品 A現(xiàn)存量為 10單位，前置時(shí)間為 2周，批量為 25單位，各時(shí)段的需求量見下表，請計(jì)算各時(shí)段的計(jì)劃訂貨發(fā)出量（時(shí)段 1和時(shí)段 2的預(yù)計(jì)到達(dá)量 S（ t）分別為 10和 25）時(shí)段（周）1 2 3 4 5 6 7 8總需求量（件）10 15 25 25 30 45 20 30思考與練習(xí) MRP的基本內(nèi)容是什么？什么是 MRP？ MRP的基本原理有哪些？掌握 MRP的計(jì)算方法。 庫存量 =本周周初庫存量 +本周到貨量 本周需求量 =上周周末庫存量 +本周計(jì)劃到貨量 本周需求量 MRP系統(tǒng)的計(jì)算凈需求量 N（ t）：是指系統(tǒng)需要外界在給定的時(shí)間提供的給定物料的數(shù)量。計(jì)劃到貨量 S（ t）： 是指已經(jīng)確定要在指定時(shí)間到達(dá)的貨物數(shù)量。例如有一個(gè)產(chǎn)品 A出產(chǎn)計(jì)劃表如下表 時(shí)期（周） 1 2 3 4 5 6 7 8產(chǎn)量（件 /周） 25 15 20 60 15 A n=0 LT=1 B(2) C(1) LT=1 LT=3 n=1 D(1) C(1) LT=1 LT=3 n=2 產(chǎn)品 A的 結(jié)構(gòu)圖BOM用產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表（錯(cuò)口式物料清單）表示A n=0 LT=1 B(2) LT=1 n=1D(1)LT=1C(1)C(1)LT=3 LT=3 n=2產(chǎn)品 A結(jié)構(gòu)圖調(diào)整庫存文件，也叫庫存狀態(tài)文件。它們一般是獨(dú)立需求產(chǎn)品，靠市場的訂貨合同、訂貨單或市場預(yù)測來確定其未來一段時(shí)間的總需求量，包括需求數(shù)量需求時(shí)間等。 主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 MPS生 產(chǎn)計(jì) 劃 采 購訂貨單 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 物料需求計(jì)劃 庫存狀態(tài) 文件 BOM
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