庫(kù)存管理與控制培訓(xùn)教材(ppt 66頁(yè))(文件)
【正文】 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介二、物料需求計(jì)劃（ MRP）（三） MRP的邏輯運(yùn)算 MRP的邏輯步驟⑴ 決定采購(gòu)前置時(shí)間（ Purchasing Lead Time）與制造前置時(shí)間（ Manufacturing Lead Time）。⑸ 由生產(chǎn)日程總表與零件結(jié)構(gòu)的展開(kāi)，再加上雜項(xiàng)需求，得到物料毛需求，并從中考慮損耗數(shù)量，求出合理的需求量。（二）流程圖的編制 第六節(jié) 庫(kù)存控制的發(fā)展方向 二、計(jì)算機(jī)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用 第六節(jié) 庫(kù)存控制的發(fā)展方向 三、網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用 四、無(wú)人倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存管理 （一）無(wú)人倉(cāng)庫(kù)自我服務(wù)型是指對(duì)庫(kù)存物料不設(shè)管理人員，使用者自行到倉(cāng)庫(kù)選取物料。 （三）無(wú)人倉(cāng)庫(kù)的利弊管理人員不進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)，多采用聯(lián)機(jī)形式。庫(kù)存品的短缺，難以追究。02,PMv 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。02,2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。下午 13:58:55二月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2113:58February13:58:5513:58:5502下午 1:5802,PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。02,2023v 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 13:58:55二月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 二月 2113:58February13:58:5513:58:5502下午 1:5802,PMv 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,02,20231:58:55下午 二月 2113:58February13:58:5513:58:5502下午 1:58sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專家告訴。utNullanullaidconsecteturipsum2023v 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 02勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 13:58:5513:58:5513:58Tuesday, 13:58:5513:58:5513:582/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023v 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。2023v 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2113:58:5513:58:55February 13:58:5513:58:5513:58Tuesday, 13:58:5513:58:5513:582/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。2023v 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 二月 二月 二月 21二月 2113:58:5513:58:55February 13:58:5513:58:5513:58Tuesday, 13:58:5513:58:5513:582/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,根據(jù) EOQ模型，最佳訂貨批量應(yīng)該是多少箱？ EOQ在庫(kù)存控制過(guò)程中的應(yīng)用。不利是庫(kù)存量難以控制。 超市型：以超市的形式設(shè)置很多保管設(shè)備，利用硬幣或卡片作為出庫(kù)單進(jìn)行出庫(kù)管道型，限于液體和粉末狀物資。第六節(jié) 庫(kù)存控制的發(fā)展方向 一、臺(tái)式庫(kù)存管理機(jī)的應(yīng)用（一）臺(tái)式庫(kù)存管理機(jī)簡(jiǎn)介 （二）應(yīng)用效果 第六節(jié) 庫(kù)存控制的發(fā)展方向 二、計(jì)算機(jī)在庫(kù)存管理中的應(yīng)用 （一）計(jì)算機(jī)如何進(jìn)行庫(kù)存管理程序步驟如下： 第一，對(duì)管理作業(yè)進(jìn)行分析； 第二，繪制作業(yè)流向圖或稱工作流程圖； 第三，寫(xiě)出作業(yè)方法和作業(yè)順序指令，又稱程序編制； 第四，對(duì)完成的程序進(jìn)行檢查，又稱排除程序錯(cuò)誤。⑶ 編制零件結(jié)構(gòu)表（ BOM）。 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介二、物料需求計(jì)劃（ MRP）（二） MRP的運(yùn)行原理 主日程表制定的根據(jù)⑴ 需求量的預(yù)測(cè)；⑵ 顧客的訂單；⑶ 成品庫(kù)存的需求；⑷ 修護(hù)用零件的需求；⑸ 安全存量的需求；⑹ 為達(dá)成生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化或穩(wěn)定的庫(kù)存狀況。庫(kù)存量：物料、半成品的現(xiàn)有量是物料需求計(jì)劃運(yùn)作的基礎(chǔ)資料。生產(chǎn)日程計(jì)劃總表的安排，一般根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)能力、物料狀況來(lái)排定。 第五節(jié) JIT與 MRP簡(jiǎn)介一、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式（ JIT）（三） JIT在倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存方面的應(yīng)用 在 JIT的需求拉動(dòng)效應(yīng)下，庫(kù)存慢慢減少，問(wèn)題或薄弱環(huán)節(jié)暴露出來(lái)，隨著問(wèn)題的不斷解決，企業(yè)的庫(kù)存會(huì)達(dá)到一個(gè)適量水平，而倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用與場(chǎng)地占用也隨之減少。（ 6）機(jī)器損壞低；（ 7）批量小。（ 2）庫(kù)存量最低（零庫(kù)存）。第四節(jié) 時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制二、隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制（四）單箱系統(tǒng)和兩箱系統(tǒng) （ Two—Bin System ）兩箱系統(tǒng)也稱兩箱法，采用兩個(gè)相同的容器盛放同一種存貨單元，一箱供發(fā)放領(lǐng)用，一箱備用。其缺點(diǎn)是：保持存貨記錄和頻繁檢查庫(kù)存水平要花費(fèi)較多的工作量。第四節(jié) 時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制（三）部分期間平衡法部分期間平衡法（ Part－ Period Balancing，簡(jiǎn)稱 PPB法），是選取訂貨批量，使之覆蓋這樣的期間，在此期間上，全部保存成本低于全部訂貨成本，一旦前者超過(guò)后者，就轉(zhuǎn)到下一個(gè)期間上重新確定新的訂貨批量第四節(jié) 時(shí)變和隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制二、隨機(jī)需求下的庫(kù)存控制（一）連續(xù)檢查系統(tǒng) 連續(xù)檢查系統(tǒng)，是在每次取貨后，均要核對(duì)庫(kù)存水平，并與預(yù)先設(shè)置的訂貨點(diǎn)水平進(jìn)行比較，如果庫(kù)存水平降到訂貨點(diǎn)以下，就發(fā)出訂貨單，訂貨數(shù)量是固定的。 所要求解的訂貨批量，應(yīng)使得期間平均總庫(kù)存成 本最小化。（ 1）若 TIC（ EOQ） ≤ T
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