庫存管理與控制培訓(xùn)教材(ppt 66頁)(文件)
【正文】 第五節(jié) JIT與 MRP簡介二、物料需求計劃（ MRP）（三） MRP的邏輯運算 MRP的邏輯步驟⑴ 決定采購前置時間（ Purchasing Lead Time）與制造前置時間（ Manufacturing Lead Time）。⑸ 由生產(chǎn)日程總表與零件結(jié)構(gòu)的展開，再加上雜項需求，得到物料毛需求，并從中考慮損耗數(shù)量，求出合理的需求量。（二）流程圖的編制 第六節(jié) 庫存控制的發(fā)展方向 二、計算機在庫存管理中的應(yīng)用 第六節(jié) 庫存控制的發(fā)展方向 三、網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用 四、無人倉庫的庫存管理 （一）無人倉庫自我服務(wù)型是指對庫存物料不設(shè)管理人員，使用者自行到倉庫選取物料。 （三）無人倉庫的利弊管理人員不進入倉庫現(xiàn)場，多采用聯(lián)機形式。庫存品的短缺，難以追究。02,PMv 1以我獨沈久，愧君相見頻。02,2023v 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。下午 13:58:55二月 21v 1比不了得就不比，得不到的就不要。下午 二月 2113:58February13:58:5513:58:5502下午 1:5802,PMv 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。02,2023v 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 13:58:55二月 21v 1楚塞三湘接，荊門九派通。下午 二月 2113:58February13:58:5513:58:5502下午 1:5802,PMv 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。02,02,20231:58:55下午 二月 2113:58February13:58:5513:58:5502下午 1:58sitelit.blandit,fringillatempor感謝您的下載觀看專家告訴。utNullanullaidconsecteturipsum2023v 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。2023v 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 二月 02勝人者有力，自勝者強。 13:58:5513:58:5513:58Tuesday, 13:58:5513:58:5513:582/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。2023v 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 二月 二月 二月 21二月 2113:58:5513:58:55February 13:58:5513:58:5513:58Tuesday, 13:58:5513:58:5513:582/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,2023v 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。2023v 1行動出成果，工作出財富。 二月 二月 二月 21二月 2113:58:5513:58:55February 13:58:5513:58:5513:58Tuesday, 13:58:5513:58:5513:582/2/2023 二月 21二月 21Tuesday,根據(jù) EOQ模型，最佳訂貨批量應(yīng)該是多少箱？ EOQ在庫存控制過程中的應(yīng)用。不利是庫存量難以控制。 超市型：以超市的形式設(shè)置很多保管設(shè)備，利用硬幣或卡片作為出庫單進行出庫管道型，限于液體和粉末狀物資。第六節(jié) 庫存控制的發(fā)展方向 一、臺式庫存管理機的應(yīng)用（一）臺式庫存管理機簡介 （二）應(yīng)用效果 第六節(jié) 庫存控制的發(fā)展方向 二、計算機在庫存管理中的應(yīng)用 （一）計算機如何進行庫存管理程序步驟如下： 第一，對管理作業(yè)進行分析； 第二，繪制作業(yè)流向圖或稱工作流程圖； 第三，寫出作業(yè)方法和作業(yè)順序指令，又稱程序編制； 第四，對完成的程序進行檢查，又稱排除程序錯誤。⑶ 編制零件結(jié)構(gòu)表（ BOM）。 第五節(jié) JIT與 MRP簡介二、物料需求計劃（ MRP）（二） MRP的運行原理 主日程表制定的根據(jù)⑴ 需求量的預(yù)測；⑵ 顧客的訂單；⑶ 成品庫存的需求；⑷ 修護用零件的需求；⑸ 安全存量的需求；⑹ 為達成生產(chǎn)標準化或穩(wěn)定的庫存狀況。庫存量：物料、半成品的現(xiàn)有量是物料需求計劃運作的基礎(chǔ)資料。生產(chǎn)日程計劃總表的安排，一般根據(jù)客戶訂單、生產(chǎn)能力、物料狀況來排定。 第五節(jié) JIT與 MRP簡介一、準時制生產(chǎn)方式（ JIT）（三） JIT在倉儲和庫存方面的應(yīng)用 在 JIT的需求拉動效應(yīng)下，庫存慢慢減少，問題或薄弱環(huán)節(jié)暴露出來，隨著問題的不斷解決，企業(yè)的庫存會達到一個適量水平，而倉儲費用與場地占用也隨之減少。（ 6）機器損壞低；（ 7）批量小。（ 2）庫存量最低（零庫存）。第四節(jié) 時變和隨機需求下的庫存控制二、隨機需求下的庫存控制（四）單箱系統(tǒng)和兩箱系統(tǒng) （ Two—Bin System ）兩箱系統(tǒng)也稱兩箱法，采用兩個相同的容器盛放同一種存貨單元，一箱供發(fā)放領(lǐng)用，一箱備用。其缺點是：保持存貨記錄和頻繁檢查庫存水平要花費較多的工作量。第四節(jié) 時變和隨機需求下的庫存控制（三）部分期間平衡法部分期間平衡法（ Part－ Period Balancing，簡稱 PPB法），是選取訂貨批量，使之覆蓋這樣的期間，在此期間上，全部保存成本低于全部訂貨成本，一旦前者超過后者，就轉(zhuǎn)到下一個期間上重新確定新的訂貨批量第四節(jié) 時變和隨機需求下的庫存控制二、隨機需求下的庫存控制（一）連續(xù)檢查系統(tǒng) 連續(xù)檢查系統(tǒng)，是在每次取貨后，均要核對庫存水平，并與預(yù)先設(shè)置的訂貨點水平進行比較，如果庫存水平降到訂貨點以下，就發(fā)出訂貨單，訂貨數(shù)量是固定的。 所要求解的訂貨批量，應(yīng)使得期間平均總庫存成 本最小化。（ 1）若 TIC（ EOQ） ≤ T
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