qc七大手法培訓(xùn)分析管理資料(文件)
【正文】 檢表的應(yīng)用程序： ，評(píng)審并修訂表格 11 Here es your footer ？ ? 根據(jù)所搜集之?dāng)?shù)據(jù)，按不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置等不同區(qū)分標(biāo)準(zhǔn)，以尋求占最大比率之原因，狀況或位置的一種圖形。 13 Here es your footer ？ ? 各項(xiàng)不良個(gè)數(shù)，缺陷數(shù)，損失金額等的數(shù)量占全體的多少？ ? 各分類項(xiàng)目的大小及其占有率是多少？ ? 各分類項(xiàng)目的大小排列順序如何？ ? 可以預(yù)想某項(xiàng)不良減少后的改善效果 (會(huì)使總體不良減少多少或者總體效益增加百分之多少 )如何？ ? 可以確認(rèn)不良對(duì)策或改善措施的效果。 ? 工序分類型 首先按工藝流程把各個(gè)工序作為影響產(chǎn)品質(zhì)量的平行的主次原因找出來(lái)，然后把各個(gè)工序中影響影響工序質(zhì)量的原因查出來(lái)，再填寫(xiě)在相應(yīng)的工序中。在散布圖中，成對(duì)的數(shù)據(jù)形成點(diǎn)子云，研究點(diǎn)子云的分布狀態(tài)便可推斷成對(duì)數(shù)據(jù)之間的相關(guān)程度。長(zhǎng)方形的寬度表示數(shù)據(jù)范圍的間隔，長(zhǎng)方形的高度表示在給定間隔內(nèi)的數(shù)據(jù)數(shù)。如長(zhǎng)度，溫度，壓力等 離散型數(shù)據(jù) 是不能連續(xù)取值，只能以個(gè)數(shù)計(jì)算的數(shù)值。 ？ SPC 手冊(cè)里面描述的控制圖選用程序 26 Here es your footer 1. 點(diǎn)子沒(méi)有超出控制線（在控制線上的點(diǎn)子按出超出處理），控制界限內(nèi)的點(diǎn) 子排列無(wú)缺陷，反映工序處于控制狀態(tài)，生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定，不必采取措施。判異原則七區(qū)中心線上下。判異原則七連續(xù) 15 點(diǎn)在 C 區(qū)中心線上下。 ? 控制：決定某過(guò)程何時(shí)需要調(diào)整， 何時(shí)需要保持原有狀態(tài)。 21 Here es your footer ？ 22 Here es your footer （公差）的比較？ 23 Here es your footer ? 控制圖是一種可在現(xiàn)場(chǎng)直接研究質(zhì)量數(shù)據(jù)隨時(shí)間變化的統(tǒng)計(jì)規(guī)律的動(dòng)態(tài)方法。
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