ny制造業(yè)物流管理(文件)
【正文】 的物料清單 ? 庫(kù)存記錄 ? 供應(yīng)商管理的應(yīng)用 Collins在 MRP系統(tǒng)下 堅(jiān)持的 4個(gè)關(guān)鍵工作 ? 物料需求計(jì)劃 (MRP)要符合主生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)能力的要求 ? 按計(jì)劃執(zhí)行工作 ? JIT物料運(yùn)輸 (客戶關(guān)系管理 ) ? 精確的記錄是執(zhí)行 MRP的基礎(chǔ) Collins MRP的必要性 ? 使用 MAPICS DB軟件包 ? 2年內(nèi)降低庫(kù)存量 30%多 ? 高質(zhì)量產(chǎn)品 ? 精確的記錄 MRP的發(fā)展 ? 訂貨點(diǎn) ? MRP ? 閉環(huán) MRP ? MRP II ? ERP 生產(chǎn)計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃 是否可行 細(xì)能力計(jì)劃 是否可行 反饋信息 反饋信息 執(zhí)行 閉環(huán) MRP流程圖 MRP II ? MRP II 不僅提供了產(chǎn)品所需要的原材料，零部件等（及 MRP所提供的信息），還提供了生產(chǎn)時(shí)間，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，財(cái)務(wù)狀況等信息． 5 6 7 810010002000B . 數(shù)量 ( 前至?xí)r間 2 星期 ) 20020234001000C . 數(shù)量 ( 前至?xí)r間 4 星期 ) 3006003003000機(jī)器時(shí)間 ( 2 小時(shí) / 單位 )應(yīng)付款 ( 原材料 10$/ 單位 )星期人員勞動(dòng) ( 2 小時(shí) / 單位 )機(jī)器時(shí)間 ( 1 小時(shí) / 單位 )A . 數(shù)量 ( 前至?xí)r間 1 星期 )應(yīng)付款 ( 0$/ 單位 )應(yīng)付款 ( 原材料 5$/ 單位 )人員勞動(dòng) ( 10 小時(shí) / 單位 )機(jī)器時(shí)間 ( 2 小時(shí) / 單位 )人員勞動(dòng) ( 10 小時(shí) / 單位 )MRP II 應(yīng)用例圖 ＥＲＰ系統(tǒng)簡(jiǎn)介 ? 不僅包括 MRP II的功能，還涉及到了商業(yè)中其它重要組成部分，例如：會(huì)計(jì)，金融，人力資源和供應(yīng)鏈的特點(diǎn)． 及時(shí)系統(tǒng) JIT ? 原材料或者零部件在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)根據(jù)時(shí)間的需求被“拉”到所需要它的位置 . ? 在 JIT系統(tǒng)中 , 沒(méi)有額外的庫(kù)存和額外的被浪費(fèi)的時(shí)間 . ? 優(yōu)勢(shì) : ※ 減少浪費(fèi) . ※ 可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題如果所需求 的物料沒(méi)有按時(shí)到達(dá) . “推” “拉”系統(tǒng) (Push versus Pull) ? 推系統(tǒng) : 無(wú)視下游工作崗位的生產(chǎn)情況和時(shí)間需求 , 將半成品或者原材料推給交付下游 . ? 拉系統(tǒng) : 是一種 JIT理論 ,半成品或者原材料按照所需要的時(shí)間運(yùn)到所需要的地點(diǎn) . 看板 (Kanban) ? 看板是種“信號(hào)” , 此信號(hào)授權(quán)下一批原材料或者零部件可以被生產(chǎn) . JIT伙伴關(guān)系 ? 原材料或者零部件的入庫(kù)經(jīng)常由于運(yùn)輸，搬運(yùn)，入庫(kù)前檢測(cè)等造成耽擱．同時(shí)，等待運(yùn)往批發(fā)商和客戶的成品的儲(chǔ)存也是一種浪費(fèi)． JIT伙伴關(guān)系的目的就是消除浪費(fèi)，降低成本． ? JIT伙伴關(guān)系就是生產(chǎn)商，供應(yīng)商和購(gòu)買者緊密合作，達(dá)到排除浪費(fèi)，降低成本的目標(biāo)． JIT伙伴關(guān)系的目標(biāo) ? 排除不必要的活動(dòng) ? 排除生產(chǎn)線庫(kù)存 ? 排除運(yùn)輸庫(kù)存 ? 排除不合格的供應(yīng)商 JIT 庫(kù)存 ? JIT 庫(kù)存：以最小的庫(kù)存量保持正常的系統(tǒng)運(yùn)行，原材料和零部件在所需要的時(shí)間到達(dá)所需要的位置．不提前１分鐘，也不晚到１分鐘． 庫(kù)存的危害 ? 資金積壓 ? 隱藏大量的問(wèn)題：如送貨期晚，質(zhì)量問(wèn)題，停工等． （逐步減少庫(kù)存來(lái)完善 JIT系統(tǒng) ) 零庫(kù)存案例 ? Pacific
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