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【正文】 分鍾應(yīng)可討論出約 40個(gè)大小要因 。 ,如反應(yīng)溫度與反應(yīng)時(shí)間 . 二 .散布圖的作法 步驟一 : 決定要研究之兩個(gè)事項(xiàng) ,並收集成對(duì)數(shù)據(jù)約 30組以上 。連續(xù)11/10,14/12,17/1420/16在中心線一側(cè) 鏈 : 7 點(diǎn)上升或下降 連續(xù) 7點(diǎn)或更多的點(diǎn)具有上升或下降地趨勢(shì) 趨勢(shì) 1)點(diǎn)在管制線外 :連續(xù) 25點(diǎn)中沒有一點(diǎn)在管制線外 ,或連續(xù) 35點(diǎn) 中最多 1點(diǎn)在管制線外 ,或連續(xù) 100點(diǎn)中最多 2點(diǎn)在管制界限線外 2)點(diǎn)在管制線外 點(diǎn)的排列隨時(shí)間的推移而呈周期性變化 連續(xù) 3 點(diǎn)中有 2 點(diǎn)或連續(xù) 7 點(diǎn)中至少有 3 點(diǎn)落在二倍標(biāo)準(zhǔn)偏差和三倍標(biāo)準(zhǔn)偏差管制線之間 點(diǎn)子靠近管制界限線 周期 : 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。10克的制品 ,實(shí)際不是每個(gè)都完全一樣 ,有的重一些 ,有的輕一些 ,而在 100附近的會(huì)多一些 ,形成一種分配 ). 直方圖之功用 : ,並可 了解品質(zhì)之均勻性程度 ,是否有不良品 (二 )、直方圖的畫法 步驟一 :抽測(cè)欲探討之計(jì)量值數(shù)據(jù) 50個(gè)以上 例 :某工廠生產(chǎn)某制品 ,其重量規(guī)格為 100177。 4. 畫好之特性要因圖可張貼于現(xiàn)場(chǎng) ,供教育訓(xùn)練或改善 問題之用 . 5. 如發(fā)現(xiàn)某大要因或小要因之構(gòu)成要因太多時(shí) ,可做要因 再分析 ,另作一張?zhí)匦砸蚍治鰣D . 6. 討論要因時(shí)不要考慮其對(duì)策 ,更不能把對(duì)策與要因同時(shí) 記入於特性要因圖內(nèi) . 六 .散布圖 (Scatter Diahram) 一 .何謂散布圖 為探討兩個(gè)因素間之關(guān)系 ,收集成對(duì)之兩組數(shù)據(jù) ,並點(diǎn)繪於坐 標(biāo)上 ,以了解其間之關(guān)系的圖 . 種類 : ,如收率與反應(yīng)時(shí)間 。 ,不應(yīng)上下排列 , 應(yīng)左右排列以利比較 ,此時(shí)左右縱軸之刻度應(yīng)一致 制作柏拉圖應(yīng)注意之事項(xiàng) : (一 ).何謂特性要因圖 : 能將結(jié)果 (特性 )與原因 (要因 )之關(guān)系呈現(xiàn)一張圖上 ,使人一目了然之圖形稱之為特性要因圖 .因形狀如魚骨 ,又稱之為魚骨圖 ,1952年日本石川馨博士首先將此用 QC之分析上 ,故又稱為石川圖 . (二 ).特性要因圖的畫法 制作特性要因圖時(shí) ,一般是數(shù)人在一起 ,透過腦力激蕩的方式作成 ,當(dāng)然如果只有一個(gè)人時(shí)也可以作 ,只是較無(wú)集思廣益之效 . 四 .特性要因圖 (Cause And Effect Diagram) 可使用于管理 ,工程改善的各個(gè)階段特別是在樹立問題意識(shí)的初期 . 步驟一 : 準(zhǔn)備一張適當(dāng)大小之紙張或白板及筆 。 176。 。 2. 將各項(xiàng)合計(jì)不良數(shù)除以總檢查 ,數(shù)求出各項(xiàng)不良率並填入不 良率欄內(nèi) 。 2)層別之方向角度很多 ,究竟如何層別 ,必須靠 KKD(經(jīng) 驗(yàn) .感覺 .膽識(shí) )。 O:刮傷 。 △ :按鍵手感硬 。QC七大手法 教育訓(xùn)練教材 ?計(jì)數(shù)值 : 以合格數(shù) ,缺點(diǎn)數(shù)等使用點(diǎn)數(shù)計(jì)算而得的 數(shù)據(jù)一般通稱為技數(shù)數(shù)據(jù) . ?計(jì)量值 : 以重量 ,時(shí)間 ,含量 ,長(zhǎng)度等可以量測(cè)而得來(lái) 的數(shù)據(jù) ,一般為計(jì)量值 , 如長(zhǎng)度 ,重量 ,濃度 , 有小數(shù)點(diǎn)的凡四舍五入都稱之 . ?甘特圖 (進(jìn)度表 ) 工作進(jìn)度查核 ?流程圖 容易掌握工作站 ,工作內(nèi)容 ?5W2H ?愚巧法 ?雷達(dá)圖 (圓圖 ) 用以比較各部分構(gòu)成的比例 ?統(tǒng)計(jì)圖 (條性圖 ) 異常數(shù)據(jù)一目了然 ,容易對(duì)照比較 ,得出結(jié)論 ?推移圖 (趨勢(shì)圖 ) 數(shù)據(jù)對(duì)時(shí)間變化管理使用 , 可以把握現(xiàn)狀 ,掌握問題點(diǎn) . 五圖兩法 簡(jiǎn)易七手法 品管新七大手法 ??? 關(guān)連圖法 (CAUSE EFFECT) ??? 系統(tǒng)圖法 (ENDMEANS) ??? 親和圖法 KJ法， TKJ法 (KAWAKITA JIRO) ??? 矩陣圖法 (MATRIX DIAGRAM) ??? PDPC法 (PROCESS DECISION PROGRAM CHART) ??? 箭線圖法 (ARROW DIAGRAM METHOD) ??? 矩陣資料解析法 (FACTOR ANALYSIS) 一、品管新七大手法的來(lái)源： ?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個(gè)新手法； ?1977年在日本開始在企業(yè)中推行實(shí)施； ?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研 討會(huì)命名爲(wèi)“品管新七大手法”； ?1979年日本科技聯(lián)盟正式公佈品管新七大手 法。 ??? 兩種品管七大手法的區(qū)別 : ??? 兩種品管手法之間相輔相成； 品管七大手法 品管新七大手法 理性面 感性面 大量的數(shù)據(jù)資料 大量的語(yǔ)言資料 問題發(fā)生後的改善 問題發(fā)生前計(jì)劃 ,構(gòu)想 查 檢 表 查 現(xiàn) 象 魚 骨 圖 析 因 果 柏 拉 圖示 重 點(diǎn) 散 布 圖看 相 關(guān) 層 別 法判 差 異 直 方 圖看 分 布 管 制 圖管 異 常 ‘‘ QC’’ 舊 七大手法及其作用 何謂查檢表
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